1、 把財務管理作為企業管理的中心很多人認為企業管理應該以財務管理為中心，不切實際地提升企業財務管理的地位，甚至把財務管理放在首位。究其原因，企業是以營利為目的的經濟組織。企業要實現盈利目標，必須建立在良好的財務狀況基礎上。必須用財務管理的理念統領企業的專業化管理，使企業的專業化管理注重經濟效益，注重投入產出比。這種人為推動企業財務管理的做法很容易陷入“資本萬能論”的漩渦，誤導企業綜合經營管理的發展，阻礙企業管理理論和方法在形勢變化中的創新。事實上，在當前管理目標多元化、管理領域逐步拓展、員工由經濟人向社會人轉變的形勢下，企業管理者既要維護所有者的利益，又要兼顧各方面的利益；企業管理的內容比財務管理更為廣泛和深刻。除了有形和無形的管理，更要注重人的管理和員工素質的培養。比如日本企業非常重視生產管理和員工管理；德國企業視質量管理為上帝，但并沒有把財務管理放在至高無上的位置，而是強調做好企業管理，從而取得良好的財務效益和投資回報。第二，企業財務管理的目標應界定為“企業利潤最大化”

企業財務管理的目標是企業財務活動的目標，是企業制度良性循環的前景條件，以及評價企業財務活動是否合理的標準。然而，有些企業把利潤視為企業財富，企業財務管理的目標不是“企業價值最大化”，而是“企業利潤最大化”，認為利潤越多，企業就會增加越多的財富。這會使一些企業管理者緊跟潮流、追逐利潤熱點，為追求長期利潤最大化而做出錯誤決策，從而忽視社會利益、員工利益、債權人利益、債務人利益、消費者利益和投資者利益，偏離企業總體目標。在企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，對戰略的需求高于一切。企業的財務管理必須立足于企業總目標的要求，配合企業戰略的實施，提出切實可行的企業財務戰略目標，以便在外部法律環境和經濟環境發生變化時，企業的財務管理不應做出錯誤的財務決策和財務計劃，使企業步入目標陷阱。如果企業真的步入了目標陷阱，其危害是非常大的：一是會使企業中的相關部門無所適從，無法協調各種財務關系，無法讓人們知道財務目標是否已經實現，無法對員工產生激勵和約束作用，無法實現目標二是由于企業財務戰略目標不明確，容易導致投資決策失誤，難以防范收支、現金流、融資等財務風險，從而最大限度地提高投資回報率和資產利用率；三是財務戰略目標不明確，會使企業各部門從本單位出發，忽視企業的整體戰略，造成企業權力分散，降低財務資源的利用效率和效益整體抗風險能力。一般來說，多元化擴張可以給企業帶來巨大的利益。因此，當許多企業的財務實力和規模擴大時，財務管理者熱衷于多元化的財務管理，忘記了巨大的風險。他們往往盲目地進行多元化擴張，沒有掌握新擴張領域的相關基礎知識、基本經驗和基本技能，沒有妥善處理好新建立的關系，沒有進入新領域的財務管理骨干，沒有足夠的資金，時間和人力資源開發環境和保根據地的擴張性財務管理行為往往會陷入多元化擴張的陷阱。因此，企業會因組織結構和職能部門的增加而患上“大企業病”，導致“爭”、“擠”、“內耗”等因素相應增加，各部門爭搶預算指標的現象，投資和自主行動。一些沒有償付能力的企業采取高風險的債務管理策略，試圖促進企業的發展和規模擴張，使一個好的企業陷入“再借再借”的惡性循環。企業利用負債經營來降低綜合成本，獲取財務杠桿效益，降低財務風險，這是不爭的事實。但是，如果企業的財務管理者和決策者不掌握債務的規模、收益和期限，就會根據個人喜好來估計投資項目的盈利能力。這種決策很少考慮投資項目的難度和風險，考慮所有資金的利潤率是否高于貸款利率，同時不善于注意合理組合、收益與成本的比例，形成合理的資本結構，而負債的時間結構，往往給企業帶來很大的風險。六是財務管理的工作模式和組織結構不能適應形勢的變化。

在當前市場競爭日益激烈的形勢下，企業財務管理者要想取得成功，必須抓住機遇，轉變財務管理工作模式，使計劃經濟體制下的手工財務管理模式向市場經濟體制下的現代化、信息化模式轉變，企業的財務集團也應做出相應的調整。通過修訂各項財務管理制度，明確權責關系，改變傳統財務一體化的制度設置，適當加強組織間的溝通與合作，構建財務管理信息平臺，而把財務管理作為企業再生產過程的主控，它貫穿于企業生產經營的全過程事前、事中、事后的全過程，有利于為正確決策和風險控制創造良好的條件。我國加入WTO后，如何留住優秀的財務管理人才，甚至吸引國外管理人才的流入，將成為我國企業財務管理和人力資源管理的重要課題。但是，一些企業仍然任人唯親，阻礙了高素質人才的成長和現有人才的潛力，更不能吸引國外優秀企業財務管理人才。國內外的實踐經驗證明，企業無論走什么樣的發展道路，采取什么樣的財務管理模式，都必須擁有一批適應外部環境變化、具有豐富財務管理經驗的優秀財務管理人才。無論是引進外部財務管理人才還是培養內部財務管理人才，都要充分利用財務管理人才的個人利益，將個人利益與企業利益、個人信仰與企業財務文化相結合，使其成為企業的核心企業的新生力量，企業財務管理才能提高。八、不注重財務管理的創新應用這主要表現在以下幾個方面：一是涉及企業內外各種經濟現象的財務預算管理在很多企業中沒有得到應用，普遍存在著對財務預算管理認識不足，或財務預算管理流于形式，或只注重預算本身的計劃、協調和控制功能，而在其他方面充分發揮預算管理作用的現象使其無法正確處理通過財務預算管理與企業戰略管理、企業績效評價、企業資源配置、企業風險控制和提高企業經濟效益的關系，從而把握