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財務預算管理在企業中扮演什么角色

來源: 律霸小編整理 · 2025-06-29 · 1162人看過

1、 財務預算管理概述

企業財務預算管理是企業管理的重要組成部分,是企業在一定的戰略目標指導下,為企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃的管理,活動的協調運作。中外學者對預算有不同的定義。有代表性的觀點認為,企業財務預算是內部控制的重要組成部分,它以科學的生產經營預測和粗略估計為基礎,以數量和金額的形式反映企業下一年度的供應、生產、營銷和財務經營戰略。財務預算主要包括現金預算、預期損益表、預期資產負債表和預期現金流量表。因此,財務預算是在預測和決策的基礎上,對一定時期內(一般為一年或幾年)資金運行的具體安排,如資金的取得和投入、各項收支、經營成果及其分配等,圍繞企業的戰略目標。可見,財務預算是圍繞企業的戰略要求和發展規劃編制的,以業務預算和資金預算為基礎,以營業利潤為目標,以現金流量為核心,充分體現主要是財務形式。一般來說,企業按年度編制財務預算,而業務預算、資金預算和融資預算則按季度和月份執行。財務預算是企業管理的重要依據,也是制定和實施內部經濟責任制的依據。因此,財務預算又稱為“企業總預算”。第二,財務預算管理在我國的意義,財務預算管理還沒有得到廣泛推廣,即使企業進行了預算管理,在預算編制和執行過程中也存在很多問題。許多經營者對財務預算管理存在疑慮。他們認為預算管理不是一種有效的管理方法。正如一些民營企業的管理者所說,他們這么多年沒有搞預算管理,還在賺錢。許多從事預算管理的企業倒閉了,虧損了。也有一些學者引入國外最新的管理理論來證明預算管理不僅過時,而且無用。(1)財務預算管理能使相關人員履行職責,提高工作效率。

財務預算管理明確規定了企業相關生產經營人員的職責和目標,即相關人員思路清晰,而有效的激勵機制可以調動企業生產經營人員的積極性,降低企業的成本水平,提高企業的經營效率。(2)幫助企業管理者做出決策。

企業財務預算管理將企業現有資源與企業未來發展目標有效結合。在預算管理系統中,對各項指標進行重新分類,通過將這些信息傳遞給具有決策權的管理者,可以有效地幫助企業管理者進行決策。(1) 企業的預算往往與其長期發展目標不一致。預算應與企業戰略相結合,企業預算的目的是努力實現企業的戰略目標。現實中,很多企業沒有明確的戰略導向,預算與長遠發展目標不一致。如果企業的預算與企業集團的發展目標不一致,很容易導致預算的“近視”,損害公司的長遠利益。

(2)預算反饋不及時,很多企業只按時提交預算執行情況分析。

因為企業在編制預算時,不可能對所有可能發生的事情都做出預測,如果由于市場情況發生重大變化或其他原因,預算無法實現時,不能及時進行調整,預算就會脫離實際,變成空洞過時的數字,失去應有的角色。預算執行過程中缺乏有效的監督機制。

應該就如何處理預算中需要處理的相關費用進行小組討論,而不是由主要領導的領導說了算。這會扭曲公司內部的資源配置,使資源流向預算盈余部門;預算盈余也會影響公司的績效考核,不合理的預算指標使考核缺乏客觀性和公平性。第四,完善企業財務預算管理的建議:(1)建立科學的財務預算評價體系,完善對財務預算的監督。

傳統的評價體系過于簡單,不能在指標和方法上正確反映相關人員的努力程度,容易消除相關人員的積極性,造成負面影響。這種設置過于狹窄,一方面不能準確評價企業的經營業績,另一方面容易迫使執行者的行為短期化,影響企業的長遠發展。(2)根據以往有效的財務預算,制定科學的財務預算方案,嚴格界定企業的基本支出和項目支出。

嚴格界定企業基本支出和項目支出,合理調整基本支出定額核定辦法,使預算資金分配更加公平、公正、透明。在做好日常支出分類整理、嚴格審核的同時,加強項目預算編制的計劃性和前瞻性,實現項目預算安排與部門發展規劃的緊密結合。各業務歸口管理部門負責組織本部門相關預算的編制和執行,審批預算內的業務事項,動態監測預算執行情況,及時反饋和評價,分析執行偏差并在此基礎上實施日常管理控制。(3)企業應建立科學的評價體系,并不斷完善。

在財務預算期結束時,應對各部門的預算執行情況進行評估。在確定獎懲辦法時,為避免先進預算單位不能預算處罰,為保守預算單位編制預算獎勵,可以考慮實際績效和預算的方向和大小的差異,并根據各部門預算的先進性,確定激勵方案的系數。預算難度大的部門獎勵系數較大,預算難度小的部門獎勵系數較小。以鼓勵員工盡可能科學、準確地編制預算。(4)轉變思路,把審計監督貫穿于預算的全過程。根據財務預算管理的要求,審計監督貫穿于預算的全過程。既要抓好預算編制審計,又要抓好預算執行審計;從預算收入出發,重點抓好預算支出審計;從預算執行結果出發,重點抓好預算執行全過程審計,逐步完善和完善財務預算管理,促進財務管理的法制化、規范化。其次,要有明確的目標,促進財務預算的合理、準確、規范、有效,促進財務預算的實施和經營目標的實現。特別是要加大支出結構調整審計力度,增強預算的透明度和約束力,通過對物資采購過程的審計,有效遏制財政資金的不合理使用。以上是關于這方面的法律知識,希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題,你有委托律師的想法,我們有很多律師可以為你提供服務,我們也支持在指定區域網上選擇律師,他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎

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