1?；诩瘓F的多層次組織，實現財務控制系統的聯動和放大效應。母公司、子公司和關聯公司都有各自相對獨立的財務活動，而且每一級都有自己相應的財務體系**，在公司中，母公司占據著集團的核心地位。通過自身的財務控制，對子公司的財務經濟活動和生產經營活動進行規范和控制，使子公司的各項活動服從集團的總體目標

體現了財務控制體系的分級控制。集團財務控制系統應體現分級控制的特點：一是由決策單元組成的控制系統為階梯結構，除最高一級外，每一級都有多個單元并行運行；第二，各級控制都有相應的目標，構成一個目標體系；第三，信息處理自上而下優先。上級控制的信息是下級的指令。每一級的遞階控制都必須吸收一定量的信息。控制功能越獨立，吸收的信息越多，控制效率越高。堅持控制與激勵相結合。為了防范代理人即經營者的“道德風險”和“逆向選擇”，除了采取控制和監督手段外，另一種有效的方法就是激勵，因此財務控制制度的實現應該是一系列激勵措施和約束手段的統一。企業集團財務管理集權與分權的協調，是財務激勵機制與約束機制的配套運用，目前**公司的主要財務控制模式“集中財務控制模式將子公司業務視為母公司業務的拓展，所有戰略決策權和經營控制權都集中在母公司。在這種模式下，母公司擁有子公司的全部財務決策權，在高度集中的權力下對子公司進行統一規劃和管理，而各級子公司沒有財務決策權，只負責實施母公司計劃的具體內容?！狈稚⒌摹柏攧湛刂颇Ｊ健狈稚⒌呢攧湛刂颇Ｊ绞侵笡Q策權分散在子公司之間，母公司扮演控股公司的角色。其特點是：子公司相對獨立，在財權設置、資本整合、投資運用以及財務收支、費用支出等方面擁有充分的決策權；母公司不采用強制性計劃干預子公司的經營活動，主要是間接管理。“集權與分權相結合”的財務控制模式“集權與分權相結合”的財務控制是以集團的經營宗旨為核心，將集團的主要決策權集中于母公司，賦予子公司獨立的經營權和其他決策權，集中部分子公司的權力，分散部分子公司的權力，影響**公司財務控制模式的因素**公司不同階段的具體戰略差異需要不同的管理模式來支撐。在實施擴張戰略階段，一般是積極鼓勵子公司開拓市場，形成集團新的經濟和利潤增長點，分散化程度要更大。在穩定發展戰略階段，必須嚴格控制投融資權，適當下放資本經營權。如果發展戰略需要集中大量資金擴大規模，母公司應集中資金管理和投資決策權。集團內部的組織結構。集團內部組織結構直接影響財務控制模式的選擇。一般而言，控股型企業集團內部財務控制采取相對分權的方式，母公司通過強化對子公司的績效評價、考核和監督職能來加強控制；在功能型企業集團中，母公司高度集中管理權，對子公司嚴格控制，其財務控制必須體現集權思想，選擇集權模式；與事業部企業集團結構相適應的是集權與分權的結合。母子公司的緊密性和子公司的重要性。在集團內部，母公司處于主導地位，并根據不同的貼近程度采取不同的財務控制手段。對核心層成員企業采取行政控制手段，直接任命管理人員對其經營和財務進行全面、直接的控制；對于緊層和半緊層的成員企業，有效的財務監控主要通過向成員企業的董事會和監事會委派股權代表來實現；對于松散層成員企業，母公司僅通過約定的合同或契約對其行為進行限制，不能損害集團整體利益，除上述主要因素外，其財務控制還通過公司章程、制度和契約來實現，還有其他一些因素也會對集團的財務控制模式產生影響，如企業集團類型、企業文化、管理風格、集團內部的信息支持水平等