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寧波
保安服務公司改制存在哪些問題？
在一些企業事業單位、教育機構都用聘用報保安，這些保安有些是自主招聘入職的，但大部分是由保安服務公司所提供的，所以保安服務公司的市場還是比較大的，不少企業想改制為此種形式，但難免存在困難。保安服務公司改制存在哪些困難?
1、忽視了利用市場配置保安資源的作用，加劇了蓬勃發展的保安服務市場需求與管理工作的矛盾，使得脫離監管的保安服務性質組織大量出現，擾亂了保安服務市場。不少地方公安機關把保安公司作為公安機關的內設機構，一般由局領導直接管理，主管業務部門難以實施監管。同時，由于行政的干預，許多時候往往是市場前景十分看好的業務，在他們的研究中擱淺，最終導致流產，使企業喪失了占領市場的良好機遇。
2、公安機關每年收取的大量上交款，未考慮到企業的正常生產經營需要的后備資金，一些地方把保安公司作為增加經費、改善福利的渠道，“招之即來”，違反規定從保安公司調用資金，出現“殺雞取卵”、“竭澤而漁”的現象，使企業不能產生有效的資金積累，用于擴大生產經營規模，提高保安隊員的工資福利待遇，在一定程度上限制了保安服務公司的發展。
3、許多企業經營用房、車輛設備仍是公安機關的，未辦理產權轉移手續，不利于企業的長遠發展，一旦徹底明晰，房產的增值又將被公安機關收走，不利于保安服務公司的發展壯大。
4、目前保安公司的法人代表仍是公安機關的在職民警，民警的相關工資福利還在公安機關領取，一方面不利于企業實現真正意義上的獨立核算，另一方面，有關人事權和經濟利益完全掌握在公安機關，極大地束縛了保安公司班子的開拓創新。
5、長期以來形成了壟斷經營，使得部分保安服務企業有“強賣強買”之嫌，忽視隊伍管理，不注重市場經濟規律的研究，同時由于經營好壞和他們的直接利益沒有利害關系。在一種“混日子”的思想指引下，隊伍的綜合素質較差，人員流動量大，隊員的合法權益得不到保障，隊伍不穩定，保安服務質量上不去。
在企業改制的過程中，是一個不斷適應新環境的過程。保安服務公司改制也不例外。目前，保安服務公司的法人代表必須是在公安機關上班的在職民警，這與企業的資產獨立原則的想違背的，不僅不符合市場關于報案資源的配置，低于保安服務公司的擴大也是極其不便的。
怎樣將事業單位改制為公司制企業
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