1、 項目成本法和作業(yè)成本法的實施

在實際成本核算過程中，大多數(shù)煤礦都按部門設(shè)置了成本核算。首先是生產(chǎn)成本的概念，即會計期間成本的概念。生產(chǎn)成本可以分為周期成本和成本。與成本對象相關(guān)聯(lián)的成本稱為成本，可以細分為直接成本和間接成本。根據(jù)費用的性質(zhì)和經(jīng)濟目的，分為材料費、電費、折舊費、職工薪酬、提取安全費、維修費、各種稅費、坍塌賠償費、設(shè)備租賃費、辦公費、水費、交通費等，辦公費和其他費用。根據(jù)不同部門的費用，如采煤隊、掘進隊、運輸區(qū)、機電區(qū)等班組部門進行核算，然后匯總成產(chǎn)品成本和期間費用，在會計期間進行損益核算。收入成本期間費用=利潤。在變動法中，將總成本的發(fā)生作為成本發(fā)生的原因是合理的。為什么成本高？例如，同期材料成本大幅增加。材料成本發(fā)生在哪里？如果我們仔細研究，就不會發(fā)現(xiàn)。因此，僅靠現(xiàn)行的品種法計算產(chǎn)品成本，無法解決分析中所需的物料，也不能滿足深化管理的需要。因此，項目成本法和作業(yè)成本法的實施，可以通過對現(xiàn)行成本核算方法的細化來實現(xiàn)，但不繁瑣。首先，建立項目成本核算表。工作面開始設(shè)計時，建立工作面臺帳，內(nèi)容包括：工作面名稱、開采方法、自然條件、儲量、施工開始時間、開采時間、開采結(jié)束時間、拆除結(jié)束時間。在工作面成本計算表中，縱向內(nèi)容包括開發(fā)稻谷、開進稻谷、修巷稻谷、商品煤生產(chǎn)、礦井推廣，再根據(jù)原材料成本明細、職工薪酬計算總成本，再計算銷售量、銷售價格，商品煤收入，然后計算利潤總額。水平柱按作業(yè)中心分為掘進作業(yè)、工作面安裝作業(yè)、巷道修復作業(yè)、采煤作業(yè)、運輸作業(yè)、機電作業(yè)、通風瓦斯治理作業(yè)、洗煤作業(yè)、工作面拆除作業(yè)，分擔礦山的公共成本和總成本。通過工作面成本計算表，將作業(yè)成本法和變動法相結(jié)合，計算出各工作面總成本。

以上會計報表根據(jù)實際工作需要進行細化。其核算原則是將全礦每月或累計支出合理分解為各工作面成本。各工作面成本根據(jù)作業(yè)對象進一步細化，最終回歸到多種方法核算體系。比如修車道的費用，首先，所有與修車道費用有關(guān)的費用都已歸集到修車道隊伍中。該礦成立了兩個巷道維修隊，分赴不同地區(qū)進行維修。如果成本與a、B工作面直接相關(guān)，則分攤到a、B工作面；如果成本與工作面相關(guān)較低，則通過其他方式分攤到a、B工作面，作為公共成本分攤到a工作面或其他掘進工作面。全礦每月的成本依次分為水平成本和工作面成本。每個工作面應(yīng)同時單獨記錄。設(shè)計之初的成本計入工作面成本，每月跟蹤，直至采礦結(jié)束。比如，供應(yīng)部的成本可以按照供應(yīng)量分攤到作業(yè)區(qū)班組，后勤管理部可以按照服務(wù)人員的數(shù)量劃分到每個作業(yè)區(qū)班組和部門。由于時間跨度比較大，甚至跨年，需要在實際工作中認真完成。在實施項目成本法時，明細核算實際上是作業(yè)成本法。因為成本核算對象不同，即作業(yè)，如掘進作業(yè)的計價器和修道作業(yè)的修道計價器。在運輸作業(yè)中，核算對象為運輸排放的煤矸石總量。掘進和巷道維修又可分為不同的掘進區(qū)段和掘進方法，巷道維修工作面又可分為整修或簡單維修。在整個實施過程中，感受到的壓力是人員之間的信息不對稱，造成溝通協(xié)調(diào)困難。業(yè)務(wù)知識是相對獨立的，會計與技術(shù)之間的溝通是分離的。同時，在工作時間方面，技術(shù)人員經(jīng)常深入礦井輪班工作，會計人員需要的一些信息沒有及時提供。解決這兩個問題的第一個辦法是通過業(yè)務(wù)培訓，生產(chǎn)技術(shù)人員講解礦井的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要點，財務(wù)人員講解核算方法，使生產(chǎn)人員和核算人員了解物料成本的原因和多少，電、人在不同的生產(chǎn)過程中發(fā)生，如何在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進行安排，通過優(yōu)化工作面設(shè)計，采用合理的作業(yè)方式，提高工作效率，降低成本。同時，與生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、總會計師進行了密切的溝通和交流。通過溝通，成本核算人員與具體工作的生產(chǎn)技術(shù)人員相互了解工作思路和方法，促進工作的開展。第二，實施項目成本法和作業(yè)成本法的效果。品種法核算對象為不同商品煤的期產(chǎn)量。應(yīng)根據(jù)市場價格水平和市場需求，計算不同煤種的成本。如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行提高品種煤率的運行模式，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品動力的市場競爭力。工程造價法的核算對象是工作面產(chǎn)量。從設(shè)計開始到開采結(jié)束，工作面開采結(jié)束后，在很長的時間跨度內(nèi)，如何選擇不同煤層賦存條件下的開采方法是成本最低的要求。作業(yè)成本法是根據(jù)不同的作業(yè)對象計算不同作業(yè)的成本，分析成本發(fā)生的基本原因，通過調(diào)整不同的成本要素來控制作業(yè)成本的發(fā)生及其與其他作業(yè)的協(xié)調(diào)。通過聯(lián)合實施項目成本法和作業(yè)成本法，經(jīng)過長時間的數(shù)據(jù)積累，根據(jù)不同的開采方法，總結(jié)出經(jīng)濟參數(shù)表。經(jīng)濟參數(shù)表的主要內(nèi)容是規(guī)劃設(shè)計工作面基本情況。根據(jù)不同的開采方法，利用工作面累計成本信息和不同作業(yè)成本的單價確定經(jīng)濟參數(shù)，如掘進不同巖石條件、斷面和掘進方法的單位成本，并計算掘進成本；計算了綜采或綜放開采的噸煤成本；計算了綜放開采的單位成本；計算了不同條件下巷道修復的單位成本。參考目前的價格水平，對礦區(qū)煤樣的檢測結(jié)果，進行價格區(qū)間的檢測。這樣，就可以計算出預計的收入和支出水平，達到成本和經(jīng)營成果預測的目標。如果通過參數(shù)表計算出的試驗結(jié)果表明其不具備開采經(jīng)濟性，則需要不斷調(diào)整和修正操作才能達到目的。

項目成本法和作業(yè)成本法是煤炭企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次探索而實施的。隨著激烈的市場競爭和企業(yè)成本管理精細化的內(nèi)在要求，要求煤炭企業(yè)在內(nèi)部挖掘潛力，因此煤炭企業(yè)要真正控制成本，就需要了解自身的成本環(huán)境，做到不停留在表面，而要實現(xiàn)成本，就要把握成本產(chǎn)生的原因成本，即必要性和合理性，即真正的成本控制。成本是取得經(jīng)濟效益所必需的價格，不包括損失和浪費。通過回顧操作過程，找出哪些成本是無效的和不必要的。同時，還要加強與生產(chǎn)不直接相關(guān)的期間費用的發(fā)生，如在利率選擇、期限結(jié)構(gòu)、資金來源等方面對資金成本進行比較分析，選擇總資金成本最低的融資方式；稅收成本應(yīng)以核實計量依據(jù)，減少不必要的支出