在實施作業成本管理的過程中，在這八個步驟的基礎上注重創新和靈活運用，是實現作業成本管理成功的關鍵。（1） 活動研究：了解企業的運作過程，收集活動信息，目的是詳細了解企業的運作和活動過程，厘清成本流動的順序和導致成本發生的因素，并了解各部門對成本的責任，從而設計活動和責任控制體系。（2） 業務識別：掌握業務流程，分解合并業務，這些業務往往分散在企業的組織結構中。根據企業規模、流程和組織形式的不同，有幾種方法來識別企業的經營活動。一種是繪制企業的生產流程圖，將企業的各個業務流程以網絡的形式展現出來，并將每個流程分解成若干部分，最后將相關或類似的業務進行組合。另一種方式是從企業現有職能部門入手，通過調查分析，確定各部門的運作情況，然后進行總結。最后一種方法是召集全體員工開會，員工或工作組描述他們完成的工作，然后總結。這種方法有助于提高全體員工的參與意識，加快作業成本管理的實施。前兩種方法獲取信息速度快，準確度高，不會對員工造成干擾。（3）成本歸集：對相關成本和成本動因進行歸集和分析，各種資源成本在發生時均已由傳統會計記錄，反映在應付職工薪酬、應付帳款、存貨等日記賬中。在這一步中，要找出與各種活動相關的資源成本，可以直接通過已有的計量指標進行分配，例如，要將材料成本分類為消耗性材料加工過程中的成本，還可以估算某個職能部門的成本或員工的工資如何分配到該部門通過分析某一職能或某一員工的工作時間在不同業務中的分布情況，得出不同的業務。然后，根據作業類型和資源成本的性質確定成本動因。

（4）建立成本基礎：根據同質成本動因存儲相關成本

一旦選擇了作業成本動因，就可以根據同質成本動因收集相關成本。每個成本基數可以收取人工、直接材料、機器設備折舊、管理費用等，如設備調整人員的工資福利、調整中使用的材料和工具的損失等，如果有多個成本動因，則建立多個成本基數。作業成本法相對于傳統成本法的優勢在于建立不同的成本基礎，按照多種分配標準分配制造費用。（5） 設計模式：在充分了解和分析企業運作的基礎上，建立作業成本模型，設計企業的作業成本模型，主要確定以下內容：企業資源、作業和成本對象的確定，包括它們的分類、與各組織層級的關系、各計算對象的責任主體、資源活動等，建立了資源分配的成本動因、資源與活動的分配關系、活動與產品的分配關系。（6） 應用軟件：選擇/開發作業成本法實施工具系統，在作業成本法管理中比傳統會計需要更豐富的信息，并且是基于大量計算的。因此，作業成本法的實施離不開應用軟件工具的支持，它有助于完成復雜的會計任務和分析信息。作業成本核算軟件系統提供了一種構建作業成本核算系統的工具，有助于建立和管理作業成本核算系統，完成作業成本核算。作業分析：作業成本法的作業和結果分析。分析和解釋作業成本法的計算結果，如成本高的原因、成本構成的變化等。（8）持續改進：開展相關的改進工作，實現作業的增值。針對作業成本法實施過程中發現的問題，采取相應的措施，如考核組織和員工，重塑企業生產經營流程，淘汰非增值性活動，提高增值性活動的經營效率等，實現持續的效果改進，20世紀90年代以來，美國管理會計學會一直在研究作業成本管理在美國企業中的應用。數據顯示，實施和采用作業成本管理的企業從90年代初的11%（1991年）增加到90年代中期的49%（1996年），企業評價和采用作業成本管理的比例已超過70%，在決策和經營分析方面取得了顯著成效。相信對于中國企業來說，在了解和掌握作業成本管理的知識和技能之后，運用作業成本管理來提高管理效率、控制成本、優化運作的前景將會非常光明。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果你的情況更復雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎