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寧波
如何進入工程質量安全管理
1、 了解項目概況并做好準備。如果我們不了解工程情況，盲目地工作，我們就要徒手作戰。要順利開展工作，首先要熟悉圖紙和規范，做好充分的思想準備。其次，為了提高工程質量和安全意識，我們組織教育學習，提高職工素質，實現目標。二是落實目標組織，各方面落實目標組織的協調和控制是基層管理的一項非常關鍵的工作。做好施工準備，向職工明確施工技術質量要求和施工方法，是完成任務、實現施工總目標的必要環節。尤其要在施工全過程中，按照施工組織設計和有關技術規范性文件的要求進行操作，圍繞質量、工期、造價制定施工目標，在各階段積極組織平衡，每道工序、每項施工任務，嚴格協調控制，使施工中保持“人、機、料、法、環”的最佳結合，確保施工質量和過程順利進行。當然，不同的班組不能控制不同的崗位，甚至不同的操作人員在不同的階段。在施工階段的組織管理中，基層施工管理人員要區分不同情況，按輕重緩急，突出影響總體施工目標的最薄弱環節。如果發現有偏離目標的傾向，應在施工過程中及時采取措施進行補救。安全管理是建筑業的一項重要工作。因此，在施工管理工作中，必須把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員，必須落實各項安全措施，做好所有進場人員的安全教育和宣傳。把“預防為主、安全第一、綜合治理”貫穿于施工全過程。讓他們自覺遵守安全規則，落實安全措施，確保企業的生存和項目的效益。四是加強組織管理，在施工過程中建立良好的人際關系，確保工程的安全和質量，主要依靠組織管理。工作能否順利開展，取決于集體的凝聚力，取決于集體是否有動力和良好的集體觀念。一個施工隊伍，集體凝聚力越強，隊伍管理工作就越順利有效。因此，必須加強集體管理，有目的、有計劃地開展工作。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，杜絕一切事故，避免事故傷害，減少事故損失。
要成為一名合格的施工經理，除了要有高素質的技能外，還要有科學的管理，實行有針對性的組織、協調和控制，做好隊伍的組織和管理，注重良好的人際關系，對每一個項目都要持之以恒。如果您的情況復雜，我們歡迎您進行法律咨詢。你知道嗎
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