現(xiàn)金不僅是王牌，更像是空氣。沒有它，任何人都無法生存。

我記得我去公司的會(huì)計(jì)那里對(duì)她說：“公司今年盈利不錯(cuò)！我們賺了很多錢，不是嗎？但是所有的現(xiàn)金呢？”會(huì)計(jì)回答說：“這些財(cái)務(wù)報(bào)告記錄了公司過去一年的動(dòng)態(tài)，但我們現(xiàn)在真的沒有現(xiàn)金，事實(shí)上，本周五我們還需要60萬美元。”

我知道如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告，我的MBA大腦在聽別人講話時(shí)特別關(guān)注現(xiàn)金。事實(shí)上，我知道公司的現(xiàn)金已經(jīng)用完了，但因?yàn)槲也幌虢鉀Q這個(gè)問題，我故意避免了它。這一切一直持續(xù)到它以超過六個(gè)數(shù)字的形式出現(xiàn)，以報(bào)復(fù)我對(duì)它的忽視，我立即開始胃痛。所以不要忽視你的現(xiàn)金流。以下是我從那次艱難經(jīng)歷中吸取的教訓(xùn)：

1。永遠(yuǎn)知道你的賬戶里有多少現(xiàn)金。使用現(xiàn)金賬戶中的金額減去郵箱中顯示的各種要支付的項(xiàng)目。這意味著裝有現(xiàn)金或支票的信封將通過可愛的郵遞員傳遞給正確的主人。計(jì)算你的資本消耗率。這是維持公司每月運(yùn)轉(zhuǎn)所需的成本。盡量減少這些金額，并在日歷上標(biāo)出。當(dāng)你認(rèn)為客戶的付款期即將到來時(shí)，不要認(rèn)為客戶正在通過你的賬戶賺錢。至少兩周的緩沖期被加到收入中。如果可能的話，創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇無息投資，并盡可能實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長。如果你必須借錢，試著與借款人的決策者就你的材料進(jìn)行面對(duì)面的對(duì)話。有一天，你可能不得不依賴這種良好的關(guān)系。沒有細(xì)節(jié)。盡量延長你的錢的使用時(shí)間。只要有可能，請(qǐng)客戶支付預(yù)付款和押金，然后用這筆錢建立你的業(yè)務(wù)。當(dāng)你陷入現(xiàn)金危機(jī)時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債表什么都不是。當(dāng)現(xiàn)金耗盡時(shí)，損益表可以稱為虛構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在衡量一家公司的健康狀況時(shí)，不要將財(cái)務(wù)報(bào)告視為唯一的方法。你需要回頭看看公司的現(xiàn)金狀況，經(jīng)常檢查一下。現(xiàn)金就像潮水：來來往往，來來往往。當(dāng)現(xiàn)金短缺時(shí)不要驚慌，但也要知道如何以及何時(shí)會(huì)變得足夠。面對(duì)現(xiàn)金流的問題，要始終保持保守。這可能是一個(gè)困難的月份，你無法控制的力量使現(xiàn)金比平時(shí)需要更多的時(shí)間才能回流

因?yàn)楝F(xiàn)金流是一個(gè)非常私人的話題，很少公開討論。但這是一個(gè)幾乎觸及每一位企業(yè)家內(nèi)心的問題，尤其是那些可能經(jīng)歷過現(xiàn)金流破裂所帶來痛苦的企業(yè)家。我希望大家不要有這樣痛苦的經(jīng)歷