什么是末位淘汰制?

末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績效管理制度。末位淘汰制的作用：一方面末位淘汰制有積極的作用，從客觀上推動(dòng)了職工的工作積極性、精簡機(jī)構(gòu)等;另一方面末位淘汰制也有消極的方面，如有損人格尊嚴(yán)、過于殘酷等。

末位淘汰制合法嗎?

這種制度是否合法，要看淘汰員工的理由是什么。如果被淘汰的勞動(dòng)者確實(shí)不能勝任工作，而且經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作，則用人單位解除勞動(dòng)合同符合勞動(dòng)法的規(guī)定。但是，如果被淘汰的勞動(dòng)者雖然比起其他員工來說工作效率較低，能力較差，但是并未達(dá)到不能勝任工作的程度，則用人單位就不能與之解除合同。在這種情況下，末位淘汰制就是一種非法解除合同的制度。

如何正確使用末位淘汰制?

1、經(jīng)考核不勝任的員工(考核程序、結(jié)果合理合法前提下)，公司需提供培訓(xùn)或者調(diào)整崗位;

2、對培訓(xùn)后的員工或者調(diào)崗崗位后的員工重新設(shè)定考核程序，再次進(jìn)行考核，

3、對考核通過者，繼續(xù)留任，不得解除勞動(dòng)關(guān)系：對考核仍不能通過者，為再次不勝任工作者，公司此時(shí)才開始擁有解除勞動(dòng)合同的權(quán)利。

4、確認(rèn)公司可以采取單方面解除勞動(dòng)合同的措施后，公司還需要注意的是提前通知員工。法律規(guī)定的提前通知期是一個(gè)月，因此公司通知員工的時(shí)間最少不能少于一個(gè)月。或者如公司認(rèn)為提前通知員工有困難的，也可選擇以一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償來代替提前通知期，即代通知金。所以企業(yè)只要在提前一個(gè)月通知和待通知金之間二選一即可;

5、最后公司還要根據(jù)員工的工作年限，支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。由于此種解除下，員工本身沒有過錯(cuò)，所以法律考量到員工的利益，需要公司支付適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。盡管員工不能勝任工作，但不代表其就沒有付出過努力，更不代表著對企業(yè)毫無貢獻(xiàn)。

如何訂立合適的末位淘汰制度?

1、企業(yè)制定末位淘汰規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)履行職工民主程序，即征求工會(huì)或者職工代表意見，或交職工代表大會(huì)審議通過。

2、建立一套科學(xué)客觀公正的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和程序。

3、用薪酬管理的方式，通過薪酬體系設(shè)計(jì)配合末位淘汰制來激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和競爭意識(shí)。

4、對于績效確實(shí)不佳的員工，如果因?yàn)椴贿m合所在工作崗位，可以采取調(diào)整工作崗位或者進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)調(diào)整工作崗位或培訓(xùn)，仍不能勝任工作的，用人單位提前30天以書面形式通知勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，并支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5、在勞動(dòng)者符合禁止解除勞動(dòng)合同的法定情形時(shí)，用人單位不得以末位淘汰為由，解除勞動(dòng)合同。