預算程序分為預算編制、預算目標下達、預算執(zhí)行與控制、預算信息反饋、預算調(diào)整和預算考核。從預算類別的邏輯關系來看，全面預算的編制過程是以經(jīng)營預算和資本預算為基礎，其次是資本預算和財務預算的編制。這個序列還表明預算信息流是一個從業(yè)務數(shù)據(jù)到財務數(shù)據(jù)的過程。經(jīng)營預算主要包括銷售預算、存貨預算、生產(chǎn)預算、采購預算、成本預算、銷售費用預算和管理費用預算。財務預算包括預期資產(chǎn)負債表、預期利潤表和預期現(xiàn)金流量表。每個預算模塊都是緊密邏輯的，需要很好地連接起來。銷售預算是企業(yè)預算的起點。能否制定準確的銷售預算是保證整體預算準確性的關鍵環(huán)節(jié)之一。當然，有些企業(yè)以項目預算為出發(fā)點，比如建筑業(yè)。

在預算編制完成后，監(jiān)督和控制公司各部門和員工通過行動計劃將預算轉(zhuǎn)化為公司績效，即預算執(zhí)行與控制、預算信息反饋、預算調(diào)整和預算考核。購物中心就像戰(zhàn)場，許多戰(zhàn)略家的心理技能經(jīng)常被引入商業(yè)策略中。《孫子兵法》第一章說“天地人合一”：“戰(zhàn)爭是國家大事，是生死存亡之地，是生死存亡之道。一是道，二是天，三是地，四是通，五是法。所有這樣的國王都不會聽說的。“道、時、利、和、法”五要素也是商業(yè)倫理的基本要素。在轉(zhuǎn)化為全面預算管理的關鍵要素時，主要有戰(zhàn)略制定、時間安排、內(nèi)部配套條件建設、組織建設、制度制定。為了達到預期的效果，企業(yè)預算需要適應環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化這五個因素的條件，這是一個反復循環(huán)的過程。這五個因素相互作用、相互影響，相互之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。忽視或過分夸大其中任何一項都會影響到整個系統(tǒng)工作的效果，因此我們需要根據(jù)實際情況進行整體優(yōu)化，具體如下：

1，“道”：預算策略和預算方法是根據(jù)實際情況制定的，公司的戰(zhàn)略目標和行業(yè)特點應根據(jù)預算的內(nèi)部特點選擇合適的預算方法，在保證預算質(zhì)量的前提下降低預算成本，并兼顧預算的嚴肅性和靈活性。

2，“天和小時”：合理的預算周期不僅僅考慮時間進度控制，還包括合理合理的工作流程安排。它能保證預算工作在規(guī)定的時間內(nèi)有序完成，并能與企業(yè)的其他工作相匹配。經(jīng)常預算管理周期一般從去年9月開始至次年3月，時間跨度為一年零七個月。預算年度的最后一年是預算編制期，分為預算前編制、預算目標確定和工作計劃報告編制、預算報表編制和批準三個階段，依次進行。預算年度是預算的執(zhí)行期，包括預算執(zhí)行與控制、預算反饋與分析、預算調(diào)整、預算考核四個過程，這四個過程是同步并行的。預算年度的下一年是預算管理的后續(xù)階段，包括預算反饋分析和預算考核。3. "有利區(qū)位：建立企業(yè)其他內(nèi)部配套條件，加強會計準則和成本核算分析，建立管理報告制度，完善考核制度，加強信息技術支持。

4“人和”：根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點和管理模式，預算組織體系、各責任中心的角色和職責、分工和協(xié)同的預算組織結(jié)構設計將有所不同，包括預算管理決策組織、預算管理決策組織、預算管理決策組織等，預算管理組織、預算編制、執(zhí)行和反饋組織。組織是功能的載體。公司通過預算管理機構對預算的編制、執(zhí)行和反饋過程進行管理。主要包括預算決策機構：一般預算管理委員會；預算管理機構：一般財務部預算管理辦公室；預算編制、執(zhí)行和反饋機構：分公司、職能部門、業(yè)務部門。

5，“法令”：科學嚴謹?shù)念A算制度。總的來說，預算管理體系應系統(tǒng)地論述公司全面預算管理的一般原則、預算組織設置和職能、預算管理的基本程序、預算周期管理、預算目標下達、預算編制與審批、預算執(zhí)行與控制等，預算信息反饋、預算調(diào)整與修正、預算管理及其考核。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎