隨著國際之間的交流越來越密切,我國經濟市場受到了沖擊,為了加強本國的企業的競爭能力,國家相關部門制定了一些鼓勵有能力的企業、事業單位的在編人員進行創業,對于此類初創企業來說,股權的分配是一個難點問題,你是否知道初創公司融資股權分配給哪些人?
一、 初創企業的股權應當分配給哪些人?
任何有限的資源都是彌足珍貴的,其分配與使用應當慎重再慎重。公司的股權共計100%,其分配亦是如此。那初創企業有限的股權到底應當分配給哪些人呢?
創業往往是由一兩個創始人思考、發起并組織一個團隊來推進與實施的,這樣的人是整個創業團隊的核心,我們將其稱為核心創始人。核心創始人當然會是獲得股權分配的創始股東之一。對于初創企業及核心創始人來講,需要考慮但往往又容易忽略的一個問題的是,對于創業初期能夠給公司帶來創業所需要的能力與資源的人,是否有必要都將其作為創始股東并給其分配股權,換句話說,對于這些人,是否必須以股權為代價獲取其能夠給公司帶來的創業所需要的能力與資源。實踐中,相當部分初創企業及其核心創始人容易出現的一種情況是不加過多思考地將這些人都作為公司的創始團隊成員并給予股份,一是礙于情面,二是早期公司往往沒有較充裕的現金作為對價來交換創業所需要的資源與能力。
資金在公司創業早期階段固然重要,但股權更是彌足珍貴:資金在企業發展過程中是可再生的,而股權不能;每一元現金的價值在公司發展過程中是幾乎不會增加的,但每一股的價值確可能會翻高幾十倍甚至于數百倍。因此,股權設置與分配的第一個核心原則就是,用“錢”解決的問題不要用“股權”來解決。如果公司是技術導向型的,在公司創業初期,你的股份就應當用在引入技術大牛上,而不是銷售總監上,創業早期一般也不會太多涉及銷售的事情;如果公司是業務模式導向型的,技術層面并不涉及太復雜的東西,聘請月薪2-3萬的技術人才就能解決的話,最好不要在創業初期就給出股權,但可以視情況給些期權。
二、 100%的股權應當如何在創始股東之間進行劃分與分配?
這或許是個“仁者見仁,智者見智”的問題。
創業最終成功的企業,在股權上往往是“一股獨大”;而因合伙人團隊分崩離析導致創業失敗的案例中,又常見于公司股權在合伙人團隊進行平均或相近分配的情況,在中國更是如此。
仔細想來,上述現象的存在有其一定的內在邏輯與合理性。首先,企業在初創期面臨復雜多變的情況且多方面的競爭壓力,需要迅速地做出決定并高效地執行。“一股獨大”的核心創始人在創業初期固然有可能搞一言堂,成為“獨裁者”,但這樣確實能夠提高決策與行動效率,尤其在“核心創始人”是個“明君”的情況下,這種高效地決定機制反倒會成為創業企業在初期的一個競爭優勢;如果凡事均由合伙人協商達成一致再決策與行動,很多事情的決策效率會非常低,甚至陷入僵局;其次,“一個巴掌上的手指亦有長短”,創業團隊的每個合伙人的能力、對創業本身的認知程度、對產品與服務的理解力、對未來的預判力、對創業承擔的責任及付出程度往往也不一樣,這種不一樣也需要在公司的股權分配上做出相應地反映,否則會造成“能力、責任、付出與權益”的失調,輕則導致合伙團隊戰斗力減弱,重則導致團隊分崩離析。
由以上信息我們可以看,初創公司融資股權分配給核心創始人,或者是用來吸納人才,不可將其分配給高管。由于在企業初創期間,股權分配不當,導致創業失敗的案例是十分常見的,故而在進行股權分配之前,需要做好分配方案,該方案需要由創始人一起制作。
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