產(chǎn)品說明書是不是廣告

商品說明書與廣告的區(qū)別如下：

1、面向的時(shí)間范圍不同

商品說明書是面向過去，必須以過去的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，是對(duì)過去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄。而財(cái)務(wù)是注重未來，是基于一定的假設(shè)條件，在對(duì)歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對(duì)未來情況預(yù)測(cè)和判斷的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)未來的預(yù)測(cè)和決策。

而經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少，是廣告需要考慮的問題。

2、作用不同

商品說明書主要借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。

是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

而廣告主要是為了進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

3、薪資待遇不同

對(duì)于商品說明書的培養(yǎng)，企業(yè)都會(huì)單獨(dú)制定培養(yǎng)方案，會(huì)特別打造一條晉升通道。企業(yè)會(huì)在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便注冊(cè)會(huì)計(jì)師在入職之后能夠同步學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，是一種互相協(xié)作，也是互相競(jìng)爭(zhēng)。所以底薪、調(diào)薪等都有具體的時(shí)間段和考察標(biāo)準(zhǔn)，相較于普通會(huì)計(jì)會(huì)更寬容。

而廣告就不同，享受的工資待遇和工作經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系。如果沒有工作經(jīng)驗(yàn)，面試通過率會(huì)很低，但不是相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)生，面試率也會(huì)很低。

9、培養(yǎng)目標(biāo)不同

商品說明書從比較基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)學(xué)原理開始，到中等難度的成本會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、審計(jì)、審計(jì)案例分析、經(jīng)濟(jì)法等，再到比較深?yuàn)W的稅法、財(cái)務(wù)管理、高級(jí)管理會(huì)計(jì)等課程。另外會(huì)學(xué)一些在內(nèi)容上有交叉的其他專業(yè)的基礎(chǔ)專業(yè)課，比如統(tǒng)計(jì)學(xué)。

而廣告主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融問題的基本能力。

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