房地產內部審計的特點和難點：房地產業務流程的復雜性決定了內部控制審計手段和方法的復雜性、多樣性和專業性。需要多學科、多專業的合作，需要從社會、行業、專業的角度思考審計方法、控制手段和評價原則，從而促進企業建立更加完善的內部審計制度，充分發揮內部審計的戰略職能優勢。房地產內部審計難點分析：1。不平等的信息溝通增加了跨區域經營管理的難度

大多數房地產企業采用跨區域、跨業態的項目公司發展模式。國外項目管理信息不暢通，監管不到位、不及時，使得集團管理信息的及時性、準確性和完整性難以保證，存在諸多漏洞。項目公司存在的問題不能得到及時、準確的反饋，增強了問題的隱蔽性，促進了腐敗的滋生和蔓延。比如，國外項目公司在投標過程中存在舞弊現象。由于信息手段的滯后，集團公司在上報材料審批過程中無法發現瑕疵。后來，企業內部審計部門在對該項目的日常審計中發現問題，但損失已成既成事實。

2。房地產開發產品的特性導致了短期的盈利行為。獨特的地理位置、復雜多變的結構設計、多樣化的使用功能、不同的選材方式等，使得每個開發項目都有一定的關聯性，同時也有各自的特點，這使得成本管理復雜多變，增加了舞弊的可能。由于建設周期長，資金投入巨大，詐騙行為十分隱蔽。此外，產品的一次性使用縮短了項目公司的工期。項目建成后，項目公司各級人員將不得不面對新的去留選擇，這使得項目公司成員缺乏對企業的歸屬感，為弄虛作假提供了主觀心理動力。管理體制不完善不僅體現在剛剛進入房地產領域的企業，也體現在一些老的房地產集團。如：項目現場管理與成本控制不相適應，崗位分離和制約；制度實施過程中缺乏監督機制，對違規行為缺乏有效的處罰措施等。房地產企業在注重短期經營效果評估的同時，也不能忽視長期管理體系的完善和維護。房地產的建筑價格具有隱蔽性，各種材料、設計、施工招標的價格具有隱蔽性，導致最終開發產品的建筑價格相對社會不公開。有的企業在每個項目的開發后期沒有對各種價格信息進行梳理，無法實現價格信息的內部共享，有的大型企業也不一定成立專門的部門來完成這項工作，無法形成良好的價格控制體系。同時，基礎價格（如材料）具有時間性和地域性的特點，因此公開的相關信息只能起到參考作用，對建筑價格的控制作用非常有限。價格隱瞞的存在給企業成本控制帶來一定困難，為欺詐行為的發生提供了機會。

以上問題需要內部審計對經營管理全過程進行監督。事前審計、過程審計和結果審計是審計監督時間范圍的擴大和審計視角的轉變。因為在招投標、結算、項目管理、各合同簽訂過程中都可能出現欺詐行為。因此，發揮內部審計職能的關鍵是對內部審計的全過程進行監督，評價各個環節的經濟效益，杜絕舞弊行為的發生，減少不合理行為造成的損失。在實際工作中，不僅要從觀念上認識到全過程控制的重要性，還要注意在實際工作中運用必要的措施和手段，如：盡職調查項目取得情況，評價和指導公司的經營制度、預算、崗位配置等，業務流程等控制要素；在過程中，以項目可行性研究、預算、合同臺帳為主線，對合同內容和執行情況進行監督；事后，對合同執行結果進行驗收和評審，并對項目開發的經濟效益與預期進行了比較和評價。從而使全過程控制與監督真正做到意識與行動的統一。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎