作為工程建筑的人員都想做好工程質(zhì)量的控制,都想建設(shè)的工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn),但是在現(xiàn)實中,因為人為、材料的投入、機械的使用等原因,很多工程質(zhì)量都是失控的。對于工程質(zhì)量失控,我們不僅要知道工程質(zhì)量失控定義,還需要從多方面分析工程質(zhì)量失控的原因,從而對癥下藥,找出工程質(zhì)量失控的對應(yīng)政策。
一、工程質(zhì)量失控的原因
1、設(shè)計中出現(xiàn)的問題
建筑的設(shè)計工作需要諸多專業(yè)的配合,諸如設(shè)備專業(yè)、電氣專業(yè)、裝飾專業(yè)等,會出現(xiàn)交叉,各專業(yè)都以自身為基礎(chǔ)進行設(shè)計會造成設(shè)計工作中專業(yè)之間的矛盾,這時若是會審不到位的話,就會對建筑工程的功能發(fā)揮造成很大的影響,甚至造成工程質(zhì)量隱患。在一個工程項目立項之后,其建筑企業(yè)就會開始編制與設(shè)計任務(wù)書,任務(wù)書的設(shè)計是設(shè)計單位進行工程設(shè)計的重要依據(jù)。在實際的工作中,很多建設(shè)單位并不重視任務(wù)書,設(shè)計單位僅僅按照常規(guī)來進行規(guī)劃設(shè)計,這樣在設(shè)計方案完成之后,往往會出現(xiàn)許多問題,無法達到想要的結(jié)果。進而影響到整個工程建筑的性能,導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標(biāo)。
2、洽商變更不協(xié)調(diào)
在實際的工作中,作為施工圖設(shè)計的補充,洽商變更對于工程質(zhì)量有著重要的影響,建設(shè)單位進行洽商變更的時候往往視野局限,不能從建筑的整體功能來考慮,使得設(shè)施系統(tǒng)的技術(shù)要求被其忽視。若是相應(yīng)的管理人員沒有及時指出圖紙中的問題的話,這些設(shè)計失誤將影響工程的質(zhì)量,難以實現(xiàn)設(shè)計的要求。
3、工程項目施工中出現(xiàn)的問題
在現(xiàn)如今,很多建筑工程通過招標(biāo)來選擇工程項目的施工建設(shè)方,這常常會使得投標(biāo)單位為了得到工程項目,故意壓低報價,在施工建設(shè)中偷工減料,造成工程項目的質(zhì)量不達標(biāo),招標(biāo)單位形成惡性競爭,造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重后果。施工階段是質(zhì)量問題出現(xiàn)的高發(fā)階段,圖紙沒有進行深入的審查,往往把錯誤帶到施工中去,從而為工程建筑帶來了質(zhì)量隱患。建筑材料成品也是影響建筑工程質(zhì)量的一個重要的因素,若是不能保障施工質(zhì)量的話,則很難對工程的質(zhì)量予以保障,使得建筑工程的材料無法得到保障,進而使建筑工程的技術(shù)與質(zhì)量要求得不到有效保障,埋下了很嚴(yán)重的建筑工程質(zhì)量問題和安全隱患。
4、建筑工程施工現(xiàn)場比較混亂
我國許多建筑工程施工的現(xiàn)場管理比較混亂,主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的技術(shù)管理、安全管理和文明管理不到位。施工過程中的人、機、料、法、環(huán)節(jié)流程是否正確,包括施工人員的素質(zhì)和技術(shù)方法是否符合要求,施工材料是否滿足要求,施工環(huán)境是否安全和具備可實施條件,施工環(huán)節(jié)是否滿足節(jié)能和可持續(xù),施工設(shè)備是否合格,施工用的電梯使用不規(guī)范,搭建腳手架質(zhì)量不合格,施工塔吊安裝不合理,施工用電不安全,施工防護工具缺乏,施工流程不符合標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場秩序混亂等現(xiàn)象時有發(fā)生。施工現(xiàn)場管理不到位,危害現(xiàn)場施工人員的安全,嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。
5、施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料的監(jiān)管力度不夠
目前我國的建筑工程監(jiān)理單位對建筑工程施工質(zhì)量未能進行全過程的監(jiān)理,大部分建筑施工監(jiān)理單位的監(jiān)理對象主要為施工階段,監(jiān)理的范圍窄,管理的力度不夠,水平低,對施工中設(shè)備、材料采購質(zhì)量的監(jiān)理不到位,由于多種原因的影響監(jiān)理單位沒有完全承擔(dān)起項目的全面質(zhì)量管理責(zé)任,導(dǎo)致監(jiān)理工作的部分缺失和效率降低,未能對建筑施工的全過程及整體質(zhì)量進行有效監(jiān)理。政府職責(zé)部門應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)督責(zé)任也有待完善,對于施工完成后的項目建設(shè)質(zhì)量全生命使用過程尚缺有效管理辦法和措施。
二、工程質(zhì)量失控對應(yīng)的政策
1、完善建筑工程變更的洽商機制
建筑工程出現(xiàn)變更對工程進度、質(zhì)量、成本有著直接的重要影響,由于建筑工程施工圖、建筑工程設(shè)計存在的問題,必須進行建筑工程的洽商變更來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保障和維護。要建立建筑工程變更的洽商機制,以良好地溝通、以專業(yè)的退經(jīng)更好地完善建筑工程變更工作,從而為建筑工程質(zhì)量提供保證。
2、協(xié)調(diào)建筑工程設(shè)計的各類矛盾
建筑工程設(shè)計是復(fù)雜的體系,相關(guān)專業(yè)、近似工種、交叉作業(yè)之間存在配合的需要,同時也存在矛盾的基礎(chǔ),要建立建筑工程設(shè)計的專業(yè)協(xié)調(diào)工作,使各類專業(yè)、工作和作業(yè)之間的關(guān)系得到調(diào)整,共同構(gòu)成建筑工程設(shè)計的有機體系。協(xié)調(diào)機制要以科學(xué)性為基礎(chǔ),有效性的提升和矛盾性的控制為中心思想,實現(xiàn)對建筑工程設(shè)計工作更好地優(yōu)化和促進。
3、健全建筑工程質(zhì)量的保障體系
質(zhì)量是建筑工程的生命,在建筑工程復(fù)雜度逐步提高的同時,建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)也在隨之提升。建筑工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該結(jié)合工程施工實際和內(nèi)外因素的具體情況,把握建筑工程質(zhì)量管理的要點,及時與相關(guān)主體進行全面而深入地溝通,做到對建筑工程質(zhì)量的體系保障和管理保障,確保建筑工程技術(shù)與工藝的穩(wěn)定應(yīng)用,有效防范建筑工程質(zhì)量失控問題的發(fā)生。
4、提升建筑工程施工人員的職業(yè)素質(zhì)
建筑工程質(zhì)量控制和管理的核心工作應(yīng)該放在人員這一第一要素上,要以完善建筑工程培訓(xùn)機制來改善施工人員的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì),在更為全面和整體地了解建筑工程相關(guān)信息和知識的基礎(chǔ)上,全面掌握建筑工程技能與技巧,使施工人員能夠真正按技術(shù)、按要求、按標(biāo)準(zhǔn)進行施工,達到對質(zhì)量失控問題的防范,提高質(zhì)量管理與控制的有效性。
5、提高建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)管力度
在建筑工程施工建設(shè)的過程中,應(yīng)由第三方對建筑施工質(zhì)量進行綜合試驗、檢測,嚴(yán)把材料和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),出現(xiàn)問題的時候一定要采取相關(guān)的、必要的檢驗檢測措施,及時的進行補救,確保工程質(zhì)量達到合格、要求質(zhì)檢部門將合同文件以及相關(guān)的法律制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格控制施工原材料的質(zhì)量,對施工工藝與工程維護等方面的項目質(zhì)量進行嚴(yán)格審查,科學(xué)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度,保證建筑工程的質(zhì)量。
工程質(zhì)量失控是工程建設(shè)中常常出現(xiàn)的問題,畢竟工程建設(shè)作業(yè)量比較大,用時比加長、用地也比較廣,所以有很多問題難易掌控,但是我們在知道工程質(zhì)量失控定義的基礎(chǔ)上,要積累總結(jié)工程質(zhì)量失控的原因和對于的政策,如果是人的原因,就提高工作人員的專業(yè)素質(zhì),如果材料的原因,就加強材料的監(jiān)督等等,總之要多方面全方位的控制才可以減少工程質(zhì)量失控。
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簡介:
覃濤律師,寧波高勝訴率、暢銷律師。浙江大學(xué)民商法學(xué)碩士研究生,全國律協(xié)會員,曾經(jīng)任職法院,浙江中遠空運法律顧問。多年法律工作經(jīng)驗,處理過眾多法律糾紛,為當(dāng)事人挽回大量利益.覃律師法學(xué)素養(yǎng)深厚,精涉于負擔(dān)行為與處分行為,有著豐富的司法實踐經(jīng)驗,在刑事辯護、民間借貸、經(jīng)濟糾紛、婚姻繼承糾紛等方面尤其擅長,深得當(dāng)事人好評。辦案過程中,覃律師堅持受人之托,忠人之事的執(zhí)業(yè)原則,堅持依法辦事,公正維權(quán)的執(zhí)業(yè)理念,不放過任何一個案件細節(jié).不遺漏任何一條法律規(guī)定.不放棄任何一項當(dāng)事人的合法利益.深得當(dāng)事人的認可和支持。覃律師提供各類法律咨詢,法律顧問服務(wù)。
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