年底離職拿不到年終獎(jiǎng)是否合理

年底離職拿不到年終獎(jiǎng)金按理說(shuō)是不合理的。因?yàn)檫@個(gè)獎(jiǎng)金是依據(jù)過(guò)去的這一年而發(fā)放的。發(fā)多發(fā)少與一年來(lái)的工作成績(jī)有一定的關(guān)系，與下一年沒(méi)有多大關(guān)系。不過(guò)一般情況下老板會(huì)認(rèn)為，反正辭職者下一年已經(jīng)不干了，不給他也不會(huì)影響下一年的工作，于是存在不給辭職者發(fā)放年終獎(jiǎng)金的現(xiàn)象。

年終獎(jiǎng)的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)分配引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題。第三、要與年初業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于員工的承諾和責(zé)任。

其次，年終獎(jiǎng)發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議。對(duì)于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評(píng)價(jià)的前提。第二、評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂(lè)，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎(jiǎng)金，制定新的業(yè)績(jī)和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。

再次，年終考核也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、年初業(yè)績(jī)計(jì)劃要清楚。績(jī)效明確，才可能兼顧公平。第二?、年度業(yè)績(jī)結(jié)果要明確。第三、獎(jiǎng)罰要有章法，考慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。

年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對(duì)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)的肯定。

年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。

以上內(nèi)容就是相關(guān)的回答，年終獎(jiǎng)一般公司都有發(fā)放，只是說(shuō)發(fā)得多或者少的，員工在過(guò)去一年中沒(méi)有功勞也有苦勞，按理都是要發(fā)放的，不然對(duì)于很多員工就會(huì)不滿的然后影響公司效率。如果您還有其他法律問(wèn)題的可以咨詢律霸網(wǎng)相關(guān)律師。