項目管理流程(1)中標后,成立項目部管理小組,編制施工組織設計。施工組織設計是項目部項目管理的重要技術經濟文件。它具有組織和規劃項目中各種生產要素的功能,對項目的全過程起著指導和協調的作用。必須認真準備和執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者。施工組織設計由項目經理主持,項目部技術人員參加。結合具體人員、機械、材料、資金和現場具體情況,編制符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中,根據條件的變化,科學靈活地進行調整和完善,做到因時、因地制宜、因人制宜,使設計更符合客觀實際,更科學有效地指導施工。
(2)所有程序完成后,經公司批準后,項目正式開工。(3)根據設計圖紙和施工組織設計要求,實施分項工程施工,組織施工全過程按生產要素進行施工管理。人力資源管理。根據施工進度安排施工部位的用工需求,在調配勞動力時,必須堅持持證上崗、簽訂勞動合同、分配施工任務、進行考核、組織培訓等;②物資管理。根據施工進度計劃,安排原材料、半成品、成品進場,嚴格控制材料質量,收集材料的合格證、材質證明書,進行材料復驗。進出倉庫的物資必須定期登記、核對,做到帳物相符;③機械設備管理。根據施工進度安排施工機械進場,并對設備進行檢查和維護,提高機械的使用效率,降低設備的使用成本;④技術管理。實施施工全過程的技術管理,開展圖紙會審、技術交流、技術審查、施工方案、技術措施等工作,參加分部分項驗收、隱蔽工程驗收,各種技術資料的收集、整理、歸檔,技術創新、攻關等;⑤資金管理。施工企業的關鍵在于項目管理。項目管理的核心是財務,財務的重點是資金。因此,項目資金的運行管理應做到保收入、節支出、防風險、提高經濟效益。(4)竣工驗收。在項目部和監理單位初步檢查整改的基礎上,參加業主組織的竣工驗收,整理移交竣工資料,進行竣工決算和核算,辦理移交手續。(5)回訪保修管理。為業主提供優質服務,對工程交付后進行回訪維修,聽取用戶意見,提供服務質量,改進服務方式,是提高企業信譽的一項重要工作。
項目管理過程分為五個方面,一是對中標后的相關事項進行規劃,然后向相關單位申報施工。單位建設應規劃各種材料、設備的使用等。以上是小編組織的項目管理流程的相關內容魯巴網. 如果您有任何其他問題,請在線咨詢。你知道嗎
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簡介:
姚德波律師,江蘇海郡律師事務所主任;?連云港市海州區第九屆政協委員;九三學社社員;連云港仲裁委員會仲裁員;連云港市律師協會常務理事、新醫藥產業委員會主任、紀律工作委員會副主任;連云港市公安局行政復議委員會委員、政府采購專家委員會委員。姚德波主任帶領江蘇海郡律師事務所成立了人身損害賠償法律事務部、知識產權法律事務部、刑事辯護事務部、婚姻家庭法律事務部、勞動爭議法律事務部、公司法律事務部并為本市恒瑞醫藥、豪森藥業、珠江鋼管、康緣藥業等多家上市企業提供法律服務;擔任市局刑事警察支隊、經濟犯罪案件偵察大隊、派出所等多家公安機關及大中型企業法律顧問。 “專業的團隊,專享的服務”是姚德波主任及江蘇海郡律師事務所秉持的服務理念。希望通過我們的服務為你創造巨大的價值! 服務領域:刑事辯護、高端商事、建設工程、房地產 聯系電話:18905130400
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