1、民主的原則

在合伙制律師事務(wù)所的管理上，“民主”始終是一個(gè)敏感的話題。對(duì)民主的要求是合伙制本身的性質(zhì)所決定的，任何人都不能改變。在執(zhí)行民主原則時(shí)，特別需要注意的是將民主簡(jiǎn)單化和將民主虛無(wú)化的問(wèn)題，因?yàn)槊裰鞯倪^(guò)程固然重要，民主的結(jié)果更加重要，簡(jiǎn)單的一切必須一致的結(jié)果可能導(dǎo)致極端的無(wú)效率與一事無(wú)成;而民主的虛無(wú)又會(huì)從根本上背離了合伙的本質(zhì)，難以長(zhǎng)遠(yuǎn)維持其生存。通常情況下，對(duì)于小律師事務(wù)所(通常10個(gè)合伙人以下)來(lái)講，民主的表達(dá)方式會(huì)更直接，合伙人可能要對(duì)每一個(gè)決定進(jìn)行投票，而隨著律師事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)大，民主的表達(dá)方式會(huì)變得更加間接。事實(shí)上沒(méi)有任何一個(gè)民主的標(biāo)準(zhǔn)適合于所有的律師事務(wù)所，因此，讓每一個(gè)合伙人有一種參與的感覺(jué)非常重要。

2、有效管理的原則

在市場(chǎng)環(huán)境下，要使律師事務(wù)所的管理變得有效，合伙人的的意識(shí)和觀念非常重要，合伙人必須要平衡好自己作為事務(wù)所老板的權(quán)利與自己作為事務(wù)所一員的義務(wù)和責(zé)任，只有所有的合伙人肯于將自己的獨(dú)立與權(quán)利意識(shí)向管理合伙人或管委會(huì)低頭時(shí)，有效的管理才可能產(chǎn)生。同民主一樣，有效管理很難找到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，唯一能夠參照的還是適應(yīng)性的標(biāo)準(zhǔn)，即與事務(wù)所的規(guī)模相適應(yīng)，與合伙人對(duì)管理的接受程度相適應(yīng)，與管理的內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)，合伙制律師事務(wù)所要形成有效的管理，一般應(yīng)當(dāng)解決以下三個(gè)層次的問(wèn)題：

第一，確定事務(wù)所的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由其決定事務(wù)所的重大事宜。

第二，確定事務(wù)所的核心管理層，由其具體負(fù)責(zé)執(zhí)行事務(wù)所權(quán)利機(jī)構(gòu)形成的各項(xiàng)決議和日常事務(wù)。

第三，確定事務(wù)所管理的監(jiān)督者，由其來(lái)保證權(quán)力機(jī)構(gòu)作出的決議在執(zhí)行中的正確實(shí)施。