企業合并的利弊是什么？（4）節約投資：通過企業多元化經營，可以避免重復投資于設備投資、存貨投資和研發投資

（5），分散風險，享受范圍效益（6）提高企業的聲譽和知名度（7）通過集中管理部門節約間接成本（8）由優秀企業家經營的優勢企業吸收合并業績較差的企業，可以節約成本經營不善甚至虧損的企業數量。因此，地方政府和行業管理部門也非常感興趣

（9）從整個國民經濟的角度來看，如果對企業兼并浪潮的宏觀引導得當，通過兼并中企業資源的再分配，對于企業采取兼并戰略的原因，1987年《日本工業新聞》進行了一次調查，結果表明，企業之間兼并的預期效果是不同的，其中：，多元化占多數? 73.2%，58.4%獲得技術實力或專業技術，58%適應企業國際化（外向型），50%擴大企業規模，39.7%希望獲得市場，24.3%提高企業質量，22%提高經營效率，18%獲得人才，13.1%的企業獲得了特定資產（包括設備）

可以看出企業并購有著光明的前景

但是企業并購過程中也存在著很大的風險，因此，我國企業并購過程中應注意幾個問題：

1.企業并購的可行性分析有多個層次，每一步都需要科學的判斷。首先，我們需要決定是采取內部發展戰略還是外部利用戰略；在決定采用外部成長模式時，需要分析是通過業務合作、聯合經營、系列化等方式組建企業集團，還是合并一個企業或企業的某個部門；在確定并購策略時，需要判斷并購對象是否合適。因此，在實施并購之前，必須進行充分的環境分析和企業能力分析（包括企業自身和目標企業），明確并購的目的和效果。即使在業務上與被并購企業高度相關，如果多元化的范圍過寬，在經營管理上也會非常困難

第二是目標企業的業務資源評估和并購后的損益預算，包括資產評估。這是一項復雜的工作。如果出現失誤，未來將損失慘重

合并后的人事管理。企業合并后，首先要面對的問題是被合并企業管理人員的增加以及員工的使用和待遇問題。在精簡組織的原則下，冗員管理干部能否得到妥善安排，被兼并企業的骨干能否得到合理利用，對整個企業影響很大。另外，在不同企業文化中成長起來的兩支員工團隊之間的合作需要很長的時間。如前所述，合并是廣義上最完整的企業集團形式。企業集團與企業合并各種形式的比較，是企業在法律上保持獨立性的經濟共同體。因此，企業之間存在利益關系，決策速度和集中度不如被兼并企業，但在提升外部競爭力和美譽度、享受規模效益、快速調度和籌集巨額資金共同開發研究等方面具有優勢，人才共享、共同投資，不存在企業合并等人事、組織問題。同時，并購前對集團內企業的處理也有一些有效的方法，如業務合作、增加貸款、派干部指導、派優秀管理人員更換領導等。由此可見，對于廣大中小企業來說，企業集團是非常有吸引力的。? 應盡快制定或完善反壟斷法、證券交易法、稅法等法律

企業并購有何區別狹義的兼并是指企業在市場機制作用下，通過產權交易取得其他企業的產權，使這些企業喪失法人資格，獲得控制權的經濟行為。狹義的合并在公司法和會計上等同于吸收合并。從廣義上講，兼并是指企業在市場機制作用下，通過產權交易取得其他企業的產權，并試圖取得控制權的經濟行為。從廣義上講，兼并不僅包括吸收合并，還包括新的兼并和控股，收購是指購買企業的資產和股權。收購內容廣泛，其結果可能是擁有目標企業幾乎所有的資產或股份，從而兼并目標企業；也可以是取得企業的大部分股份或者資產，從而控制企業，并購的共同點是：并購的對象是共同的。這三種行為都是企業產權的有償轉讓，都是以企業的商品為基礎進行的交易。就其活動而言，都是商業交易，但唯一不同的是商業交易方式

都是企業為謀求自身發展而采取的外部擴張策略。通過這種外部擴張戰略，我們可以增強企業的競爭力，擴大經濟實力，幫助企業不斷提高管理水平和經濟效益，并購具有不同的特點

企業并購的優缺點是什么？在企業合并的過程中，還應遵循相關的法律知識，以保證企業合并的效果能夠在實踐中得到落實，不給自己帶來麻煩。企業合并的利弊需要進一步分析，或者如果你想了解企業合并的過程，應該咨詢律師網的專業律師