合同管理是建設項目管理的核心，是實現(xiàn)工程建設控制目標的重要保證。介紹了作為工程項目管理公司的工程項目合同管理的基本原則、合同類型、管理要點、主要管理內容和方法，詳細論述了合同管理的原則、主要內容和方法，從而促進項目合同管理的發(fā)展。建設工程建設可能涉及的主要合同類型（一）委托合同。主要包括項目管理委托合同、監(jiān)理委托合同、招標代理委托合同、造價審計委托合同等。主要包括：

1、勘察合同；

2、設計合同：從管理模式上分為設計總承包和設計分包；從設計內容上分為建筑設計合同、精裝修設計合同、市政工程合同設計承包與景觀設計；從管理模式上看，可分為設計總承包和設計分包。施工合同：施工合同是工程建設過程中簽訂數(shù)量最多、條款較為復雜的合同類型。從管理模式上分為施工總承包和施工分包；從施工內容上分為土建施工合同（如結構施工合同、裝飾裝修合同、幕墻合同等），機電工程施工合同（如消防合同、弱電合同、變配電合同等）、市政施工合同等。（3）建筑材料采購合同。（4） 各類咨詢合同和技術服務合同，如交通影響評價咨詢合同、環(huán)境影響評價咨詢合同、施工技術咨詢合同、施工技術服務合同等，等。（5）建設工程施工過程中需要簽訂的其他合同，如拆遷施工合同、拆遷補償合同、協(xié)調合同、檢查合同等。（1）合同管理應依法進行。只有在合法的前提下進行合同管理，才能有效地保護業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設。與建設工程合同管理密切相關的法律有兩種，一種是民商法，包括民法通則和合同法；另一種是經(jīng)濟法，包括建筑法、招標投標法、擔保法和保險法。合同管理人員應熟悉上述法律并能熟練運用，以保證合同條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權益是業(yè)主最根本的利益。如果合同條款因違法而無效，業(yè)主的根本利益將得不到保護。（2） 合同管理要以建設項目的實際情況為出發(fā)點和突破口，確保建設項目在實現(xiàn)質量、進度、投資三大目標的前提下順利完成并投入使用。

合同管理應根據(jù)建設項目的實際情況，制定科學的合同管理方案，制定可操作性強的合同條款，項目的質量、進度、投資目標應包括所有項目管理工作的方案，包括合同管理工作。任何合同甚至任何合同條款都應體現(xiàn)和落實上述目標，只有這樣，合同管理才能在建設項目管理中發(fā)揮更大的作用。（3） 合同管理應注重預防，減少甚至避免糾紛和索賠。防范是風險控制的有效方法之一。項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，盡可能制定相應的風險控制方法，并在具體合同條款中予以體現(xiàn)。同時，要保證合同條款明確具體，避免歧義和歧義。（4） 將建設項目各方的權利、義務和責任最大限度地納入合同管理范圍，使任何參與項目建設的一方都能按合同享有權利、履行義務，共同保證項目的順利竣工和使用建設項目的一部分。（5） 項目管理公司應以最大限度地保護業(yè)主合法利益為出發(fā)點，以促進工程順利施工為中心，努力實現(xiàn)包括業(yè)主在內的工程各方的共贏。任何合同條款都包含著對合同主體利益的相互制約和促進。在各種建設工程合同中，業(yè)主與其他工程參與方的利益不會完全對立，也不可能完全一致。他們的利益通過各種合同條款表現(xiàn)出相互制約、相互促進的特點。在合同管理中，項目管理公司應把握業(yè)主合法利益與非法利益的界限，并適當限制，以保護業(yè)主的利益。對合同條款的討論應著眼于促進工程的順利施工。畢竟，項目的順利建設是實現(xiàn)包括業(yè)主在內的各方利益共贏的必由之路。你知道嗎