并購(gòu)重組是公司制發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，它能夠更好的幫助市場(chǎng)整合資源，同時(shí)也是其自身調(diào)節(jié)的一種方式。并購(gòu)重組需要進(jìn)行復(fù)雜的法律流程，所以通常情況下會(huì)請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行并購(gòu)重組事項(xiàng)的開(kāi)展，大家最為關(guān)注的方面應(yīng)該就是收費(fèi)情況，下面律霸小編就為大家解答并購(gòu)重組的收費(fèi)情況是什么？

一、誰(shuí)來(lái)收：外資機(jī)構(gòu)、券商、投資公司、信托公司和其他一些中介機(jī)構(gòu)或個(gè)人，一般券商為主

近幾年，我國(guó)的購(gòu)并市場(chǎng)風(fēng)起云涌。在這個(gè)快速成長(zhǎng)的并購(gòu)市場(chǎng)中，活躍著一批并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，他們深度介入并購(gòu)交易，為客戶兼并與收購(gòu)、資產(chǎn)重組及債務(wù)重組等活動(dòng)提供整體策劃、目標(biāo)搜尋、盡職調(diào)查、方案設(shè)計(jì)、談判輔導(dǎo)、材料制作報(bào)批等專業(yè)化服務(wù)。這些財(cái)務(wù)顧問(wèn)有外資機(jī)構(gòu)、券商、投資公司、信托公司和其他一些中介機(jī)構(gòu)或個(gè)人，其中券商是這個(gè)市場(chǎng)的主要服務(wù)提供者。券商介入并購(gòu)業(yè)務(wù)由來(lái)已久，從90年代中期就有一批券商開(kāi)始設(shè)立并購(gòu)部，2001年以來(lái)由于通道制限制了券商的承銷業(yè)務(wù)，并購(gòu)業(yè)務(wù)所受的重視度大為上升。雖然各家券商紛紛都設(shè)立了專門的并購(gòu)業(yè)務(wù)部門，但是多數(shù)券商對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)的盈利模式還比較模糊，只有少數(shù)證券公司建立了自己的盈利模式，在市場(chǎng)上確立了自己的地位。

二、收什么：聘用訂金、起始費(fèi)、銷售代表費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)、交易管理費(fèi)、公正意見(jiàn)費(fèi)、中止費(fèi)、成功酬金

目前并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的收費(fèi)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并購(gòu)操作復(fù)雜程度、并購(gòu)標(biāo)的額大小、操作周期長(zhǎng)短、談判雙方的談判實(shí)力不同而高低不一，但是總體的區(qū)間基本上都落在150萬(wàn)到500萬(wàn)之間，有少數(shù)標(biāo)的額較大，操作較復(fù)雜的并購(gòu)案，財(cái)務(wù)顧問(wèn)金額在600萬(wàn)元以上。一般來(lái)說(shuō)，上市公司并購(gòu)顧問(wèn)費(fèi)高于非上市公司并購(gòu)，涉及國(guó)有股權(quán)的上市公司并購(gòu)顧問(wèn)費(fèi)高于法人股的上市公司并購(gòu)，要約收購(gòu)的并購(gòu)顧問(wèn)費(fèi)高于普通的協(xié)議收購(gòu)。

財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)的收費(fèi)一般都是在財(cái)務(wù)顧問(wèn)和客戶雙方談判后采用一口價(jià)的方式達(dá)成。這點(diǎn)和西方并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)收費(fèi)有很大的區(qū)別。西方投行并購(gòu)顧問(wèn)費(fèi)一般包括固定費(fèi)用和基于交易價(jià)格的變動(dòng)費(fèi)用兩部分，具體項(xiàng)目還細(xì)分為聘用訂金、起始費(fèi)、銷售代表費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)、交易管理費(fèi)、公正意見(jiàn)費(fèi)、中止費(fèi)、成功酬金等多項(xiàng)，一般成功傭金占30-60%左右。

三、怎么收：固定費(fèi)用和基于交易價(jià)格的變動(dòng)費(fèi)用

海外投行的收費(fèi)模式較為合理地將并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)進(jìn)行分解，分別支付費(fèi)用，一方面各種項(xiàng)目的固定費(fèi)用保證了財(cái)務(wù)顧問(wèn)的利益，反映了對(duì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)價(jià)值的承認(rèn)和肯定，另一方面基于交易價(jià)格的變動(dòng)費(fèi)用又對(duì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)有較好的激勵(lì)作用。隨著中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)成熟程度提高，財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用也將向更為細(xì)致的分項(xiàng)定價(jià)發(fā)展。 目前我國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)基本上都是采用分期收取的形式，最常見(jiàn)的是分為4步。

首先是雙方簽訂財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議，券商收取首期款，首期款的比例一般在10-20%左右，一般最低不少于20萬(wàn)元。在并購(gòu)協(xié)議簽訂后收取第二期款，一般比例為30-40%。在并購(gòu)交易審批全部通過(guò)后，收取第三期款，一般比例約30%-40%。一般到這步，財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)應(yīng)該已經(jīng)收取90%左右，剩下的10%左右在股權(quán)過(guò)戶后收取。隨著購(gòu)并交易復(fù)雜程度的加深，客戶對(duì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的依賴程度逐漸提高，付費(fèi)的主動(dòng)性逐漸增強(qiáng)，體現(xiàn)在券商財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)的收取比重有所前移。

并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)各有優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)投行項(xiàng)目的單筆收入較高，一般在1000萬(wàn)元以上，而且交易完成后收費(fèi)有絕對(duì)保證。而并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于并購(gòu)操作周期遠(yuǎn)比傳統(tǒng)投行短，操作的家數(shù)不受限制，基本上不存在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不占用公司資源，并且隨著國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)的擴(kuò)大，并購(gòu)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的上升，市場(chǎng)并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)的價(jià)值含量認(rèn)可度上升，并購(gòu)業(yè)務(wù)的盈利前景就更為樂(lè)觀。對(duì)于券商來(lái)說(shuō)，在行 業(yè)平均收益率下降的情況下，購(gòu)并業(yè)務(wù)人均創(chuàng)利的優(yōu)勢(shì)以及成長(zhǎng)潛力就更為突出。

以上就是小編對(duì)并購(gòu)重組的收費(fèi)情況是什么問(wèn)題的解答，希望可以幫助大家了解到并購(gòu)重組相關(guān)的情況，并購(gòu)重組對(duì)兩個(gè)企業(yè)甚至是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都有很大的影響。所以要完成一項(xiàng)企業(yè)并購(gòu)重組事項(xiàng)是一項(xiàng)工作量巨大的事項(xiàng)，所以還是需要謹(jǐn)慎進(jìn)行，請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行還是有很大的保障。