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寧波
合伙制的律師事務所要遵循什么原則
1、民主的原則
在合伙制律師事務所的管理上，“民主”始終是一個敏感的話題。對民主的要求是合伙制本身的性質所決定的，任何人都不能改變。在執行民主原則時，特別需要注意的是將民主簡單化和將民主虛無化的問題，因為民主的過程固然重要，民主的結果更加重要，簡單的一切必須一致的結果可能導致極端的無效率與一事無成;而民主的虛無又會從根本上背離了合伙的本質，難以長遠維持其生存。通常情況下，對于小律師事務所(通常10個合伙人以下)來講，民主的表達方式會更直接，合伙人可能要對每一個決定進行投票，而隨著律師事務所規模的擴大，民主的表達方式會變得更加間接。事實上沒有任何一個民主的標準適合于所有的律師事務所，因此，讓每一個合伙人有一種參與的感覺非常重要。
2、有效管理的原則
在市場環境下，要使律師事務所的管理變得有效，合伙人的的意識和觀念非常重要，合伙人必須要平衡好自己作為事務所老板的權利與自己作為事務所一員的義務和責任，只有所有的合伙人肯于將自己的獨立與權利意識向管理合伙人或管委會低頭時，有效的管理才可能產生。同民主一樣，有效管理很難找到一個統一的標準，唯一能夠參照的還是適應性的標準，即與事務所的規模相適應，與合伙人對管理的接受程度相適應，與管理的內在規律相適應。具體來說，合伙制律師事務所要形成有效的管理，一般應當解決以下三個層次的問題：
第一，確定事務所的權力機構，由其決定事務所的重大事宜。
第二，確定事務所的核心管理層，由其具體負責執行事務所權利機構形成的各項決議和日常事務。
第三，確定事務所管理的監督者，由其來保證權力機構作出的決議在執行中的正確實施。
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