合同履行的如何進行管理

合同法律風險。與一般風險不同，具有預見性和可控性，可以構建事前防范、事中控制、事后補救的全方位的合同法律風險防范機制。能夠通過落實企業合同管理的機構、人員和制度，使合同管理逐步規范化、從而規范企業的簽約和履行行為，從內部堵塞法律風險可能發生的漏洞。

對于協議供貨是否存在價格偏高的問題，我們認為還要具體問題具體分析。有些協議供貨產品，比如照相機、打印機等，由于規格及配置比較統一，其價格是可以與市場價格或其他銷售渠道價格進行橫向對比的，通過這種對比可以確定協議供貨價格是否偏高;而有些產品由于配置靈活，選擇方案眾多，比如計算機、服務器等，是很難進行橫向價格比較的，對于這些產品很難通過簡單對比說明協議供貨價格的高低，如果不區分上述情況就指責協議供貨價格偏高是缺乏科學性和嚴肅性的。當然，一些可以橫向比較價格的產品，由于種種原因，協議供貨價格可能也會高于真正批量采購的價格，甚至一些時候還會高于市場的平均價格，這時，這些產品的協議供貨價格就確實存在偏高的問題。本文著重從協議供貨價格問題的成因入手，對協議供貨進行粗淺分析，意在起到拋磚引玉的作用，引發大家對協議供貨操作模式的思考。

為應對當前和今后一段時期內市場環境變化對企業經營管理的持續影響，集團專門成立企業風險管理領導小組，主要負責人親自抓，制定風險管控計劃，明確各級管理責任，深入開展施工項目風險管理工作，全方位梳理存在的風險，詳細分析風險的影響程度，提出有效的風險控制措施。全面清理所有項目的結算情況，對重點項目、重要環節做出周密部署，有針對性地提出指導意見，并及時跟蹤、檢查、督促，最大限度地降低經營風險給企業生產經營帶來的損失。

企業應成立一個合同管理部門，統一歸口審核和管理各業務部門、各單位分口管理的模式，對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門和所屬各單位(主要有各個分公司、駐外機構)作為合同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關合同的執行情況。

合同是企業對外溝通的橋梁，是企業發展的命脈。現代企業中半數以上的業務都要涉及到各種各樣的合同，而其中大多數的法律糾紛都直接或間接地與合同管理中的某個環節有關。友為合同管理系統以合同為管理對象，通過合同訂立、執行、監督、統計及維護跟蹤在規避法律風險的同時實現合同價值最大化的產品解決案。

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