工程項(xiàng)目包含了多方面的內(nèi)容，公路、鐵路、橋梁等的建造只是其中的一個(gè)工程。而每一個(gè)工程都是由許多個(gè)子工程所組成的，必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理才可以使得工程質(zhì)量得到保障。露天礦裝卸工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法是國(guó)家對(duì)采礦工程的規(guī)定。

露天礦裝卸工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

第一章 總則

第一條 根據(jù)公司和礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署和安排，為進(jìn)一步推動(dòng)xxx礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，提高xxx礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)神華《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則匯編(第四版)》，結(jié)合x(chóng)xx礦實(shí)際情況制定。

第三條 本辦法適用于xxx露天煤礦，請(qǐng)各部門(mén)按此嚴(yán)格執(zhí)行。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng) 秦永升

副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx

成 員：xx、xxx、xxx、xxx

第五條 領(lǐng)導(dǎo)組織職責(zé)

1.、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查和考核工作;

2、 負(fù)責(zé)工程方面的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)檢查和隱患排查;

3、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的制度、記錄等內(nèi)業(yè)資料的管理檢查工作;

4、 負(fù)責(zé)本組檢查出的不符合項(xiàng)的復(fù)查工作;

第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)

部，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。

組 長(zhǎng) ：xxx

工作人員：xx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xxx

第七條 辦公室職責(zé)

1、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況及時(shí)進(jìn)行月度匯總，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查做到閉環(huán)管理;

2、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核評(píng)分報(bào)告;

3、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法;

4、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;

5、負(fù)責(zé)管理考核辦法的補(bǔ)充和修訂工作。

第八條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)檢查小組，組成人員及職責(zé)如下：

(一) 工程質(zhì)量管理小組

組 長(zhǎng)：xxx

成 員：xxx、xx

監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)：xxx

職 責(zé)：

1、負(fù)責(zé)采場(chǎng)、排土場(chǎng)工程質(zhì)量管理考核評(píng)分工作;

2、負(fù)責(zé)工程方面(邊坡、防洪)的監(jiān)測(cè)檢查工作;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面制度、記錄等內(nèi)業(yè)資料的管理檢查工作;

4、負(fù)責(zé)本組檢查出的不符合項(xiàng)的復(fù)查工作;

(二) 機(jī)電質(zhì)量管理小組

組 長(zhǎng)：xxx

成 員：xxx、xxx、xxx

監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)：xxx

職 責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)機(jī)電方面(管理、運(yùn)行、保養(yǎng))等的檢查和考核工作;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電方面隱患的監(jiān)測(cè)檢查工作;

3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理制度、記錄等內(nèi)業(yè)資料的管理檢查工作;

4、負(fù)責(zé)本組檢查出的不符合項(xiàng)的復(fù)查工作;

(三) 安全管理小組

組 長(zhǎng)：xxx

成 員：xx、xxx、xx

監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)：xxx

職 責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理考核評(píng)分工作;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患監(jiān)督檢查工作;

3、負(fù)責(zé)全礦安全方面(安全教育培訓(xùn)、防滅火管理、消防救護(hù)管理、污染物治理、環(huán)境保護(hù)、勞保用品使用和發(fā)放)的檢查考核工作;

4、負(fù)責(zé)安全方面制度、計(jì)劃、記錄等內(nèi)業(yè)資料的檢查和考核工作

5、負(fù)責(zé)本組檢查出的不符合項(xiàng)的復(fù)查工作;

第三章 考核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第九條 考核依據(jù)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則匯編(第四版)。

第十條 考核內(nèi)容

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核內(nèi)容分為工程質(zhì)量、機(jī)電質(zhì)量、安

全質(zhì)量三個(gè)方面，具體考核內(nèi)容以《本質(zhì)安全管理實(shí)施方案和考核辦法》中規(guī)定內(nèi)容為準(zhǔn)。

第十一條 考核對(duì)象：

采剝隊(duì)、穿爆隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、采煤隊(duì)

第十二條 考核機(jī)制

(一) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核實(shí)行百分制，按照考核表(具體內(nèi)容見(jiàn)附表)中所列項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核。

1、采剝隊(duì)：考核采剝工程項(xiàng)目中的單斗采裝、運(yùn)輸(包括干線(xiàn)、半干線(xiàn)、移動(dòng)線(xiàn))、排土、邊坡以及機(jī)電、安全六項(xiàng)，考核均為100分制。匯總分值時(shí)，各項(xiàng)所占比例分別為：?jiǎn)味凡裳b占20%;運(yùn)輸占20%(其中干線(xiàn)20%、半干線(xiàn)40%、移動(dòng)線(xiàn)40%);排土占10%;邊坡占5%;排水占5%;機(jī)電占20%;安全占20%。

2、穿爆隊(duì)：考核采剝工程項(xiàng)目中的穿孔、爆破以及機(jī)電、安全四項(xiàng)，滿(mǎn)分均為100分，匯總時(shí)分值所占比例為：穿孔占25%、爆破占30%、機(jī)電占25%;安全占20%。

3、機(jī)修隊(duì)：考核機(jī)電質(zhì)量(包括檢修質(zhì)量)和安全二項(xiàng)，滿(mǎn)分100分。匯總時(shí)分值所占比例為：機(jī)電占60%、安全占40%。

4、采煤隊(duì)：：考核采剝工程項(xiàng)目中的單斗采裝、運(yùn)輸(包括干線(xiàn)、半干線(xiàn)、移動(dòng)線(xiàn))、及機(jī)電、安全四項(xiàng)，考核均為100分制。匯總分值時(shí)，各項(xiàng)所占比例分別為：?jiǎn)味凡裳b占25%;運(yùn)輸占25%(其中干線(xiàn)20%、半干線(xiàn)40%、移動(dòng)線(xiàn)40%);機(jī)電占25%;安全占25%分

采煤隊(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照采掘隊(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

采剝隊(duì)基準(zhǔn)分91分，穿爆隊(duì)基準(zhǔn)分91分，機(jī)修隊(duì)基準(zhǔn)

分91分、采煤隊(duì)基準(zhǔn)分91分。

(二) 處罰標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)各隊(duì)考核按基準(zhǔn)分計(jì)算：

每欠基準(zhǔn)分1分，罰被考核對(duì)象1000元;低于85分，每低1分罰單位10000元。

根據(jù)各考核小組每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核打分，如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)分值(一級(jí)分值為91分(含)以上)，根據(jù)檢查出的問(wèn)題，對(duì)各單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第十三條 考核方式：

動(dòng)態(tài)考核和月度考核相結(jié)合，動(dòng)態(tài)占70%;月度考核占30%，動(dòng)態(tài)檢查形式以三個(gè)小組的日常檢查為主，月度檢查以每月底的綜合檢查為主，動(dòng)態(tài)和月度考核的內(nèi)容均為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，各小組依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核檢查評(píng)分表進(jìn)行打分匯總，并及時(shí)將打分結(jié)果(定期每月28日前，動(dòng)態(tài)每周五前)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)辦和經(jīng)營(yíng)辦。打分結(jié)果在每月例會(huì)和周的例會(huì)上進(jìn)行通報(bào);經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)對(duì)各單位績(jī)效進(jìn)行考核，月度兌現(xiàn)。

第四章 附則

第十四條 本規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù) 部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施

在企業(yè)建筑工程的工程中，必須面對(duì)的是各種材料的裝卸工作，若不加以留意、完善，則不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)危害他人生命安全，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)實(shí)際情況制定還禮辦法。

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