1、 企業管理中常見的風險因素和問題。未來發生的可能給企業帶來損失的不確定因素，通常稱為企業風險。現代企業風險因素可以分為外部風險和內部風險，每一種風險都有自己的表現形式。外部風險是指外部環境對企業目標影響的不確定性，如國家政策法規的變化、行業競爭、科學技術的快速發展、資源和市場的變化、經濟環境的變化、意外損失、自然災害等，內部風險是指內部環境對企業目標影響的不確定性，如組織經營活動的特點、組織治理結構的缺陷、組織信息系統的失效、組織資產結構的性質等而資產管理的局限性、組織保密意識的缺乏、泄密事件的頻繁發生，以及組織人員的道德素質和業務素質未能達到要求。（2）企業管理中常見的風險問題。目前，我國企業在風險管理中經常面臨許多困難，如：企業應對風險的能力很低，管理層不能正確識別和評估風險，管理層不能積極、主動、系統地進行風險管理，甚至不能進行風險預警，企業在快速擴張過程中嚴重偏離企業目標，企業內部控制失靈等。企業存在七大問題：缺乏包括決策層、管理層和執行層在內的完整的風險管理組織；缺乏必要的風險意識；缺乏正常的業務流程；缺乏規范的公司治理結構；缺乏業務操作流程；缺乏對內部控制制度執行情況的檢查和監督。第二，現代企業內部審計的主要職能由傳統的財務審計轉變為管理審計、經營審計、績效審計和咨詢業務。動態監督：在審計內容上，突出效益審計、責任審計和內控審計制度；在審計重點上，突出對經營管理狀況的實時動態監督；在審計方法上，突出審計與調查相結合，由事后監督向事前、事中控制轉變，加強綜合審計。管理控制：隨著企業集團規模的擴大和業務領域的擴展，內部審計在以下幾個方面的重要作用越來越明顯，包括對企業計劃、預決算方案、投資可行性的評價、對企業內部控制有效性程度的評價生產組織，企業經營劣勢的解釋。決策服務：從傳統的角度看，內部審計必須及時、準確地向企業管理層報告防錯和資產保護的信息。目前，還應針對管理和控制的薄弱環節提出建設性的改進意見和建議，以幫助管理者更有效地管理和控制企業的各項活動，進一步合理利用資源，實現企業內部經濟效益的最大化。顧問：這是內部審計職能的亮點。在企業中，審計人員雖然不承擔管理責任，但應通過提供建議和培訓，努力提高企業價值，完善企業風險管控流程。第三，現代企業內部審計的主要內容和重要作用（1）現代企業內部審計的共同內容（1）以財務審計為基礎。進行財務審計能夠反映企業各項資產、負債和損益核算的真實情況。包括審查會計資料的正確性、真實性和完善性，審查財務收支的合法性和遵守財務規定的情況，審查會計機構的健全性和會計制度的執行情況。注重經濟效益審計。在內容上，經濟效益審計必須對財務收支和影響企業經濟效益的各種因素進行審計。以降低成本為中心，考核企業投入產出的整個經濟活動是否具有經濟性和效率性；審核企業生產供銷計劃、人力物力管理、經濟決策和內部控制制度是否科學合理、健全有效；在對每個項目進行審計后，都是綜合分析，針對薄弱環節和潛在漏洞，提出建設性意見。從企業實際出發，按照企業生產經營管理流程和各個環節進行經濟效益審計，不斷拓寬效益審計領域，找出更多風險問題和具體改進措施，從而從根本上促進企業增收節支，增收節支，挖掘內部潛力，降低成本，提高經濟效益。以內部控制制度審計為核心。內部管理審計必須檢查內部控制程度是否健全，運行功能是否正常，自律能力是否具備或良好。如果我們只對企業的財務數據進行審計，而不對企業的內部控制制度進行系統的評價，那么絕對不可能發現并客觀評價企業內部的潛在風險，更不可能提出實質性的、預防性的管理意見和建議。開展專項審計調查和各項咨詢服務。通過專項審計調查，企業集團領導可以為企業決策找到政策和經濟論證，進而對重大業務和項目投資進行風險評估，防止決策失誤，避免經濟損失。面對反映經濟活動中普遍性、傾向性的問題，提出有針對性、可操作性的改進建議和意見，甚至對企業各項決策實施后取得的經營成果進行客觀評價，以提升企業集團的領導水平迅速了解改革措施的力度、決策行為的完善程度、公司資源的利用情況。開展內部控制培訓是使各級管理者了解各業務職能領域的控制目標和控制程序的最佳途徑。（2） 審計在企業內部風險管理中的重要作用。定期研究風險，收集整理未來可能出現的風險，形成風險清單，識別風險。從內部控制制度到信息管理、采購、生產、銷售、財務、人力資源管理等多個領域和環節，都存在著各種各樣的管理漏洞。在企業的實際管理中，常見的風險有：信息不足或決策失實；自動支付系統設計不完善，無法識別虛假供應商；信息系統失效；客戶投訴概率增大，企業聲譽受損；未按批量采購業務程序投標，在簽訂合同、批準付款、接受托管等時未分清責任的。評估風險。在企業經營管理過程中，應對企業可能遇到的各種風險進行確認和分析。在評估風險時，通常采用定量或定性的方法。有必要分析和判斷風險發生的可能性以及風險對企業目標實現的影響程度。在現代企業制度中，內部審計的職能包括傳統的財務審計、合規審計和經營審計，同時還應包括合同審計、第三方審計、績效審計、欺詐審計、安全審計、隱私審計、信息技術審計、質量審計、盡職調查、咨詢等21世紀初，世通、安潤等一批大型上市公司的會計丑聞引發了震驚世界的誠信危機。以此為警示，隨著企業規模的不斷擴大，經營領域的不斷擴大，管理的范圍和程序不斷增加，避免了信息傳遞和管理制度的滯后和某些方面的缺陷，防范了經營和投資風險，降低了企業的風險成本等問題，都對企業內部審計提出了新的要求，即其工作重點將逐步轉向經營管理審計、經濟效益審計和咨詢服務，以確保企業在市場競爭中保持有利地位。

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