1、 戰(zhàn)略管理會計概念是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計的結(jié)合，是會計的一個新分支。它受制于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成敗對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的信息，特別是反映企業(yè)實際成本、業(yè)務(wù)量、價格、市場份額、現(xiàn)金流量和資源總需求的相對水平和趨勢的信息。戰(zhàn)略管理會計的立足點(diǎn)仍然是會計信息，它只是改變了管理會計的概念、內(nèi)容和方法，并沒有改變其性質(zhì)和功能。因此，它是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展和完善，仍然是會計信息系統(tǒng)的一個分支。它還需要為企業(yè)管理者的決策提供信息支持，發(fā)揮戰(zhàn)略顧問的作用。其次，戰(zhàn)略管理會計的主要特點(diǎn)如下：1。它具有明顯的外向性，更關(guān)注影響企業(yè)的外部環(huán)境，主要包括政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2要更加注重企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更加注重企業(yè)持久優(yōu)勢的獲取和保持，甚至不惜犧牲短期利益。三。為了提供更多與戰(zhàn)略相關(guān)的非財務(wù)信息，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，僅靠優(yōu)秀的財務(wù)業(yè)績是不夠的。它還必須依賴于許多非財務(wù)指標(biāo)，如戰(zhàn)略財務(wù)信息、經(jīng)營業(yè)績信息、企業(yè)管理部門評價分析、前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。它是一種全面全面的風(fēng)險管理，既重視主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動，又重視輔助活動，即重視生產(chǎn)制造，還重視其他價值鏈活動，抓住各種潛在機(jī)會，規(guī)避可能的風(fēng)險。5會計信息的相關(guān)性和及時性更應(yīng)受到重視，企業(yè)的競爭充滿風(fēng)險，信息使用者更關(guān)注企業(yè)未來的信息。因此，會計信息的相關(guān)性已成為保證會計信息質(zhì)量的首要因素。6企業(yè)效益評價將由狹義的財務(wù)效益向全面的綜合效益轉(zhuǎn)變，經(jīng)營成果計算的重點(diǎn)將由利潤計算向增值計算轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理會計實施的目標(biāo)和原則戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)可分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)。其最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致，即企業(yè)價值最大化。這一目標(biāo)改變了傳統(tǒng)管理會計的利潤最大化目標(biāo)。它不僅可以使企業(yè)在核算和加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險因素，克服利潤最大化的缺點(diǎn)，而且可以平衡風(fēng)險與報酬的關(guān)系，考慮競爭對手實力的變化，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)應(yīng)包括以下四個方面：幫助確定戰(zhàn)略目標(biāo)；幫助制定戰(zhàn)略計劃；幫助實施戰(zhàn)略計劃；幫助評價戰(zhàn)略管理績效。戰(zhàn)略管理會計的原則可以概括為戰(zhàn)略原則，具體為基本原則和一般原則。基本原則貫穿于戰(zhàn)略管理會計的全過程，包括：整體性原則、外向性原則、信息成本效益原則、相關(guān)性原則和及時性原則。一般原則包括：1。會計規(guī)劃決策的一般原則，即目標(biāo)管理原則、價值實現(xiàn)原則和資源合理利用原則。2控制和績效評價會計的一般原則是權(quán)利、責(zé)任和權(quán)利的結(jié)合、例外管理和反饋。第四，我國實施戰(zhàn)略管理會計的必然性。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的實施，企業(yè)具有很大的自主權(quán)，即具有獨(dú)立的目的意志，可以在法律的范圍內(nèi)決定自己的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等問題。這為戰(zhàn)略管理會計的實施提供了可能。社會主義市場經(jīng)濟(jì)也是競爭經(jīng)濟(jì)。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須站在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行科學(xué)的管理，知己知彼。首先，企業(yè)必須把握正確的方向，制定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，通過有效的控制才能獲得良好的競爭優(yōu)勢。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。在這種新形勢下，如何順應(yīng)歷史潮流，選擇正確的發(fā)展方向，制定合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，已成為企業(yè)管理中亟待解決的問題。傳統(tǒng)的方法在這方面往往無能為力。因此，實施戰(zhàn)略管理會計已成為當(dāng)務(wù)之急。最后，戰(zhàn)略管理會計綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)績效和經(jīng)營狀況進(jìn)行評價，能夠更準(zhǔn)確地把握競爭環(huán)境，為培育和提高企業(yè)核心競爭力提供信息支持。在競爭環(huán)境中，不僅有財務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財務(wù)指標(biāo)來衡量競爭優(yōu)勢。許多非財務(wù)指標(biāo)雖然不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。運(yùn)用非財務(wù)指標(biāo)可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)在競爭中的地位、企業(yè)管理的有效性和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客購買的趨勢和要求、生產(chǎn)供銷關(guān)系等，戰(zhàn)略管理會計能夠提供比企業(yè)自身更廣泛、更有用的信息，特別是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略財務(wù)信息、經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對手信息和背景信息；戰(zhàn)略管理會計還強(qiáng)調(diào)對各種相關(guān)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計算和分析，使企業(yè)管理者了解自己和他人，并采取相應(yīng)的措施來保持和提高企業(yè)的競爭力。以上是關(guān)于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎