無形資產經營策略包括：

1，無形資產的發展戰略。企業發展的無形資產，維持現狀的企業與國際競爭對手或同行業領先水平的分析和比較研究，以評估手段的先進性，企業發展和競爭力。此外，還可以競爭者或領導者的發展，無形的成就和先進經驗移植到本公司開發管理的無形資產，無形資產使企業的發展，以保持其旺盛的競爭力和保持持續的進步。

2，延長戰略無形資產。與有形資產，無形資產對企業增值的最大貢獻就在于它的巨大的推廣價值。實施這一戰略的品牌延伸作為一個例子，企業可以利用現有的品牌生產其他相關產品，使新產品，一方面，可以幫助順利進入市場，另一方面，減少了新產品的營銷成本，同時提高原有產品的價值。

3，無形資產，融資戰略。企業發展的不同階段使用不同的資助無形資產是一個新的籌資手段。在企業起步階段，可以使用一個很好的“概念”或“程序”，以吸收風險資本的風險投資;持續經營階段，您可以采取了抵押貸款無形資產獲得貸款，如果在一個特許經營投資方式而言，由雇主前只投入少量的資金可以取得執照的先進的管理經驗，配方，商標和其他無形資產。

4，無形資產擴張戰略。企業利用名牌效應，技術優勢，管理優勢等無形資產有形資產可以將通過聯合，參股，控股，兼并和其他形式的企業擴大，最佳的資源分配。

5，無形的資產分配策略。在現代企業中，科學和技術人員，管理人員不僅要工作，為企業根據自己的按勞分配創造價值，結果他們的勞動資本，使企業參與利潤分配的無形資產。近年來，高科技企業專門從事人力資本夢想世界參與分配的利潤已成為一大趨勢。

加強管理的無形資產，無形資產，以減少所固有的風險業務，有必要開展的審計業務的無形資產，估價的無形資產，確認，研究和理解無形資產運行狀態，經營狀況的準備的無形資產，并提出改進建議，以期使企業能夠達到最佳運行狀態的無形資產。審計是在無形資產的經營者發揮監測，評價和咨詢職能，發揮作用，推進的戰略方向，糾正問題的監督作用和作用的事后評價的預測。

專業人員，以確定無形資產為基礎的審計業務

的

(甲)無形資產經營的審計項目，以確定

如何確定業務審計的審計無形資產是開展審計工作的先決條件，到目前為止，無形資產的定義沒有統一的理解。業務審計的無形資產有直接影響的問題是，無論怎樣的定義，無形資產，無形資產在企業戰略發展的重要位置已被普遍承認，但確認的內容，會計相對狹窄的。會計核算程序，以確認的第一階段，只有確認的事項，并可以運行企業的會計制度，才有可能根據其特點，測量，記錄和報告，業務審計的審計前確定具體的目標。傳統會計側重于承認和反映的有形資產，無形資產在財務會計沒有得到充分反映。據統計，經濟學參與多達29的無形資產，特別是自1960年美國經濟學家舒*茨提出“人力資本”的概念后，經濟資源從物質形式的“一美元的資源”變為物質和人力資源“雙重資源。“但是，會計資產的概念一直沒有突破，我國使用單一整體評估無形資產，并有12項列入財務會計制度，只有專利權，非專利技術，商標權，著作權，土地使用權，商譽一些，如知識，信息和其他形式的獨立存在的無形資源多數沒有反映在會計的無形資產，包括善意的企業合并或收購后，才能價格記錄;人資源已自1977年以來，從財務會計此外，沒有真實地反映了主要資產的經濟規模，收入的分配所造成的障礙。