工程趕工費(fèi)是一個(gè)比較生僻的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，所以沒(méi)有接觸過(guò)的讀者可能不太懂，這些讀者不妨了解一下本文內(nèi)容以備用，接觸過(guò)或正在為此傷腦筋的讀者，希望閱讀本文后能夠幫助你解決面臨的困惑和問(wèn)題。下面律霸小編就為你詳細(xì)介紹工程趕工費(fèi)的相關(guān)內(nèi)容。

工程趕工費(fèi)是施工合同約定，工期相比定額工期有提前的，施工單位為縮短工期所發(fā)生的費(fèi)用。關(guān)于趕工費(fèi)的計(jì)算，各地的計(jì)算趕工費(fèi)方式不太一樣。一般趕工費(fèi)會(huì)在合同中約定，沒(méi)有約定的，由乙方提出一般是按實(shí)際完成時(shí)間處以合同工期乘以100%計(jì)算出費(fèi)率后，再乘以總造價(jià)中人工費(fèi)，再加上機(jī)械費(fèi)，就算出了趕工期所發(fā)生的費(fèi)用。建設(shè)單位進(jìn)行核實(shí)確定結(jié)算是增加。

工程趕工費(fèi)計(jì)算的注意事項(xiàng)

1、先要分清趕工期是誰(shuí)提出的，如是業(yè)主提出的，那就要支付趕工費(fèi);

2、看看施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃工期是多少天，再結(jié)合實(shí)際完成工期是多少天，如實(shí)際工期比計(jì)劃工期縮短20%，應(yīng)支付趕工費(fèi)。

其主要包括：工人夜餐費(fèi)、照明費(fèi)、照明設(shè)備及燈具攤銷(xiāo)、夜間施工工效降低、模板及支撐材料超用攤銷(xiāo)和運(yùn)輸費(fèi)。

趕工措施費(fèi)是在建設(shè)單位將定額工期壓縮后，按照常規(guī)施工已不能滿足工期要求，施工單位為了能在建設(shè)單位規(guī)定的工期里完成施工任務(wù)所采取的趕工措施的費(fèi)用。趕工措施費(fèi)包括為了搶工期額外投入的人工費(fèi)、為加快施工進(jìn)度采取技術(shù)措施所發(fā)生的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用。

4、在定額計(jì)價(jià)下，根據(jù)取費(fèi)基礎(chǔ)不同按定額直接費(fèi)和定額人工費(fèi)的百分比收取，具體比例各省可能不一樣，你按本地實(shí)際即可

但實(shí)際中這類(lèi)費(fèi)用很難收到，甲方會(huì)以各種理由推脫的，除非在合同中有明確規(guī)定。

比如一個(gè)單位工程的合理工期(也就是定額工期)是100天，甲方要求90天完成，就需要提前10天完成，提前的這10天就是趕工期的時(shí)間，趕工費(fèi)就是要計(jì)算因?yàn)楣て谔崆傲?0天所增加的費(fèi)用。材料費(fèi)用，人工費(fèi)用等都要計(jì)算進(jìn)去，你就要根據(jù)實(shí)際情況把所需的費(fèi)用計(jì)算出來(lái)，增加這部分的趕工費(fèi)。

為幫助你更加了解趕工費(fèi)，下面小編再為你介紹一下工程趕工相關(guān)知識(shí)。

一、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會(huì)帶來(lái)如下同題。

1、造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)用、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等。

2、由于增加資源造成資源使用效率的降低。

3、加劇資源供應(yīng)的困難，如果部分資源沒(méi)有增加的可能性，則加劇分項(xiàng)工程之間或工序之間對(duì)資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

二、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

1、改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程，但需要注意如下問(wèn)題。

(1)加強(qiáng)培訓(xùn)。這也會(huì)增加費(fèi)用，而且需要時(shí)間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。

(2)注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)。

(3)工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。

(4)改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施(需要花費(fèi))。

(5)施工小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接。

(6)避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問(wèn)題。

(1)工程恬動(dòng)邏輯上的矛盾性。

(2)資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。

(3)工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率問(wèn)題。

4、將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲc實(shí)施者一起研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。

5、修改實(shí)施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國(guó)際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長(zhǎng)。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國(guó)技術(shù)人員缺乏，勞動(dòng)力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無(wú)法保證原工期，后來(lái)采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會(huì)造成成本的超支。

三、合同措施

合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

閱讀完上文后，相信你對(duì)趕工費(fèi)的相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)有了一個(gè)全面的了解，很高興能夠幫助到大家，小編在這里提醒大家，遇到法律糾紛要敢于用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益，如需任何法律幫助，歡迎使用我們律霸的在線法律咨詢平臺(tái)，我們定將竭誠(chéng)為你服務(wù)。

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