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隨著我國經(jīng)濟的調(diào)整發(fā)展，越來越多的私營企業(yè)出現(xiàn)在市場上，到現(xiàn)在為止，私營企業(yè)已經(jīng)成為我們國家經(jīng)濟的一個重要的組成部分。企業(yè)不僅要賺取利潤，還需要有可以發(fā)展的空間，私營企業(yè)如何管理就成為決定它是否可以長足發(fā)展的一個重要的方面。律霸小編整理了相關(guān)專業(yè)人士的管理意見，我們一起來了解一下。

私營企業(yè)如何管理

1、明確計劃和目標(biāo)

計劃與目標(biāo)，是中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常語塞的問題，沒有計劃就沒有目標(biāo)，所以，必須制定相應(yīng)的計劃。根據(jù)過去三年或者過去一兩年的經(jīng)營狀況，結(jié)合企業(yè)實際情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定本企業(yè)當(dāng)年或者次年的計劃和未來2—3年的目標(biāo)。指標(biāo)一定要貼近實際，貼近現(xiàn)實，計劃才不會落空。然后進行有效的培訓(xùn)、貫徹，讓所有員工都知道公司的計劃和未來2-3年或者更長時期的目標(biāo)，增強信心。隨后，對生產(chǎn)、銷售、工作計劃等指標(biāo)進行分解，分解到各部門具體實施。各部門就是本項工作任務(wù)、指標(biāo)的責(zé)任人。最后，就是督察、督辦，落實到人。有效實施。有壓力才有動力。

2、言必行，行必果，提高執(zhí)行力

這是企業(yè)管理中經(jīng)常頭疼的問題。有了計劃和目標(biāo)，主要任務(wù)就是落實了，核心問題是要解決在落實過程中遇到的一些困難，沒有條件，創(chuàng)造條件，總之圍繞計劃目標(biāo)的達(dá)成開展各項工作。

特別要檢查各部門的工作開展?fàn)顩r，每項工作任務(wù)要確定工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時間，三點核心要素十分重要。如此，才能有效落實和完成各項工作任務(wù)。每個月每個部門要有重點工作計劃，月底要形成書面的表格式的匯報表格，以便更加進一步掌握各部門的運行情況。

言必行，行必果。加強員工紀(jì)律管理，提高工作質(zhì)量和效率，以提高工作的執(zhí)行力為核心，打造自己的團隊和企業(yè)文化。

3、認(rèn)真抓好生產(chǎn)與質(zhì)量

生產(chǎn)管理是復(fù)雜的管理過程，涉及生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)人員組織、生產(chǎn)原燃材料的組織、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)指標(biāo)等等各項工作。確定崗位，設(shè)定人員，精心組織，完成以上各項管理和操作。嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)運行正常。

4、銷售才是企業(yè)的生命

任何企業(yè)的銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一切!所以，要根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場需求策劃市場，并落實有效的銷售指標(biāo)和任務(wù)。

一是明確制定銷售指標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r、市場需求、行業(yè)經(jīng)濟等情況制定銷售指標(biāo)，必須建立在有效性的基礎(chǔ)上。

二是下達(dá)銷售指標(biāo)。將指標(biāo)逐一下達(dá)到銷售部門、銷售片區(qū)、銷售人員的身上，簽訂銷售指標(biāo)完成責(zé)任書。

三是制定好銷售政策，兌現(xiàn)獎懲和考核。

四是依據(jù)產(chǎn)品和市場需求，確定重點市場、二級市場，確定重點項目和機構(gòu)。

五是計劃好廣告費用的投入，每年在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、TV媒體、路牌廣告、項目廣告方面的投入是多少(比如路牌廣告就要設(shè)計好路段和間距以及費用)，同銷售齊頭并進，達(dá)到廣告的效應(yīng)和目的。不要吝惜，好酒不怕巷子深的年代早已過去!

5、加強制度建設(shè)

制度建設(shè)和執(zhí)行都很重要，規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)部，建立一套科學(xué)的管理制度和工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，是保障企業(yè)正常運行的非常必要的管理措施。制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)內(nèi)部各個領(lǐng)域和崗位，包括行政、人力資源、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財務(wù)、質(zhì)量、安保等等，涵蓋全部，做到有章可循，獎懲嚴(yán)明。形成一支凝聚力和執(zhí)行力較高的團隊。

6、警惕地方政府職能機構(gòu)的牽制

企業(yè)管理中要注意提防地方政府職能機構(gòu)對你的牽制。舉例說，有一個企業(yè)物流載重汽車較多，交通局要求該企業(yè)簽訂了每年繳納300萬元的道路維修費，不簽就進行頻繁的載重檢查，其實當(dāng)年已經(jīng)交過200萬作為道路修繕，合理嗎?合法嗎?所以，還要警惕在企業(yè)管理中涉及的其他職能機構(gòu)的違法操作!如果不重視，企業(yè)就會走入一種陷阱，受到束縛，難以輕松、健康、快速發(fā)展。政府及職能機構(gòu)的關(guān)系保持不遠(yuǎn)不近最好。

7、走出私企瓶頸，向現(xiàn)代民營企業(yè)邁進

很多私營業(yè)主難以走出家族的管理模式，這是制約企業(yè)長足發(fā)展的根本問題。要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進的民營企業(yè)管理模式，并按照現(xiàn)在民營企業(yè)管理要求抓好人力資源工作，不斷灌輸和實施現(xiàn)在民營企業(yè)的理念，任人唯賢，用人不疑，疑人不用，有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才不予錄用。進一步提高員工整體素質(zhì)，推進管理進步和科學(xué)技術(shù)進步，夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)在市場中的地位。嚴(yán)格按照現(xiàn)代民營企業(yè)先進的管理模式進行管理，規(guī)避家族式管理，規(guī)避親戚財務(wù)管理，杜絕不信任“外人”的思想。

8、注意地方職能機構(gòu)的裙帶關(guān)系

當(dāng)前，經(jīng)濟在復(fù)蘇，但是仍有不小的失業(yè)率，特別是縣級城市就業(yè)非常緊張。因此很多關(guān)系人員通過地方職能機構(gòu)推薦到你的企業(yè)，不是不行，適可而止，推薦的人大凡文化水品低下，還很難管理。譬如，一家公司一名衛(wèi)生員是當(dāng)?shù)乜h長推薦的，可在實際工作中經(jīng)常不服從管理，衛(wèi)生要求長期達(dá)不到，象這樣的人多了，企業(yè)顯然就會陷入一種被動，帶來一種隱患。給企業(yè)帶來不必要的尷尬局面。

9、強化考核力度

工作和業(yè)績考核是衡量一個企業(yè)的生命力，是推動各項工作有效進程的措施和辦法。根據(jù)企業(yè)自身特點，制定適宜的業(yè)績考核指標(biāo)和工作考核，涉及各崗位，由人力資源部或者辦公室執(zhí)行，每月進行一次考核，同月度和年度各項指標(biāo)掛鉤，與員工收入直接掛鉤，形成一套完整的考核體系，對提升員工自覺性、主動性、能動性、創(chuàng)造性、積極性和責(zé)任心都有好處，對評價企業(yè)管理的有效性很有現(xiàn)實意義。

10、切忌夫人管財務(wù)

你的妻子如果管理財務(wù)也許會影響企業(yè)發(fā)展，因為思路也許會背道而馳，不給錢，什么都辦不了。那么，女人是老板怎么辦呢，那就外聘財務(wù)人員，不能交給自己的老公或者你的最愛，這樣很危險，防止意外出現(xiàn)。

國家有法律法規(guī)規(guī)范財務(wù)人員行為，違法必究!當(dāng)然，平時著重抓好財務(wù)人員的思想教育和培訓(xùn)工作。

11、切實抓好經(jīng)濟監(jiān)察

一個企業(yè)的員工來自四面八方，形形色色的人都有。因此，可以成立一個監(jiān)察部，由老板或者總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對經(jīng)濟、財務(wù)、工作進行監(jiān)察、督察，同時可負(fù)責(zé)法律事務(wù)。可以取得兩方面的效果，一是減少經(jīng)濟違法甚至犯罪，規(guī)避(包括回扣、返點、索要等行為)不良行為;二是對工作進程有效督察，使其按照公司要求的質(zhì)量和時間完成工作任務(wù)。這個職能在大多數(shù)的集團公司采用，但是中小型企業(yè)我認(rèn)為也有必要采用。人員控制在2人即可。規(guī)范經(jīng)濟財務(wù)以及業(yè)務(wù)管理，杜絕違法行為，減小企業(yè)經(jīng)營管理的被動。

12、加強員工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)

有些企業(yè)根本不重視培訓(xùn)，直接會帶來設(shè)備操作問題增加了維修成本、技術(shù)無法提高、生產(chǎn)成本無法降低、辦事效率低、員工思想保守、還會滋生一些不良現(xiàn)象等。企業(yè)經(jīng)營是長期管理的過程，對員工培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)的主要措施，也是企業(yè)對員工的一種福利待遇。因此，在年初要做好人力資源培訓(xùn)計劃，重點對關(guān)鍵崗位和人群、中層以上干部進行培訓(xùn)，一年至少開展2-4次有影響力的培訓(xùn)工作，對新進員工隨時培訓(xùn)，達(dá)到操作、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。一種培訓(xùn)是以業(yè)務(wù)技能為主的培訓(xùn)，另一種也可將拓展訓(xùn)練作為培訓(xùn)項目，提高企業(yè)凝聚力和團隊合作精神。

無論哪一種培訓(xùn)都是有利于企業(yè)管理和提高的，關(guān)鍵在于是否實施。增加培訓(xùn)費用，其實更大是在減小企業(yè)管理成本。

13、職能職責(zé)的劃分

含糊不清的部門職能職責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)交叉都會影響工作質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)各部門必須有明確的管理職責(zé)，管理思路清晰，架構(gòu)合理，人員精煉，層次分明，達(dá)到事事有人管，事事有人做的效果。職能的劃分也是一門科學(xué)。

14、注重財務(wù)分析會議

企業(yè)財務(wù)分析和財務(wù)管理是十分重要的。有些中小企業(yè)一般不會重視財務(wù)分析，僅僅在管理過程中這樣款不支付，那樣款不支付，其實這僅僅是一種現(xiàn)金管理。有些財務(wù)經(jīng)理在會上發(fā)言不著邊際，甚至不發(fā)言，這樣財務(wù)經(jīng)理是不合格的。

私營企業(yè)如何管理是一個比較寬泛的命題，每個企業(yè)有各自的市場與發(fā)展空間，并沒有一個固定的管理模式，私營企業(yè)主們在平時的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)重視人才、對工作內(nèi)容進行明確地分工，再結(jié)合企業(yè)的實際情況，摸索出一條適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。

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