根據(jù)不同的視角（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分包商和供應商），項目管理的職能重點也不同。其共同作用是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝、調試等方面的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資、決算”的控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理等方面進行管理，質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理和決策會計管理中所做的各項工作。

1。

2。協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位，簽訂咨詢合同，檢查和管理咨詢單位的設立。1協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同。2協(xié)助業(yè)主及時向設計單位提供各種資料和外部條件證明。三。監(jiān)督勘察設計合同的履行，管理設計單位。

4。代表業(yè)主向政府職能部門報告設計文件。設計變更的管理和控制。建設用地規(guī)劃許可證和建設工程規(guī)劃許可證應代表業(yè)主報批。

7。協(xié)調施工圖的審查。

8。監(jiān)理單位的確定。

9。確定施工單位，辦理施工許可證。協(xié)助業(yè)主與各方簽訂合同、文明施工協(xié)議、安全保證協(xié)議。

11。策劃整個項目的合同體系，制定采購計劃。EPC管理包括項目部的項目管理活動和EPC企業(yè)各職能部門參與的項目管理活動。

2合同中規(guī)定了EPC管理的范圍。根據(jù)合同變更程序提出和批準的變更范圍也應包括在項目管理范圍內。

3 EPC管理的主要內容包括：項目啟動、項目經理的任命、項目部的成立、項目計劃的編制；設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理的實施；項目范圍管理、進度管理、，業(yè)主聘請項目管理機構時的成本管理、質量管理、安全、職業(yè)健康環(huán)保管理、人力資源管理、風險管理、溝通信息管理、物資管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場管理、工程收尾等，項目部接受并配合項目管理機構的工作。建筑工程承包有幾種方式。總承包是指業(yè)主（建設單位）委托的工程項目勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）的全過程或幾個階段。EPC的具體方式、工作內容和職責由業(yè)主和EPC企業(yè)在合同中約定。獨立承包是指發(fā)包人（業(yè)主）不將建設工程的全部施工工作承包給某一承包人，而是分別與勘察人、設計人、施工人、勘察人簽訂勘察、設計、施工合同，設計人和施工人獨立監(jiān)督發(fā)包人對自己的勘察、設計和施工任務負責。對于一些大型工程，發(fā)包人可以分別與多個勘察人、設計人、施工人簽訂多份獨立的勘察合同、設計合同和施工合同，各承包人應獨立完成承包工作。建筑法第二十七條第一款規(guī)定：“大型建筑工程和結構復雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包人共同承包。共同合同的當事人對合同的履行負有連帶責任。”第二款規(guī)定：“兩個以上資質等級不同的單位共同承包的，建設部《關于培育和發(fā)展工程總承包和項目管理企業(yè)的指導意見》（建石[2003]30號）第四條第一款第（二）項規(guī)定：“工程勘察，設計、施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體，承擔工程項目的聯(lián)合總承包，“根據(jù)上述法律法規(guī)，承包人可以單獨承包，也可以與其他企業(yè)聯(lián)合承包（包括聯(lián)合總承包）。所謂關聯(lián)合同，是指單位或者個人以工程企業(yè)名義承包工程，以牟利為目的的行為。

在工程施工過程中，承包商必須注意工程施工的安全和質量，注意施工人員的安全，注意用戶的安全，注意工程竣工后的順利交付。項目承包商有許多職能。欲了解更多法律知識，請訪問律師網(wǎng)專業(yè)咨詢。你知道嗎