加強建筑工程的工程質量管理，保證工程的質量，對保護人民的生命財產安全非常重要，我國也制定了專門針對工程質量的法律：《建設工程質量管理條例》。為此，在實踐當中，保證建筑工程保質保量的完成當屬重中之重，為此更需要實施相應的措施，本文將簡單介紹一些常見的措施。

一、建設項目組織機構管理。

對建設工程工程質量的管理與整個企業的管理之間，是一種局部與整體的關系。設置建設工程的工程質量組織機構，主要還是為了能使項目的管理功能得到充分的發揮，以求整個項目管理水平的提高，最終達到管理目標。因此在企業里合理設置建設工程工程組織機構是一個十分重要的問題，高效的組織機構是建設項目成功的保證。實踐當中一般是建立一個能完成管理任務，讓各個部門的項目經理能夠更高效快捷、指揮方便的組織機構，也就是項目經理部。一個好的組織機構，可以使得建設項目有效的完成，并且還能對各種環境的變化做出有效的應對。當然，要保證這個組織機構的正常運行，還必須要注重人才的選擇，選擇具備才能、有素養的人擔任各項目的經理尤為重要，這就是決策者需要做的了。

二、建設項目質量管理。

1、首先最重要的是建立一個質量保證的體系。建筑工程要將質量問題落實，首先是要有一個質量保證的體系，根據該體系，建立起屬于自己質量保證系統，在制定相應的具體實施方針、目標等，將建設任務變得系統化，使之具有可操作性與可查性。

2、要注重對完成建設任務的人、材料、運作器械的控制。建筑工程的開展，建設任務的完成，肯定是需要這三樣的，缺一不可。因此，要注意調動建設人員的積極性，培養其責任感;建筑材料的質量必須要保證，材料在質量上的保證才可以做到最中建筑工程的質量的保證;器械也不可忽視，雖然材料是有質量保證的，如果器械不行，一樣做不出來有質量的工程。

3、環境因素以及施工工序的因素對工程質量的影響也不容忽視。因此，必須要根據具體的工程的特點、施工的條件等，在應對不同的環境、不同的施工工序等方面，需要管理人員做出有效的決定，這其實也是對個項目經理的選擇問題。

三、建立建設項目成本管理制度。

建筑工程的成本包括施工過程中需要的生產資料成本和勞動者參與勞動的勞動成本。怎么樣做到對這些成本更好的控制，又能保證工程的質量，是一個必須考慮的問題。對此建立項目成本管理責任制，各個項目經理按照各自的分工來負責，這就再次凸顯出對各項目經理的選擇上的重要性。

四、建立安全生產與文明施工的管理制度。

保證建筑工程有質量的完成重要，施工過程中的安全問題與文明施工問題也很重要。在建筑工程施工中，要把握安全與生產的同步，一個連安全措施都做不好的工程項目，是無法保證其質量的。

以上所述為一些在建筑施工中的比較常見的措施，也是基本的一些，管理建筑工程，要求有質量地完成任務，需要把總的目標明確。各個分工項目的安全、成本、用人等方面也要進行標準化、規范化的管理，最終才可以有質量地完成建設任務。

工程質量不符合法律規定有什么責任

工程質量標準等級劃分,工程事故等級劃分

建設工程質量管理條例