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論崗位評價與崗位工資

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-22 · 87人看過
    崗位評價，即崗位價值分析，是指運(yùn)用科學(xué)的方法厘清相應(yīng)崗位的價值，即薪酬。崗位工資，即在崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)，通過競聘上崗等形式確定其崗位，并給予相應(yīng)崗位的工資，同崗位同工同酬，崗位變動與薪酬變動

    現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭要求的薪酬分配制度。要充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵約束作用，最大限度調(diào)動員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立新的薪酬管理體系是非常重要的。新的薪酬管理體系是“以人為本”企業(yè)管理體系的重要組成部分，崗位評價和薪酬確定是新的薪酬管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。過去，在“大鍋飯”的分配制度下，所謂的“公平分配”其實(shí)是最大的不公平。做與不做是同一件事，做好與不做好是同一件事。它挫傷了優(yōu)秀員工和核心員工的積極性和主動性，助長了工作中的消極性，沒有發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵約束作用，企業(yè)管理陷入困境。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)越來越重要的資源。未來的競爭實(shí)際上是人才的競爭。如何極大地調(diào)動和發(fā)揮人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性，越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注，薪酬分配機(jī)制的激勵約束作用也越來越受到管理者的重視。如何發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵約束作用？薪酬激勵效果是激勵員工的最基本要素，也是薪酬體系的基礎(chǔ)。薪酬分配機(jī)制的激勵約束功能是由薪酬分配制度的公平性決定的，它不是指盲目的平均主義，而是指相對于員工能力和貢獻(xiàn)的分配。要實(shí)現(xiàn)這種公平分配，必須通過崗位評價和崗位薪酬來實(shí)現(xiàn)。崗位工資是以崗位評價為基礎(chǔ)的，而不是簡單地以崗位級別為基礎(chǔ)的。崗位等級是按崗位確定工資的一個因素，但不是一個綜合因素。確定崗位薪酬，必須進(jìn)行科學(xué)的崗位評價，即所有崗位按照業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為若干組、若干級，再根據(jù)職責(zé)大小、工作難度、所需學(xué)歷等劃分為若干級、若干級，技術(shù)水平和創(chuàng)造價值量崗位類別：對每個崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的定義和描述，并將崗位描述作為確定崗位價值的依據(jù)。只有完成崗位定價，才能實(shí)現(xiàn)真正公平的薪酬確定。因此，后評價與薪酬確定是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)管理、充分發(fā)揮人力資源動能的必要手段。二是崗位評價與崗位薪酬確定的實(shí)施步驟。崗位評價和崗位薪酬確定是一個綜合評價過程，可分為準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和實(shí)施階段。二者相互聯(lián)系、相互影響：（1）準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是按照精簡高效的原則組建工作組，明確工作分析的意義、目的、方法和步驟，向有關(guān)人員宣傳和說明工作的必要性，確定正確的調(diào)查分析，并考慮調(diào)查對象的代表性（2）調(diào)查階段是對工作過程、工作環(huán)境、工作環(huán)境等進(jìn)行全面調(diào)查，通過編制各種調(diào)查問卷和提綱，靈活運(yùn)用各種調(diào)查方法，廣泛收集分析階段崗位評價所需的各種數(shù)據(jù)，確定各崗位對應(yīng)人員的工作內(nèi)容和素質(zhì)要求，通過對收集到的各種信息的仔細(xì)審查，總結(jié)出工作分析所需的材料和要素。通過深入細(xì)致的分析，通過打分、排序、分類等方法確定各崗位的價值，完成崗位定價工作（4）完成階段的任務(wù)是編制“崗位說明書”，發(fā)布“崗位說明書”，競聘上崗，根據(jù)崗位確定工資。3、 實(shí)行崗位評價和按崗計酬應(yīng)與績效考核相結(jié)合。如果不建立科學(xué)有效的績效考核體系，崗位評價和崗位工資將成為空中樓閣。崗位評價與薪酬確定的根本目的是發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵約束作用，最大限度地發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要把薪酬與考核、貢獻(xiàn)、能力掛鉤。這就需要建立科學(xué)可行的績效考核體系，定期對員工的績效進(jìn)行考核，全面了解員工所做的工作，發(fā)現(xiàn)不足和問題，并提出改進(jìn)措施。通過對員工的績效考核，對優(yōu)秀員工優(yōu)先提拔、優(yōu)先加薪；表現(xiàn)不好的人將被降職，他們的工資將被減少。員工績效考核成為競爭和人事調(diào)整的主要依據(jù)

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