一項工程或者項目，通常都會有發(fā)包方與承包方這兩個主體。雖然兩者名字相似，但是卻是相對產(chǎn)生，并不屬于同一概念。承包方的核心在于“承包”，即主要是承包該工程或者該項目的一方。那么，工程承包方的職能有哪些呢?請跟隨365律師小編在下文中一起了解。

一、決策職能

工程承包方應(yīng)具有統(tǒng)籌、果斷的決策能力。前期的決策對設(shè)計階段、施工階段及工程建成后的運行階段均產(chǎn)生重要影響。

二、計劃職能

工程承包方應(yīng)具有周到的計劃能力。把在建工程的全過程，全部目標(biāo)和全部活動都納入計劃軌道，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)(趨勢圖、節(jié)點圖等)來協(xié)調(diào)與控制整個工程的過程，使建設(shè)活動協(xié)調(diào)有序地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。正因為有了計劃職能，才能使各項工作是可以預(yù)見的，可控制的。

三、組織職能

工程承包方應(yīng)該具有組織職能，通過建立以工程經(jīng)理為中心的工程管理體系來實現(xiàn)組織保證，確定職責(zé)，授予權(quán)力，建立制度，確保工程完工。

四、協(xié)調(diào)職能

由于在建工程實施的各階段，相關(guān)的各層次，相關(guān)的部門之間存在著大量的結(jié)合部，在結(jié)合部內(nèi)存在著大量的犬牙交錯的關(guān)系，故工程管理部應(yīng)具有相當(dāng)強的協(xié)調(diào)能力，合理安排各工種之間的施工，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的技術(shù)接口、通訊協(xié)議、聯(lián)動要求等，排除障礙，確保系統(tǒng)正常運行。

五、控制職能

工程承包方為了實現(xiàn)預(yù)定的工程目標(biāo)，必須具有控制手段，也就是控制職能。這是因為在建設(shè)工程過程中，偏離預(yù)定目標(biāo)的可能性是經(jīng)常存在的，故必須隨時通過決策、計劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等各種手段，采用科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法，去糾正偏差，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。但是目標(biāo)有總體的、全部的，也有階段的、分項的;各個分項的、階段的目標(biāo)組成一個體系，因此目標(biāo)的控制也必須是系統(tǒng)的、連續(xù)的，作為工程承包方的主要目標(biāo)就是進(jìn)度、質(zhì)量和竣工驗收。

一項工程的完成離不開發(fā)包方和承包方相互配合，認(rèn)真合作。這就需要工程發(fā)包方和工程承包方充分發(fā)揮自己的職能作用，推進(jìn)工程。尤其是工程承包方的職能相對于發(fā)包方職能而言，在工程實踐中更為細(xì)化，這就對工程承包方時刻注意發(fā)揮好自己的作用提出了相應(yīng)要求。更多相關(guān)知識請咨詢365網(wǎng)站專業(yè)律師。

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