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寧波
工程變更對合同執行有何影響
合同變更的實質是合同的變更，即雙方的新要約和接受。這種修改通常不能免除或改變承包人的工程責任，但對合同的執行有很大的影響，主要表現在以下幾個方面：
（1）確定工程目標和工程實施的各種文件，如設計圖紙、造價計劃、付款計劃等，工期計劃、施工方案、技術說明和適用規范應作相應的修改和變更。當然，其他相關計劃也要相應調整，如材料采購訂貨計劃、勞動力安排、機械使用計劃等，因此，不僅會引起分包合同的變更，也會引起分包合同的變更。一些重大的變化將打亂整個建設部署。
（2）合同雙方、承包商工程團隊、總承包商和分包商之間合同責任的變更。如果工程量增加，承包人對工程的責任將增加，費用將增加，工期將延長。為此，應按合同規定給予相應的賠償。也很容易引起合同糾紛。
（3）一些工程變更會造成已完工程的返工、現場工程施工的停滯、施工秩序的混亂、采購材料的丟失等，也應給予相應的補償。根據筆者的工作經驗，為了通過工程變更增加收益，承包商應做到以下幾點：第一，掌握和靈活運用合同條款是成功實現變更增加收益的前提。其次，良好的工程質量和滿意的施工進度將為索賠成功創造良好的外部環境。同時，承包商應盡最大努力實現良好的形象進度，確保工程質量。
第三，索賠時間長，會遇到很多困難和障礙。承包商應堅持自己的觀點，堅持并為之辯護。第四，我們應該以合同條款為基礎。我們應該知道，即使我們獲得了顧問和業主的信任，沒有合同作為依據，索賠也很難成功。因此，承包商的合同管理人員應認真研究合同條款，找出索賠機會，在合同規定的時間內提出索賠。
第五，承包商應培養具有工程經驗、熟悉合同條款、語言能力、能直接與顧問和業主溝通和談判的合同管理人員，增加承包商索賠成功的機會。第六，承包商項目經理應始終重視項目的合同管理，并對合同管理給予必要的支持。
第七，承包商獲得項目的承諾不得違反合同規定。你知道嗎
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