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近年來，建筑工程問題一直是人們關注的焦點之一，建筑工程造價作為建筑工程的一個環節也備受人們關注，做好建筑工程動態成本管理工作可以節省投資，進而取得良好的經濟效益和社會效益。下文是關于建筑工程動態成本管理的一些介紹，請您閱讀了解。

一、建筑工程動態成本管理存在的問題

1、工程項目追加投資現象比較嚴重

建筑施工過程中，普遍存在忽視項目計劃前提成本管理以及控制問題，這些最終導致工程在竣工之后結算比較困難，并且出現了二次投資現象，很多項目資金嚴重超支，造成建筑工程項目預期效益難以保證，追加投資現象直接影響工程效益的提高。

2、簽證現場混亂

建筑工程在預算過程中，工程監理人員缺乏對預算知識以及管理成本等方面的了解，出現了現場簽證混亂現象，甚至可能出現未審批施工單位就已經簽字蓋章;同時還可能存在部分項目出現了造假簽證，或者是手續不全等現象，這些非正常現象都導致簽證工作混亂，不利于工程項目的順利實施。

3、技術革新理念的局限性

技術人員自身缺乏技術革新理念，在施工項目中忽視了諸多經濟因素的現象，最終導致設計理念比較落后，以及沒有利用新技術、新理念最終抬高了工程造價等。這種技術革新理念的局限性，造成技術與成本管理之間不一致，最終影響整個建筑工程的成本控制效果。

二、建筑工程動態成本管理的對策

1、項目成本的事前控制

根據工程施工要求以及技術標準等在選擇設計單位時，其設計的方案必須要遵循合理性原則，以技術為保證，另外還需要考慮經濟因素，遵循科學性的原則。提高設計單位在資源使用量方面的控制，要求施工人員必須要具備專業的建筑知識以及經濟觀念，在設計方案中綜合考慮，加強項目成本管理的控制效果。同時，在項目運營環節，設計在提供方案時 要對費用全面考慮，做好限額標準的控制，合理控制項目的維護費用等。確保整個工程項目產品效益的同時，提高其使用價值，并且成本最低。在建筑工程項目成本的事前控制中要以經濟合理性為原則具體提供設計方案。

2、建筑工程項目成本的過程控制

為了加強現場施工成本管理，要對施工完成的工作量按時進行計算，同時辦理進度款手續，然而在設計單位認可的變更資料時，必須要經過相關人員的審核，處理好后續工作。成本管理中將施工過程詳細記錄，確保相關的施工文件以及圖紙完整，為施工順利進行提供保障。另外，針對中間支付款項以及計量工作要合理控制。針對項目招標材料、預算以及施工合同等，在支付中間款項時，必須要提供資料依據。

綜上所述，經濟的快速發展，使得建筑工程市場競爭日趨激烈，做好建筑工程動態成本管理工作，可以避免大幅變動的工程造價對建筑工程的影響,有利于將經濟效益及社會效益最大化。小編提醒大家要注意加強項目成本的事前控制以及建筑工程項目成本的過程控制。以上就是建筑工程動態成本管理的相關內容，希望對您有所幫助。更多相關知識您可以咨詢律霸銀川律師！

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