案例：

溫家寶與單位簽訂合同，聘請(qǐng)車(chē)間工人。在合同期內(nèi)，該單位以書(shū)面形式通知溫家寶從事銷(xiāo)售。溫家寶從事銷(xiāo)售半年后，經(jīng)常因業(yè)績(jī)不佳而無(wú)法獲得銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。他認(rèn)為車(chē)間工作的報(bào)酬是相對(duì)固定的，所以他要求返回車(chē)間，但單位拒絕了。溫隨后提出了爭(zhēng)議焦點(diǎn)：

該單位的工作轉(zhuǎn)移行為是否有效？如果溫回到車(chē)間

勞動(dòng)法沒(méi)有規(guī)定勞動(dòng)合同的變更形式。地方法規(guī)可分為兩類(lèi)。一類(lèi)人認(rèn)為，由于勞動(dòng)合同是以書(shū)面形式訂立的，如果需要變更，也應(yīng)該以書(shū)面形式訂立。如果某些地區(qū)進(jìn)一步要求合同變更，則需要雙方簽字蓋章。大多數(shù)地區(qū)規(guī)定合同變更應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，但這些規(guī)定提出了一個(gè)問(wèn)題，即雙方在變更過(guò)程中如何實(shí)際變更勞動(dòng)合同協(xié)議，例如增加或減少工資、更換職位，而不是以書(shū)面形式？如果嚴(yán)格執(zhí)行書(shū)面變更，則視為無(wú)效，但會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響。例如，如果雇主單方面實(shí)施加薪，工人的加薪將成為工人的不公平收益，這可能會(huì)對(duì)雇主和工人都產(chǎn)生不利的結(jié)果。在這方面，一些地區(qū)和部門(mén)采取了“尊重實(shí)際執(zhí)行”的做法。勞動(dòng)部對(duì)工作地點(diǎn)差價(jià)調(diào)整數(shù)采取了靈活的處理方式，認(rèn)為工作地點(diǎn)差價(jià)調(diào)整數(shù)可以改變合同。換言之，即使合同沒(méi)有書(shū)面變更，合同仍然有效

在本案中，爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)認(rèn)為溫家寶接受并在該單位移交其工作后就職。雖然合同沒(méi)有以書(shū)面形式變更，但實(shí)際上已經(jīng)履行了半年。因此，它認(rèn)為雙方已就合同變更達(dá)成協(xié)議，不支持溫家寶的要求。《勞動(dòng)法》和大多數(shù)地方立法沒(méi)有規(guī)定勞動(dòng)合同變更的程序，一些地區(qū)，如、、等，勞動(dòng)合同變更的程序基本相同，即一方應(yīng)以書(shū)面形式向另一方發(fā)出變更請(qǐng)求，另一方應(yīng)在15天內(nèi)回復(fù)。但對(duì)逾期不答復(fù)的法律效力認(rèn)定存在分歧：北京等地認(rèn)為逾期不答復(fù)視為不同意，原合同此時(shí)繼續(xù)履行

廣東等地逾期不答復(fù)的，視為同意變更勞動(dòng)合同。此時(shí)，無(wú)需繼續(xù)履行原合同并按變更后的合同履行。勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)合同變更形式實(shí)行嚴(yán)格的書(shū)面變更制度，要求勞動(dòng)合同變更必須以書(shū)面形式進(jìn)行。用人單位和勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式記錄變更情況，變更后的《勞動(dòng)合同文本》由用人單位和勞動(dòng)者分別持有。也就是說(shuō)，在《勞動(dòng)法》實(shí)施后，沒(méi)有書(shū)面形式的合同變更將被視為無(wú)效。

勞動(dòng)合同法沒(méi)有明確規(guī)定勞動(dòng)合同變更的程序。當(dāng)事人的不回應(yīng)是否可以視為默示變更，需要立法部門(mén)進(jìn)一步解釋?zhuān)秳趧?dòng)合同法》中關(guān)于勞動(dòng)合同履行和變更的規(guī)定對(duì)用人單位影響最直接的是勞動(dòng)者失去工作內(nèi)容調(diào)整工作地點(diǎn)的權(quán)利勞動(dòng)報(bào)酬

工作內(nèi)容、工作場(chǎng)所、勞動(dòng)報(bào)酬均為勞動(dòng)合同的必備條款，必須在勞動(dòng)合同中列明；一旦列明，如果雇主需要調(diào)整，必須與雇員協(xié)商更改原始合同。如果雇主的變更計(jì)劃令員工不滿(mǎn)意，如將員工調(diào)到其他地方工作、降低勞動(dòng)報(bào)酬、降低工作級(jí)別等，員工可以拒絕簽署變更協(xié)議，雇主只能履行原勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位對(duì)勞動(dòng)者的單向管理權(quán)已成為雙方平等行使的協(xié)商權(quán)。當(dāng)績(jī)效不佳的員工難以辭退和調(diào)整崗位時(shí)，企業(yè)逐漸將營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)主體轉(zhuǎn)變?yōu)楣嫘园仓弥黧w