在企業中，強大而優秀的領導者應該做到以下幾點：

1。企業確信并完全接受他們的領導能力。確定企業范圍內的目標、目標和行為標準。將他們的個人目標引入企業，并促使企業接受和認可這一目標。將目標引入企業的頻率應與企業對其領導地位的認可一致。對領導力的認可需要一個過程，因此新的管理者并不急于在企業中取得成功，除非他們遇到緊急情況。在緊急情況下，管理者如果想保持領導地位，就不能猶豫不決。必要時改變企業內部關系，為企業的認可和新目標的實現創造條件

以上述各點為標準和尺度，我們可以衡量不同類型管理者的優勢和劣勢

有些管理者未能克服成為企業公認領導者的第一個障礙。他們只能有經理的頭銜，但不能成為真正的領導者。企業抵制他們帶來的任何變化。沒有人會主動告訴他們任何事情，除非他們問自己。下屬會認為“老板什么都不知道”

在領導團隊之前，領導者必須首先屬于團隊。他應該比集團的任何其他成員更遵守集團接受的理念和行為標準。如果他做不到這一點，無論他有多大的能力或天賦，他都無法發揮主導作用。因此，領導者的優勢和劣勢只針對特定群體。只有當團隊首先將領導者視為成員，然后將其視為領導者時，領導者才能在團隊中發揮領導作用

也有一些管理者失敗了，盡管他們已被團隊成員完全接受并視為團隊領導者。他們失敗的原因是他們根本沒有發揮主導作用。他們只是盲目地遵循集團現有的行為準則和標準。事實上，他們所做的是保護和維持組織的現狀。只要團體不要求他們發起或推動變革，他們的領導力就不會受到威脅。在這種情況下，領導地位可能會鞏固，但企業組織最終會消亡，因為它無法適應快速變化的外部世界

盡管一些管理者已經被企業組織接受，成為他們的領導者并發揮了積極的領導作用，但他們仍然失敗了。他們失敗的原因是他們設定了錯誤或不及時的目標。這是他們缺乏智慧，而不是他們沒有努力工作。同時，這也是缺乏管理遠見，而不是缺乏管理勇氣或意愿。在所有管理失敗中，這是最難發現的原因之一，因為積極而強有力的領導掩蓋了自己的缺點

當領導地位得到認可，企業目標得到合理制定，領導能力也很強時，仍然會有局部失敗。原因在于，在企業進步的速度和領導力的穩定性之間沒有最佳選擇。這種失敗不是不可避免的，而是相對的。這可能發生，也可能不會發生

工作太快的領導者將失去領導地位，而工作太慢的領導者將無法鞏固其領導地位。就像在山路上開車一樣，如果速度失控，后果將難以想象。在車里，當車速達到最大值時，司機承受著巨大的壓力。類似地，大多數領導人不愿冒必要的風險以取得最大的成功。許多人不愿意嘗試實現最高績效，因為這需要巨大的壓力并導致精神緊張

如果領導者完成了所有其他工作，但沒有調整企業關系以適應當前的企業目標、組織需求和資源條件，他無法優化企業績效。從失敗是相對的而不是不可避免的角度來看，這是一種缺乏領導技能的現象，可以避免。然而，所謂的正確決策涉及很多直覺和主觀因素。在理想化的靜態企業中，建立完善的企業結構并不容易；此外，對于一個由不同特征的血肉員工組成的動態企業來說，最佳的企業關系是不可預測的。組織關系變化中不可避免的成本投入和暫時性的效率損失將從預期收益中得到補償。非正式企業中關系的混亂會削弱領導者的認可度和領導者在企業中的控制作用，至少目前是這樣

要成為一名成功的領導者和管理者，你需要具備與撲克贏家相同的素質。了解成功的可能性是至關重要的；對他人態度的直覺也是必要的；在面臨重大挑戰之前準備所需的營運資本；風險和收益之間的權衡和正確選擇也非常重要

好的管理者可以發現新的機會并知道如何抓住它們。高級領導者可以選擇正確的時間和實施速度，培養不僅有能力而且愿意實現其目標的企業

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