一個施工項目要獲得最后的投產運營是需要一定的過程的，在前期需要進行規劃，工程隊的承包，還要對相對方進行資格審查，如果工程在哪一個環節沒有銜接好，會導致最后工程沒辦法運營，關于電力工程質量事故的分析是怎么樣的接下來讓小編來告訴大家有關的規定。

一、電力工程質量事故的分析是怎么樣的?

1、電力工程項目質量事故分析

1.1復雜性

電力工程建設的時間長，所面臨的因素也很多，因此質量也會被各種復雜因素而影響，進而增加了質量事故發生的幾率，也制約了質量管理與控制工作的開展。

1.2嚴重性

電力工程質量事故的出現必然會導致工程工期延長，另外前期投資也會增加，工程施工因此被影響，并埋下很多質量隱患，嚴重威脅到國家和人民的利益。

1.3突發性

在電力工程施工過程中，受到自然環境、施工復雜性的影響，在質量管理過程中，必然會有很多突發事件的出現，這就要求進行質量管理工作者具備較高的職業素質以及豐富的經驗，從而在突發事件發生時能夠積極應對。

1.4可變性

在電力工程管理過程中，項目質量會因為時間的推移而產生變化，這對于質量事故控制管理來說也是一種阻礙，為了能夠切實控制好工程質量，管理人員就需要隨機應變，根據當前的實際情況，采取管理措施，避免質量事故的出現。

2、電力工程項目質量控制的五個環節

項目決策。在這個環節中工作人員應該全面客觀的分析電力市場的需求，并針對項目的地址選擇、計劃的可行性以及項目施工計劃進行科學地審核，這樣才能夠進一步確保其科學性。

項目設計。項目設計階段的質量管理非常重要，設計是工程質量得以保障的前提，也是施工的依據，因此管理人員應該從設計的初級階段開始介入，在技術階段以及施工圖設計階段都進行全周期收集整理管理，從而有效確保工程質量，減少事故發生幾率。

項目施工，在這個階段，質量事故的管理控制顯得尤為重要，這個過程中會有很多突發因素的出現，并且一旦出現質量問題或者是意外事故，那么不但會導致工期延后，還會造成巨大的經濟損失，甚至是人員傷亡，因此在項目施工階段的質量事故管理控制，一直是非常重要的部分。

項目竣工驗收。所謂的驗收也就是指在施工結束之后，對施工質量是否合格進行檢查，這個階段的質量管理，實際上就是一種保障性行為，是為了確認項目質量確實符合設計要求和國家標準，只有這樣的項目才能夠投入使用，這個階段的驗收主要針對中間驗收以及竣工驗收兩個方面，要將設計與施工質量進行全面系統化的檢查，在確認項目質量確實符合要求之后，方可投入運行。

項目投產運行。簡而言之，還這個階段的質量控制就是投產階段的質量管理控制，是指電力工程項目在驗收合格之后，交入使用前的最后環節，其主要的任務就是為了進行質量的回訪和檢查。

3、電力工程質量事故管理與控制難點分析

3.1在項目決策階段，電力工程項目質量管理與控制脫節

電力工程的施工項目非常復雜，涉及的專業很多，在行業內部，只有一部分工作人員具備完善專業知識以及工作經驗，還有一部分的工作人員缺乏實踐經驗，專業技能不夠完善，因此，在項目可行性研究以及初步設計施工圖設計的時候，往往會出現失誤，導致工作質量和效果不高;在進行工程項目審查的過程中，往往要強了政府、土地管理以及規劃等部門參與，但是審查代表卻往往不認真對待工作，沒有深入進行調查和考核，審查工作只是走個形式，根本沒有達到真正的目的;還有一些地區的電力企業為了縮短工期，加快項目投入使用的速度，刻意的夸大項目建設必要性，項目審批部門在沒有深入調查的情況下就給予批準，從而導致金錢上的巨大浪費，項目建成之后，也往往無法充分發揮其作用。

3.2在項目施工階段，電力工程項目施工質量管理與控制措施難以真正落實

3.2.1質量保障體系沒有全面運行，這是我國電力工程項目質量管理中非常普遍的一個現象，很多電力工程企業領導對自身工作的重要性認識不清，缺乏責任感和主人翁精神，因此導致質量管理保障體系無法有效落實和開展;還有一部分的企業員工在企業的時間過長，企業沒有吸收新的“血液”，加之技術培訓活動開展不及時，很容易導致管理思想以及管理方法的老化和落后。

3.2.2影響電力工程項目施工質量的相關因素未得到有效控制，施工企業中的管理人員素質不高，技術水平不夠，與工程建設的實際要求相距甚遠;建立人員專業素質不高，在質量檢測過程中，無法客觀真實的反映出問題;相關質量事故管理控制措施不健全，根本無法達到管理的目的。

4、提高電力工程質量管理水平的措施

加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產運行，切實落實電力工程項目質量責任終身制。盡快建立和完善適應市場需求的質量管理體系和各項管理制度，切實將項目責任落實到位，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員以及具體的工作人員的職責，同時加強監督和檢查，嚴格按照電力工程的規范和技術要求，對出現的工程質量問題，實行工程質量責任終身制。

加強項目的科學管理，從維護國家利益及電網安全高度出發，切實貫徹電力工程建設項目的招投標制。按照工程建設項目質量管理標準，面向市場引入競爭機制，讓優秀的設計、施工企業參與電力工程項目的建設，進而提高電工程項目質量管理水平。

加強項目質量控制，切實貫徹電力工程項目監理制。每一個項目都需要有明確的建立目標，這個目標的制定應該從項目的實際要求、施工進度以及各種材料的選擇等方面為依據，監理工作內容要詳細劃分，具體的標出每一個工程的位置、工序以及工程質量標準等，這樣才能夠為質量管理工作人員提供重要依據和指導。

為了確保電力工程作用的發揮以及國家和人們的利益，全面、科學地對工程項目質量進行管理，控制事故的發生，是多年來我國電力施工企業所面臨的重要問題，因為電力工程施工具有復雜性、突發性等特點，管理工作難度也較大，加之一部分的企業領導對于質量管理控制并不在意，管理人員素質不高，專業技能水平低的問題也普遍存在，從而使得我國電力工程質量控制管理所面臨的形勢越來越嚴峻，在人們生活水平不斷提高，對于基礎設施要求不斷增加的環境下，只有全面提高質量控制管理水平，才能夠更好的為人們服務，實現企業經濟收益與環境收益的雙豐收。

綜上所述，關于電力工程質量事故的分析是怎么樣的小編已經告訴大家了，電力工程的事故往往具有復雜性和突發性，如果在投產運營之前沒有進行有效的監管和審查的話，導致了后面的事故是非常不應該的，電力工程的質量應當符合國家規定的標準，提高管理的水平。

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