我國房地產(chǎn)市場很大，從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)很多。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有其自身特點，建設(shè)周期長，資金需求大，在這個過程中，開發(fā)商要面臨各種風險，有政策上面、法律上面及工程施工承包上面的。那么，如何規(guī)避房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營風險?下面小編通過本文告訴大家。

一、如何規(guī)避房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營風險?

1、回避風險

要求企業(yè)在經(jīng)營決策時，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務(wù)，選擇無風險和風險小的業(yè)務(wù)，達到回避經(jīng)營管理風險的目的。

2、轉(zhuǎn)移風險

是將經(jīng)營可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風險全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去。一般來說，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經(jīng)營項目轉(zhuǎn)移出去，或者將有經(jīng)營風險的項目與其他單位合作或合資經(jīng)營，從而達到分散風險或減少風險的目的。但是轉(zhuǎn)移風險也要付出一定的代價，這些代價有的是直接的，有的是間接的。

3、減輕損失

經(jīng)營風險一旦發(fā)生，企業(yè)就要千方百計采取各種有效的措施，力求減少風險帶來的損失。在減輕經(jīng)營風險時，通常主要采取以下一些方法：精確預(yù)測經(jīng)營項目的費用與收益比率，減少經(jīng)營過程中的不必要的支出;縮短經(jīng)營周期或縮小經(jīng)營規(guī)模;通過簽訂合同同等方式，將那些對利潤敏感的變量，如利息、開發(fā)建設(shè)費用、建設(shè)周期和房屋預(yù)租預(yù)售等固定下來，從而達到減少或縮小風險的目的。

二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風險的成因有哪些?

任何經(jīng)營管理活動都是有風險的。所謂經(jīng)營管理風險，就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響，無法實現(xiàn)預(yù)期的目標，從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風險性。

1、房地產(chǎn)位置的不動性或固定性，在地域上決定了房地產(chǎn)對市場供求的不可調(diào)劑性;

2、房地產(chǎn)投資時間的長期性，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營對市場供求變動的不靈活性;

3、房地產(chǎn)投資經(jīng)營的固定性，決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營的不易變現(xiàn)性;

4、房地產(chǎn)市場信息的分散性，決定了房地產(chǎn)市場的不充分性和變現(xiàn)的困難性。

5、房地產(chǎn)經(jīng)營管理風險，在不同階段有著不同的表現(xiàn)形式和作用。

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特性決定了風險因素較多，對于開發(fā)商來說，有效規(guī)避房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營風險是保持穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。開發(fā)商可以回避、轉(zhuǎn)移風險，通過減少損失的方式消除風險。在商品房立項的時候，開發(fā)商就應(yīng)該認真研判行情，通過招標的方式確定優(yōu)質(zhì)施工單位。

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