1、 新員工入職管理的內容是什么？

1。入職培訓。向新員工介紹他們的工作內容、工作環境和相關同事，以消除他們對新環境的陌生感，盡快進入工作崗位

3，對新員工試用期的工作進行跟蹤和評估為就業提供依據

2。新員工入職管理的流程是什么（I）新員工入職之前。負責通知員工辦理入住手續。辦理新員工入住當天的相關事宜

3。部門直接負責人確認其職位，部門總經理確認其職位。通知新員工入住時，應提交：2張1英寸彩色照片和底片；畢業證書、學位證書、職稱證書、身份證等原件及復印件。計算機室應在新員工入職后一周內為其設置公司電子郵件地址。員工所在部門應為其確定主管，并在入職當天和入職培訓中介紹他們（二）辦公室辦理入職手續。填寫員工簡歷。發布《制度匯編》，向新員工介紹公司的情況和管理制度，使他們了解公司的基本工作知識，并要求他們通過公司內部網絡了解更多情況。根據新員工入職手續清單，逐項辦理入職手續。新員工入職管理的內容是什么。確認員工轉入人事檔案的時間

5。向新員工介紹管理層。把新員工帶到部門，并把他們介紹給部門總經理。通過電子郵件和內部出版物向整個公司公布新員工的情況。更新員工通訊簿（III）部門處理零件。直接部門將新員工帶到部門后，該部門安排參觀該部門，并介紹該部門人員和其他相關人員。直接經理向新員工介紹他/她的工作職責和工作描述。部門應介紹新員工并在例會上歡迎他們

（IV）入職培訓

1。組織新員工培訓。公司管理層不時對企業發展過程、企業文化、各部門職能和關系進行培訓

（五）新員工入職一個月后的滿月跟進

，人事部將跟進

形式：面試

內容：主要了解直接經理對其工作的評價；新員工對工作、直接經理、公司和其他方面的看法（VI）就業評估。就業是評估員工工作的機會，也是公司優化人員配置的重要組成部分。就業是對員工的肯定和認可。良好的就業評估流程的實施可以為員工提供重新認識自己和工作的機會，幫助員工提高自我

3。普通員工的錄用由用人部門和人事部門審批，并辦理相關手續。新員工完成實習期后，人事部應安排正式員工考核。員工將在試用期內對自己的工作進行自我評估，直接經理將對其進行評估。直接經理的評估結果將對員工的就業起決定性作用

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