業界和管理者意見不一。有人說，除了賺錢就是資本，資本就是成本；有人說“爛肉永遠在鍋里”，成本核算不需要花費太多的資源，只需要自己人來管理倉庫、現金和看守；有人把成本當成企業發展的動力，一個一個企業的核心競爭力。無論什么樣的態度對成本會計的理解和理解都是合理的，它與自身的環境、管理基礎、發展愿景以及管理者的素質息息相關。很多人說家具制造業的競爭已經進入白熱化狀態。我的同事們很清楚事情是否如此嚴重，但競爭確實加劇了。隨著市場的成熟和完善，以及款式、質量、營銷手段的同質化，家具行業的競爭主要表現為價格的競爭，實際上是成本的競爭。然而，面對競爭，許多企業卻無所適從。他們感到困惑和困惑。他們對成本的認識和核算往往存在以下誤區：一是重視營銷、生產、研發，忽視了財務和成本核算的重要地位。其次，簡化成本核算，好像成本核算只是財務部門的事，成本核算不準確主要是因為核算不準確。然而，大多數財務部門都是在下班后進行會計核算，忽視了其整體管理職能以及會計方法和管理理念在企業管理各方面的應用和落實。第三，很多小企業不進行或很少進行成本核算，沒有專職的核算管理人員，而且產品定價隨意，一般參照同一款式，或按估算的材料成本系數倒算。在這種成本意識的引導下，其結果只能是成本計算不準確，成本控制水平差，成本就像一塊橡皮，可以長也可以短，沒有準確可靠的量化指標。實際上，成本核算是成本控制的第一步和基礎。如果沒有準確、及時、可靠、可比的會計數據，很難知道成本高低失控的真正原因，這將直接影響企業的成本預測、計劃、分析、評估和持續改進，同時也對企業成本決策和經營決策的正確性產生重要影響。由此可見，成本核算對家具制造企業來說非常重要。針對目前許多企業成本會計管理的現狀，我們認為應該從以下幾個方面進行成本會計管理：

首先要明確成本會計的概念、本質和目的。成本會計是指對生產和提供服務過程中發生的費用進行歸集和分配，并按照規定的方法計算成本的過程。其實質是以會計核算為基礎，以貨幣指標的形式反映總成本和單位成本，從而達到成本分析、預測和控制的最終目的。二是要正確認識成本的分類。有許多方法可以對成本進行分類。通常，制造企業可以根據經濟內容將成本分為制造成本和周期成本。制造成本一般分為“材料成本和人工成本”。制造成本可分為直接成本和間接成本。直接材料和直接人工是直接成本，而制造成本是間接成本。除制造成本外，其余成本為期間成本。期間成本與產品的生產數量沒有直接關系，但與特定期間相關的成本主要包括營業費用、管理費用和財務費用。另外，根據計算時間，成本可分為實際成本和標準（計劃、定額或目標）成本；根據成本性質，成本可分為變動成本和固定成本；根據決策權，成本可分為可控成本和不可控成本等三是提高對制造成本核算的認識。企業高層決策者和管理者應轉變觀念，提高對制造成本會計的認識。企業要想做大做強，就應該摒棄落后的成本會計管理理念“魚龍混雜”。加強企業內部管理，首先要加強成本控制，準確可靠的成本核算是成本控制的前提；

第四，建立相對簡單有效的成本核算監控體系。企業應根據自身的生產特點、管理依據和目標，選擇最合適的成本核算方法，建立相對簡單有效的成本核算監控體系。家具制造業的成本計算方法很多，但決不能照搬書本、教條主義等商業模式。比如，訂單經營和非訂單經營，外貿和內銷為主的家具生產企業，成本核算方法應該不同，應該采用品種法應該采用品種法，應該采用分步法應該采用分步法，綜合法應該是綜合法，切記因地制宜，具體情況具體分析。五是建立切實可行的成本核算制度，建立原始記錄。由于家具制造業標準化、程序化、批量化生產時間短，大多數企業管理基礎薄弱，成本核算基礎薄弱，尤其是成本核算所需的原始信息不準確、不完整、不完整甚至不存在。企業要根據自身實際情況制定成本核算制度，建立健全各項原始記錄，建立并嚴格執行物料計量、檢驗、收發料、投料、盤點、退庫等制度；建立健全計量制度，各種物料消耗、燃料、動力、工時消耗定額的記錄、計量和計算系統，并將其標準化為簡單的標準表格，定期申報。盡量簡化和編程復雜抽象的理論，以適應大多數家具制造企業文化素質不高的實際情況，從人性化管理和系統基礎信息來源上保證成本核算的基礎穩定暢通。六是逐步提高成本會計信息化管理水平。家具制造業生產、供應、營銷、人、財、物是一個有機的整體，且大多屬于多品種、多批次、多步驟的運作，其過程較為復雜，它們之間存在著大量的信息交換。然而，手工管理信息不系統、不完善、不及時、不準確，“信息孤島”難以共享。如果經營者變動頻繁，交接不清，更容易導致信息不連續、不準確，基本信息不準確、不及時，那么會計結果自然不準確、不及時。因此，符合條件的企業應逐步完善會計管理手段，走信息化發展之路。第七，營造全成本核算的氛圍。家具制造業的成本核算涉及企業經營的方方面面和每一個細節。成本核算結果的準確性和及時性，更多地依賴于全員參與的過程控制。企業要營造全員重視和參與成本核算的氛圍。通過培訓和加強系統考核，提高成本核算意識，了解什么是成本核算，為什么是成本核算。只有這樣，他們才能自覺地配合和參與企業的成本核算和考核。只有加強源頭和過程控制，最終結果才能可靠及時。最后，創新成本會計的理念和指導，實現從節約成本到避免成本的跨越。傳統的成本核算思想是利用準確及時的成本信息，加強對可變成本的分析和控制，降低單位產品的固定成本，從而降低單位產品成本。這是一個簡單的降低成本和節約成本的想法。然而，小批量、多品種、多功能制造是大多數制造企業滿足市場需求的必然趨勢。單純依靠產銷的增長來降低成本越來越困難。這就要求我們的成本核算要用戰略眼光、創新思路和指導，避免成本核算和控制，標本兼治而不治本，從管理的角度挖掘成本降低的潛力，防止成本失控