中國企業(yè)的跨國并購是在西方跨國公司大舉搶占中國企業(yè)的市場份額的背景下發(fā)展起來的。中國企業(yè)跨國并購萌芽于20世紀八十年代，當時具有規(guī)模小、次數(shù)少、目標地區(qū)小等特點。九十年代末，中國企業(yè)跨國并購的活動進入了一個新的階段。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議(UNCTAD)數(shù)據(jù)顯示，1988～2003年我國企業(yè)累計跨國并購總金額為81.39億美元，其中絕大部分發(fā)生在1997年之后。1988～1996年，跨國并購年均僅有2.61億美元，而從1997年開始，并購金額逐漸增加，2003年高達16.47億美元。我國的跨國并購從無到有、從小到大，獲得了一定的發(fā)展。但是我國企業(yè)的跨國并購并不是一帆風順，在這里本文選取了TCL集團的跨國并購案例，以期對我國現(xiàn)階段的跨國并購現(xiàn)狀有一個認識。

(一)TCL收購**施*德公司。2002年9月，TCL集團以820萬歐元并購了**施*德的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)力量、銷售渠道、存貨及多個品牌，同時協(xié)議租用位于Tuerkheim面積達2.4萬平方米的生產(chǎn)設(shè)施，建立其歐洲生產(chǎn)基地。施*德是一家113年歷史的家電生產(chǎn)廠家，號稱“德國三大民族品牌之一”。

此次并購幫助TCL獲得高達41萬臺彩電的市場份額，繞過了歐洲對中國彩電的貿(mào)易壁壘。同時施*德的品牌效應及其遍布全世界的銷售渠道和強大的技術(shù)力量，也將有助于TCL進一步開拓歐洲乃至世界市場的業(yè)務。

(二)TCL與**湯*遜合并重組。2003年11月TCL集團與湯*遜集團簽署合作備忘錄，擬由雙方共同投入電視機和DVD資產(chǎn)，設(shè)立一個合資公司TTE，TCL集團將持有該合資公司67%的股份。湯*遜目前為全球四大消費電子類生產(chǎn)商之一，旗下的品牌分別在歐洲與北美市場上擁有良好的品牌形象;而且在歐美已有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò);其生產(chǎn)基地也在勞動力相對低廉的墨西哥、波蘭等國。

TTE公司成立后，一舉成為全球最大的電視機生產(chǎn)基地，同時可以節(jié)約TCL進入歐洲數(shù)字彩電的品牌推廣成本。但是并購過程的成功并不代表是成功的并購，對并購行業(yè)景氣度研究淺薄，一開始就注定了TCL購并湯*遜之后業(yè)績方面將面臨極大的不確實性。根據(jù)TCL集團披露的2005年上半年度報告報道資料稱，前6個月公司利潤總額-13.688274億元，同比下降278.79%;凈利潤-6.926102億元，同比下降285.5%。TCL集團將大幅度虧損的原因歸結(jié)為，與湯*遜合資的TTE公司協(xié)同效應尚未發(fā)揮，其歐美業(yè)務虧損3.4378億元。由此看來，公司的國際化并購項目拖累著公司的整體業(yè)績。

(三)TCL牽手**卡特。2004年10月9日，TCL董事長兼總裁李*生與**卡特集團董事長謝*克在北京簽訂了成立雙方手機合資公司的正式合同。**卡特是一家全球著名的手機商，占有全球3%左右的市場，在歐洲則更大一些，甚至在我國華東一帶，**卡特也有7%左右的市場。