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企業常用的績效考核有幾種

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-21 · 88人看過

1.工作標準法將員工的工作與企業制定的工作標準和勞動定額進行比較，確定員工的績效。其優點是參考標準明確，評價結果容易做出。缺點是管理人員標準難以制定，缺乏可量化的指標，排名法是按照一定的標準將員工從高到低安排在一定范圍內的一種績效評價方法。該方法的優點是操作簡單，避免了均方誤差。缺點是標準單一，不同部門或崗位之間比較困難

這種方法與排名法有一定的相似性。它是根據一定的概率分布，對有限的員工范圍進行強制分配的一種方法。這種方法的優點是避免大鍋飯。缺點是概率假設不一定符合事實，不同部門或范圍的概率可能不同

關鍵事件法是指記錄那些對部門或企業利益有重大正面或負面影響的行為。考官必須記錄考生在評估期間的所有關鍵事件。這種方法的優點在于客觀性，缺點在于工作量大，還需要一個定量的過程

管理層收購的基本特點是：監考者和被監考者共同設定工作目標，指導和幫助他們實現目標，并不斷修改目標。這使得考核者和被考核者之間的關系由單純的監督和被監督轉變為顧問和推動者，促進了工作目標和績效目標的實現

這種方法是上述方法的結合，通過不同的考核者來進行考核，盡可能量化選擇考核指標，結合目標管理和一定程度的硬分配和強制排序。缺點是考核工作量大，考核周期難以選擇實際上，雖然考核方法多種多樣，但本質上是相互聯系的，在目前的人力資源實踐中，都是用科學的方法對員工的工作進行定量評價，評估要求有簡化的趨勢。原因是360度考核比較復雜，工作量大，季度和月度考核周期太短、繁瑣，因此在實際操作中，建議企業采用以下基本思路：

1.考核是客觀定量的評價，所以對于生產人員和銷售人員，產量和銷售量的量化考核應該優先考慮

2.對于其他部門的一般員工，不采用360度考核，而是適當簡化，突出管理鏈條，以直接上級考核為重點，配合強制分配。在最終考核中，個人考核與部門整體考核結果相關，不同績效部門之間強制分配比例不同

3.對部門經理采用360度考核，個人考核與部門考核相一致

4.對于承擔業務任務的管理者，采用基于績效合同的考核模式

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