一、一般工程質量標準怎么填?

填合格，然后附加可以填寫達到什么標準，如：達到魯班獎標準、達到國優標準等。不能填寫優秀，新的資料管理規程質量標準只有合格與不合格，沒有優秀。

工程質量標準的填寫需要注明工程勘察、驗收的結果等的內容，具體的填寫規則如下：

1、建筑工程施工質量應符合建筑工程施工質量驗收統一標準和相關專業驗收規范的規定。

2、建筑工程施工質量應符合工程勘察、設計文件的要求。

3、參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。

4、工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

5、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

6、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

7、檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

9、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

10、工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。

二、如何確保工程質量?

1、科學管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。

2、提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

3、組織施工，努力抓好工程質安管理

項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。

4、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。

如果工程質量檢驗的結果是不合格，那么在表格上就只能如實填寫不合格，針對不合格的工程質量標準，如果沒有挽回的余地了，那所謂的工程就有可能直接報廢。工程質量不合格是直接會威脅到人民生命財產安全的，所以相關的質檢單位絕對不能打馬虎眼。

工程質量責任由承包方承擔之一般原則

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