由于工程質量不僅涉及到某企業單位的盈利，也關系者人們的生命安全，故而，無論是企業還是政府，都采取了一些措施抑制會印象工程質量的因素。常見的措施有控制措施、保證措施等，今天律霸小編給大家帶來的是建筑工程質量措施中的保證措施。

建筑工程質量保證措施：

按公司質量控制程序文件要求組成項目經理部，其組織機構為項目經理、項目副經理、技術負責人及四部一室(工程部、技術質量部、物質設備部、經營部、辦公室)。

項目經理代表公司對項目全面負責，是工程質量的第一負責人，在項目上實施公司的質量方針和“質量、工期、服務”的企業宗旨，全面履行施工合同。技術負責人對項目經理負責，協助項目經理監管項目質量保證體系的運行，主管項目的技術、質量管理工作。下屬各專業項目部按照對應原則設立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證GB/T19002-ISO9002 質量標準中各個質量要素都得到有力的控制。

制度保證：

1、端正經營思想，切實做到“六不準”:

1) 沒有設計圖紙和施工組織設計或作業設計不準施工;

2) 自行采購的工程材料、配件，未經監理工程師確認和業主批準，不準采購;

3) 材料、配件無合格證和材料不按規定檢驗或復檢不合格的，不準使用(由業主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準使用外，還應及時報告監理工程師和業主)。

4) 上道工序質量檢查不合格的不準轉入下道工序施工;

5) 各類綜合管道(含其保溫)、設備安裝前，未試做或制樣且經監理工程師確認者，不準進行施工;

6) 對質量有重要影響的特殊工作人員未經培訓并取得上崗證者，不準上崗。

2、堅持質量一票否決制度

堅持質量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工;質量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉入下道工序。

3、落實各級質量責任制

項目經理部和各設備制作廠及二級項目部的項目經理是所承包工程的第一責任人。設備制作廠經理對承建的制作工程質量負責，工長對部件加工質量負責，班組長對加工工序質量負責。

管理措施：

1、施工前進行質量策劃

堅持質量目標管理，工程施工前各專業項目部確定本單位施工項目的質量目標及要求，結合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質量計劃;做好施工組織設計和關鍵工序、特殊工序的施工作業設計的編制和審定工作。

2、嚴格按照相關技術標準指導施工

所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設備供應商所頒發的現行技術規范標準進行工作。

承包方需要按照具體的法律條文的規定進行制定的，并要求特點項目的經理將其具體落實。在工程職工的工程中，需要保證排除一切會影響工程質量的因素。在工程完工之后，對于那些不合格的工程要保證，都會責令進行返工。

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