根據(jù)我國《公司法》，董事會的董事屬于一種職務(wù)，公司需要向董事支付一定的報酬，并定期公布董事的報酬。

中華人民共和國《公司法》第一百零八條? 股份有限公司設(shè)董事會，其成員為五人至十九人。董事會成員可以由公司職工代表擔(dān)任。董事會的職工代表由公司職工通過職工代表大會民主選舉產(chǎn)生，職工代表大會或者其他形式

本法第四十五條關(guān)于有限責(zé)任公司董事任期的規(guī)定，適用于股份有限公司董事

本法第四十六條關(guān)于有限責(zé)任公司董事會職權(quán)的規(guī)定向股份有限公司董事會申請? 董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長一人。董事長、副董事長由全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生，董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的執(zhí)行情況。副主席應(yīng)協(xié)助主席工作。董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。

第一百一十五條? 公司不得直接或通過子公司向董事、監(jiān)事、高級管理人員提供貸款? 公司應(yīng)當(dāng)定期向股東披露公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的報酬情況

董事會的職權(quán)是什么。股東會是一個非設(shè)立的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東只有在會議召開時才能行使其權(quán)利。因此，公司重大事項需要股東大會決定時，必須以會議形式進(jìn)行。董事會有召集全體股東出席股東大會的義務(wù)。為使股東了解公司經(jīng)營管理情況，及時調(diào)整政策，董事會有義務(wù)向股東大會報告公司經(jīng)營活動和公司情況。執(zhí)行股東會決議。股東大會決議是股東意志的集中，決定了公司的發(fā)展方向。決議一經(jīng)形成，就必須執(zhí)行，但由于股東大會不直接執(zhí)行自己形成的決議，由代表股東利益的董事會執(zhí)行。股東大會決議是董事會開展業(yè)務(wù)的準(zhǔn)則。董事會不得以任何理由拒絕履行本合同。股東和監(jiān)事會有權(quán)對董事會決議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。決定公司的經(jīng)營計劃和投資計劃。董事會是公司的法定代表人，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的一切經(jīng)營活動。在股東大會決定的公司經(jīng)營方針和投資方案的指導(dǎo)下，董事會有權(quán)安排公司的生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營計劃，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營方式，決定公司資產(chǎn)的流向，投資其他公司或生產(chǎn)經(jīng)營單位。但董事會的經(jīng)營計劃和投資計劃不得超出股東大會的經(jīng)營方針和投資計劃，否則屬于越權(quán)行為，由此造成的損失由董事會承擔(dān)

制定年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案。董事會的管理非常廣泛，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、設(shè)備、物資供應(yīng)、財務(wù)等方面。特別是財務(wù)管理，運(yùn)用價值形態(tài)對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合管理，是董事會的主要職責(zé)。制定公司年度財務(wù)預(yù)算、決算是董事會財務(wù)管理的內(nèi)容之一。財務(wù)預(yù)算是公司財務(wù)收支的計劃，決算是年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的匯總。年度財務(wù)預(yù)決算計劃關(guān)系到公司資金安排的合理性、資金的合理使用和資金的利用率。因此，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、科學(xué)地編制公司年度財務(wù)預(yù)決算方案，報股東會審議通過

制定利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。這也是董事會對公司財務(wù)管理的內(nèi)容之一。公司的利潤分配主要有公積金和股利兩部分。公積金包括法定公積金、法定公益金和任意公積金。除法定公積金的固定比例外，董事會還應(yīng)當(dāng)制定法定公益金、任意公積金和紅利的比例及具體分配形式。利潤分配直接關(guān)系到公司、股東、生產(chǎn)者和第三人的利益。因此，董事會應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的方案，并提請股東會批準(zhǔn)。為了維持公司的生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損時，公司必須先彌補(bǔ)虧損，再進(jìn)行利潤分配。董事會應(yīng)當(dāng)制定彌補(bǔ)虧損方案，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)后實(shí)施。制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。公司注冊資本的增減直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，影響股東、債權(quán)人權(quán)利義務(wù)的變化。因此，一般不允許公司隨意增加或減少資本金。為擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模，鞏固公司財務(wù)基礎(chǔ)，適應(yīng)市場變化，公司確需增加或者減少注冊資本的，董事會應(yīng)當(dāng)提出詳細(xì)方案，包括增加或者減少注冊資本的原因、目的、方式、數(shù)額、用途、后果、救濟(jì)措施等，增加或者減少注冊資本等，以保證公司及其股東、股東、股東、股東、股東、股東、股東等債權(quán)人的利益受到保護(hù)。董事會提出增資或者減資方案后，經(jīng)股東大會審議通過，修改公司章程中的注冊資本條款，擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散方案，方可實(shí)施。公司的合并、分立、變更公司形式、解散，涉及法律、法規(guī)和政策眾多，極為復(fù)雜，處理不當(dāng)，影響多方利益。因此，董事會應(yīng)首先就上述重大事項制定具體方案

以公司合并為例，采用吸收合并方式的，合并各方董事會應(yīng)就被合并公司的名稱和合并條件制定詳細(xì)方案，并報公司股東會決定。經(jīng)股東會決議后，可以提交對方董事會進(jìn)行合并。未經(jīng)股東大會審議，不得擅自合并或者簽訂合并合同。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。為有效領(lǐng)導(dǎo)和管理公司，董事會有權(quán)決定設(shè)立一定的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，包括日常經(jīng)營機(jī)構(gòu)和一定的咨詢機(jī)構(gòu)。前者是指在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門的業(yè)務(wù)組織，包括生產(chǎn)、銷售、采購等部門；后者是指協(xié)助董事會決策的專門委員會，如行政、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等委員會，他們是董事會的顧問和職員。這些內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)是根據(jù)董事會的需要和公司的規(guī)模設(shè)立的

聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名聘任或者解聘公司財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的報酬。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理公司需要專門的人才。讓善于企業(yè)經(jīng)營管理的專家成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果