財務管理在企業(yè)管理中的作用是什么？

1。在改革中加強企業(yè)內(nèi)部管理？國有企業(yè)改革為國有企業(yè)的困境注入了新的活力。企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大變化。許多國有企業(yè)通過調整管理機構、人員構成、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面取得了長足的進步，但與經(jīng)濟發(fā)展的要求相比，許多企業(yè)的內(nèi)部管理相對落后，落后于改革的步伐。在長期計劃經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)并沒有根除“等、靠、求”的依賴思想。他們的商品經(jīng)濟意識和市場競爭意識不強。面對困難和挑戰(zhàn)，他們更多地考慮外部因素，加強內(nèi)部管理意識淡薄。目前企業(yè)管理中存在的主要問題有：1.缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而一些企業(yè)不重視競爭戰(zhàn)略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術經(jīng)濟信息和市場預測，缺乏長遠的發(fā)展思路；對新產(chǎn)品開發(fā)、質量保證、市場定位等影響企業(yè)發(fā)展的實質性問題重視不夠；企業(yè)領導只注重任期內(nèi)的政績，造成了企業(yè)領導的短視行為。這些都與激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境極不相容。

1.2忽略基本管理。目前很多企業(yè)對基礎管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不完善，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)實際；信息管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，而團隊管理的作用沒有充分發(fā)揮。

1.3管理者的概念技能不強

概念技能是管理者特別是高級管理者了解事物之間相互關系，找出關鍵影響因素，確定和協(xié)調各方面關系的基本素質要求，權衡不同方案的優(yōu)缺點和內(nèi)部風險，做出戰(zhàn)略決策。目前，相當一部分高級管理人員缺乏這種能力，這必然會影響管理績效。當前企業(yè)資金管理中存在著腐敗、挪用資金等問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。人力資源開發(fā)不足目前，大多數(shù)國有企業(yè)的人才流失嚴重，特別是一些效益較差的企業(yè)。企業(yè)成敗的關鍵在于領導者和員工的素質。從企業(yè)的人員構成可以看出企業(yè)的發(fā)展前景。當前，一方面，許多國有企業(yè)喊著“缺人才、需人才”的口號，另一方面，本企業(yè)的人才不斷外流。造成這種怪現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)不能真正給他們一個發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)自己的價值。

在深化改革的過程中，企業(yè)必須認清這些問題，下大力氣加以解決，正確處理改革與管理的關系。改革一方面促進管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好機制；另一方面，通過加強和改進企業(yè)管理，可以為企業(yè)改革創(chuàng)造良好條件。事實上，企業(yè)管理本身就包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅持原有有效的管理體制和管理方法的同時，要按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求，努力賦予企業(yè)內(nèi)部管理新的內(nèi)容、方式和手段，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新并舉管理創(chuàng)新。要把深化改革與加強企業(yè)管理有機結合起來。在高度集中的計劃經(jīng)濟財政體制下，沒有政企分開，沒有經(jīng)營自主權。企業(yè)的經(jīng)營管理只執(zhí)行國家制定的若干規(guī)章制度。企業(yè)財務業(yè)績的質量與經(jīng)營者和從業(yè)人員關系不大。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，因此企業(yè)應重視財務管理。財務管理是企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金流動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤和所有者權益的最大化。企業(yè)財務管理水平的高低直接反映了企業(yè)財務管理和資本運作的能力。黨的十四大后，我國對企業(yè)財務管理進行了根本性改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機制的轉變，經(jīng)營自主權的擴大，特別是現(xiàn)代制度的建立，企業(yè)最終將擁有完全的經(jīng)營自主權。企業(yè)要獨立經(jīng)營，自負盈虧，成為資本運營的主體。通過資金的籌集、使用和分配，實現(xiàn)企業(yè)價值和財富的最大化。在商品經(jīng)濟中，財務管理一直是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中社會化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一走向復雜，由低層次走向高層次，其重要性日益突出在企業(yè)管理中的地位和作用逐漸被人們所展示和接受。通過加強企業(yè)財務管理，有利于合理有效使用資金，提高資金使用效果；有利于精打細算，努力降低成本；有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務損失；有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高；也有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。目前，資金短缺已成為許多企業(yè)正常經(jīng)營的一大障礙，這說明加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)的財務管理能力和資本運作能力直接決定著企業(yè)的經(jīng)營效果。

2.1財務管理統(tǒng)領專業(yè)管理的理念

財務管理是中心，這首先體現(xiàn)在統(tǒng)領專業(yè)管理的理念上。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，要樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。（1）計劃管理。企業(yè)在制定計劃時要樹立資本和效益的觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，計劃就會半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只注重產(chǎn)出，不注重經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓和資金沉淀。（2）資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理和遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理上，要擺脫只注重滿足需要，不注重采購成本和資金占用的觀念。樹立低價、少儲的觀念，使儲備物資既能滿足生產(chǎn)需要，又能節(jié)約占用資金；注重固定資產(chǎn)管理，避免資產(chǎn)閑置和流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值，重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，重視企業(yè)的形象和信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保證；重視固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置和流失；要樹立強烈的節(jié)約意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來、流動起來。（3） 生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質量管理和設備管理。這些部門往往重技術輕效益，因此應樹立財務觀念：產(chǎn)品開發(fā)要市場化；工藝安排和原材料