隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，與此同時大家對于住宅的要求也在不斷提升。建筑工程在我們的日常生活之中隨處可見，然而大家對于建筑工程項目管理規(guī)范都還是不甚了解。那么下面就讓律霸小編為您介紹。

建筑工程項目管理規(guī)范

1、總則

1.0.1 建設工程項目管理應堅持自主創(chuàng)新，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段。

1.0.2 建設工程項目管理應堅持以人為本和科學發(fā)展觀，全面實行項目經(jīng)理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.0.3 建設工程項目管理除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、法規(guī)及有關技術標準的規(guī)定。

2、術語

2.0.1 建設工程項目（construction project）

為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。

2.0.2 建設工程項目管理(construction project management)

運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。

2.0.3 項目發(fā)包人（project employer）

按招標文件或合同中約定、具有項目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。

2.0.4 項目承包人(project contractor)

按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當事人，以及取得該當事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。

2.0.5 項目承包(project contracting)

受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項目的策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。

2.0.6 項目分包（project subcontracting）

承 包 人 將 其 承 包 合 同 中 所 約 定 工 作 的 一 部 分 發(fā) 包 給 具 有相應資質(zhì)的企業(yè)承擔。簡稱為分包。

2.0.7 項目范圍管理(project scope management)

對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。

2.0.8 項 目 管 理 目 標 責 任 書 (document of project managementresponsibility)

企 業(yè) 的 管 理 層 與 項 目 經(jīng) 理 部 簽 訂 的 明 確 項 目 經(jīng) 理 部 應 達到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。

2.0.9 項目管理組織(organization of project management)

實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權(quán)限和相互關系的人員及設施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。

3、項目范圍管理

3.1 一般規(guī)定

3.1.1 項目范圍管理應以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

3.1.2 項目范圍管理的對象應包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。

3.1.3 項目范圍管理的過程應包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。

3.2 項目范圍確定

3.2.1 項目實施前，組織應明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設計、計劃、實施和評價的依據(jù)。

3.2.2 確定項目范圍應主要依據(jù)下列資料：

1 項目目標的定義或范圍說明文件。2 環(huán)境條件調(diào)查資料。3 項目的限制條件和制約因素。4 同類項目的相關資料。

3.2.3 在項目的計劃文件、設計文件、招標文件和投標文件中應包括對工程項目范圍的說明。

3.3 項目結(jié)構(gòu)分析

3.3.1 組織應根據(jù)項目范圍說明文件進行項目的結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分析應包括下列內(nèi)容：

1 項目分解。2 工作單元定義。3 工作界面分析。

3.3.2 項目應逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務表，進行編碼。

3.3.3 項目分解應符合下列要求：

1 內(nèi)容完整，不重復，不遺漏。2 一個工作單元只能從屬于一個上層單元。

3 每個工作單元應有明確的工作內(nèi)容和責任者，工作單元之間的界面應清晰。4 項目分解應有利于項目實施和管理，便于考核評價。

3.3.4 工作單元應是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責、實

施、核算和信息收集等工作。

3.3.5 工作界面分析應達到下列要求：

1 工作單元之間的接口合理，必要時應對工作界面進行書面說明。

2 在項目的設計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。

3 在項目的實施中應注意變更對界面的影響。

3.4 項目范圍控制

3.4.1 組織應嚴格按照項目的范圍和項目分解結(jié)構(gòu)文件進行項目的范圍控制。

3.4.2 組織在項目范圍控制中，應跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。

3.4.3 組織在進行項目范圍控制中，應判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。

3.4.4 項目范圍變更管理應符合下列要求：

1 項目范圍變更要有嚴格的審批程序和手續(xù)。

2 范圍變更后應調(diào)整相關的計劃。

3 組織對 重大的項目范圍變更,應提出影響報告。

3.4.5 在項目的結(jié)束階段，應驗證項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。

3.4.6 項目結(jié)束后，組織應對項目范圍管理的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)。

? 4、項目管理規(guī)劃

? ? ?4.1 一般規(guī)定

? ? ?4.1.1 項目管理規(guī)劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

? ? ?4.2 項目管理規(guī)劃大綱

? ? ?4.2.1 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件。

? ? ?4.3 項目管理實施規(guī)劃

? ? ?4.3.1 項目管理實施規(guī)劃應對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具有可操作性。

5、項目管理組織

5.1 一般規(guī)定

5.1.1 項目管理組織的建立應遵循下列原則：

1 組織結(jié)構(gòu)科學合理。

2 有明確的管理目標和責任制度。

3 組織成員具備相應的職業(yè)資格。

4 保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。

5.2 項目經(jīng)理部

5.2.1 項目經(jīng)理部是組織設置的項目管理機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。

5.3 項目團隊建設

5.3.1 項目組織應樹立項目團隊意識，并滿足下列要求：

1 圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。

2 建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式。

3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。

6、項目經(jīng)理責任制

6.1 一般規(guī)定

6.1.1 項目經(jīng)理責任制應作為項目管理工作的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。

6.1.2 項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。

6.1.3 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設中應嚴格遵守和實行項目管理責任制度，確保項目目標全面實現(xiàn)。

7、項目合同管理

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 組織應建立合同管理制度，應設立專門機構(gòu)或人員負責合同管理工作。

7.1.2 合同管理應包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。

7.1.3 承包人的合同管理應遵循下列程序：

1 合同評審。

2 合同訂立。

3 合同實施計劃。

4 合同實施控制。

5 合同綜合評價。

6 有關知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。

建設工程項目管理規(guī)范除了以上內(nèi)容還包括：項目進度管理、項目質(zhì)量管理 、項目職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等規(guī)范本文就不一一贅述。相信銅鼓律霸小編在上文中的部分內(nèi)容介紹，大家對于建設工程項目管理規(guī)范的具體內(nèi)容都有了一定的了解，從項目的前期準備工作到后期的總結(jié)都有涉及，更多相關知識您可以咨詢律霸信陽律師。

什么是工程監(jiān)理與建筑工程技術 ?

建筑企業(yè)信用合同管理制度有哪些規(guī)定 ?

建筑模板購銷合同怎么寫？范本是怎樣的？