1.存貨:包括原材料、原材料、在產品、產成品、零部件維修材料、外協加工材料、劣質產品等
財務存貨:包括現金、票據、證券、租賃合同等其他財產存貨:包括固定資產、保管資產、保管貨物等,etc(1)固定資產:包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備等,生產設備和其他資本性支出購買方(2)保管資產:屬于固定資產性質但由費用支付的零星設備
(3)保管貨物:按成本購買的貨物(1)存貨:年末(年中),生產部、財務部實行全面全面清查(2)財務:財務部自行清查(3)其他財產:經濟管理部、財務部年底進行全面清查。月末存貨所有月末存貨由生產部和財務部綜合清點(品種較多的可重點清點)
3.月中財務部通知相關部門負責人,然后會同經濟管理部進行隨機抽樣盤點
3.人員分配及職責1.總經理是負責盤點工作的總經理,監督盤點工作,判斷異常情況2.盤點主要負責人:負責實際盤點工作的組織協調
3.主管:總經理辦公室或相關部門負責人負責盤點監督
4。清點人:由相關部門負責人或物管員指定,負責清點數量
5.會議人:由財務部指定(人員不足時由間接部門配合),負責會議和記錄,分段與盤點人員核對,確認數據
6.協調員:由相關部門負責人指派,負責庫存過程中的物料處理和分類
7.每月和不定期抽檢具體項目的盤點工作,還應設立盤點員和會議員,主管:由總經理辦公室指派,經濟管理部提前準備好庫存工具,財務部準備好庫存表,庫存要整齊、集中、分類、標識現金,證券和租賃合同應分類整理和列示,所有財產卡應按照存貨的編號順序提前準備,所有財務賬簿應在清點前登記。如因特殊原因不能填寫,財務部應使用“余額調整表”一式兩份,將賬號調整至正確的賬戶余額,第二份由財務部保存,第一聯送經濟管理部
6.原材料和已領用但未辦理入庫手續的材料應分開存放并做好標識
財務部報總經理批準后簽發《庫存通知單》,負責在相關部門負責人召開庫存協調會議后,制定庫存計劃,并限期處理庫存工作。各車間在盤點期間所需的物料,不能移動,但必須標明3.盤點項目時,應根據盤點人員的實際盤點點,在“盤點統計表”中記錄會面點,每段核對一次。如果沒有錯誤,他們應該在桌子上簽字確認。如果有任何不符,必須重新檢查。盤點結束后,盤點人員匯總“盤點統計表”,編制“盤點表”交財務部審核
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