是可以的。法律規(guī)定了企業(yè)在員工不勝任前提下可調(diào)崗，其讓渡的應(yīng)當(dāng)是完整的崗位管理權(quán)，該權(quán)利包括履行新的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、新的考核辦法等等。員工因不勝任工作而被調(diào)整到新的崗位，其薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)新崗位的標(biāo)準(zhǔn)確定，否則有違于“同工同酬”的基本立法思想。但另一方面，為了防止企業(yè)調(diào)薪權(quán)利的濫用，企業(yè)在調(diào)薪操作時(shí)應(yīng)當(dāng)基于以下前提：1、有明確的崗位職系和薪酬對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn);若無(wú)制度規(guī)定和合同約定，調(diào)崗后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定，而不能由用人單位單方確定。2、與員工書(shū)面確定新的崗位與報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

一、員工不能勝任工作應(yīng)該怎么辦

不勝任工作是指，在用人單位無(wú)故意提高工作定額的情況下，勞動(dòng)者不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的工作任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量的情形。勞動(dòng)者不勝任工作，用人單位就無(wú)法達(dá)成與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的目的。因此，我國(guó)《勞動(dòng)法》明確規(guī)定用人單位可以在勞動(dòng)者“不能勝任工作”的情況下下單方與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系。那么，是不是一旦勞動(dòng)者不勝任工作，用人單位可以立即以此為由單方通知勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同呢?答案是否定的。用人單位以不能勝任工作解除勞動(dòng)合同，必須滿足三個(gè)條件：

1、勞動(dòng)者不勝任本職工作;

2、對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行了重新培訓(xùn)或調(diào)崗;

3、重新培訓(xùn)后仍不能勝任原工作或者調(diào)整崗位后不能勝任新崗位;只有在滿足這樣的一個(gè)前提下，用人單位才能以不勝任工作為由主張單方解除勞動(dòng)合同。同時(shí)還需要履行提前30日通知的程序義務(wù)。

二、單位辭退不當(dāng)有哪些后果

辭退不當(dāng)造成的后果如下：

1、員工辭退處理不當(dāng)會(huì)直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人同會(huì)在在公司和業(yè)內(nèi)傳播對(duì)原公司的不滿，影響企業(yè)的美譽(yù)度。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，強(qiáng)烈的不滿至少會(huì)傳達(dá)給25個(gè)人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。不良口碑傳播會(huì)影響企業(yè)招聘新人、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，會(huì)直接導(dǎo)致高級(jí)管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到**公司或者促使他創(chuàng)辦類(lèi)似公司，無(wú)形中為自己增加了一個(gè)“鐵桿對(duì)手”。

2、辭退不當(dāng)另一個(gè)重要的負(fù)面后果往往被管理者疏忽——內(nèi)部影響。

辭退不當(dāng)會(huì)讓在職員工感到不安全，擔(dān)心自己是否也會(huì)落到像被辭退者那樣的下場(chǎng)。其他員工很容易把別人的遭遇，往自己身上套，進(jìn)而推測(cè)管理者的處事方法和能力，對(duì)管理者和公司產(chǎn)生不信任感受，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時(shí)比較隨意，其實(shí)殺雞往往猴會(huì)看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。

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