(1)預算問題

投資什么樣的產業(yè)和項目，是企業(yè)領導人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而后立。

(2)現金問題

如果說財務是企業(yè)的生命線，那現金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢?

可見，企業(yè)的現金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現金流會出現問題?我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢?

為什么企業(yè)的庫存會多?為什么應收賬款收不回?

根源還是兩點：

一是過度樂觀，盲目擴張，導致企業(yè)生產了大量的產品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多;

二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產品、購進大量的貨物來應付多線作戰(zhàn)的需要，導致現金被套牢了。所以，要想解決現金問題，企業(yè)領導人有必要好好思考一下如何解決。

(3)應收賬款問題

一個企業(yè)，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

(4)成本問題

企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大的影響。

降低成本，首先要領導人以身作則，并帶領全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習慣。要知道，賺的只是營收，省的則是凈利。

(5)企業(yè)內部審計

企業(yè)內部審計的好壞直接影響企業(yè)財務管理的發(fā)展。內部審計做得好，可以使企業(yè)的財務管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業(yè)內部滋生惰性，甚至出現弄虛作假、貪污腐敗的現象。

企業(yè)的內部審計也有三個要注意的地方：

首先，你用什么樣的措施來進行審計?也就是你必須制訂一些審計的規(guī)則和原則，以及審計的對象和內容。

其次，做檢查。你對銷售經理、財務以及業(yè)務人員等人員都要有審計，看看他們究竟有沒有做好該做的事。通過檢查發(fā)現了什么問題，存在哪些差距?如何調整?如何執(zhí)行?在這個過程中，你要做好檢查的日歷表，因為它是企業(yè)日常運營最忠實的記錄者。