在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，海外并購(gòu)已是越來(lái)越普遍的現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)參與到海外并購(gòu)也成為了勢(shì)不可擋的趨勢(shì)，影響到了我們的方方面面，那么，中國(guó)企業(yè)想要參與到海外并購(gòu)需要哪些條件呢?接下來(lái)，律霸小編便為您解答“中國(guó)企業(yè)參與海外并購(gòu)的條件”。

一、東道國(guó)政府的支持

(一)并購(gòu)能否成功，很大程度上取決于東道國(guó)政府是否支持。如果并購(gòu)方能夠與東道國(guó)采取有效的溝通，將并購(gòu)方案完成后對(duì)于雙方公司以及對(duì)東道主國(guó)家的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行詳盡的描繪，那么就能夠減小甚至掃清來(lái)自于東道主國(guó)家政府方面的阻力。積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商、商界人士和政界人士建立緊密的關(guān)系，并在勞動(dòng)就業(yè)、慈善事業(yè)和社區(qū)活動(dòng)等方面為東道主提供便利，從而逐漸獲得了東道主國(guó)家的歡迎。

(二)海外并購(gòu)的目的。并購(gòu)只是手段，而投資回報(bào)率或效益才是目的。企業(yè)在向海外擴(kuò)展的過(guò)程中，要防止一種傾向，就是為兼并而兼并，或?yàn)榱艘?guī)模而兼并，看到別的企業(yè)到國(guó)際上收購(gòu)企業(yè)，也盲目跟風(fēng)。 海外并購(gòu)的策略。海外并購(gòu)策略可以分為市場(chǎng)型的并購(gòu)、資源的并購(gòu)、品牌的并購(gòu)、銷售渠道的并購(gòu)、技術(shù)的并購(gòu)等。 海外并購(gòu)的成本。企業(yè)的并購(gòu)成本由初始成本和整合成本兩部分組成。其中，整合成本是企業(yè)并購(gòu)的最大未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，不要僅僅考慮并購(gòu)時(shí)的價(jià)格成本，有時(shí)并購(gòu)的價(jià)格可能較低，但這并不意味著兼并的成本低。 整合的風(fēng)險(xiǎn)。

二、自身跨國(guó)并購(gòu)與經(jīng)營(yíng)的能力

(一)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展與愿景，制定清晰的海外并購(gòu)戰(zhàn)略和明確的并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，以全球化為視野，確定海外并購(gòu)的重點(diǎn)區(qū)域、細(xì)分行業(yè)和交易方式、標(biāo)的篩選流程以及時(shí)間點(diǎn)的決策等。

(二)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施海外并購(gòu)后如何將業(yè)務(wù)、資源進(jìn)行整合，才是整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)成功的關(guān)鍵，無(wú)論何種目的企業(yè)并購(gòu)，都必須在并購(gòu)后進(jìn)行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 管理能力能否適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大了的企業(yè)。國(guó)內(nèi)有的企業(yè)家在管理原來(lái)的企業(yè)時(shí)游刃有余，得心應(yīng)手，但一旦海外并購(gòu)?fù)瓿珊?，企業(yè)規(guī)模一下子擴(kuò)大了，管理能力就跟不上了，結(jié)果使原有企業(yè)的利益也受到損失。 熟知海外企業(yè)的背景。包括對(duì)企業(yè)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)操作、政策法規(guī)以及社會(huì)制度的了解。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)只是處于初級(jí)階段，對(duì)國(guó)外企業(yè)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)操作、政策法規(guī)以及社會(huì)制度和文化背景如果不熟悉，不能本土化，就會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)要認(rèn)真做好盡職調(diào)查。企業(yè)需要建立并購(gòu)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，將并購(gòu)標(biāo)的相關(guān)信息、并購(gòu)使用的流程工具模板、并購(gòu)決策相關(guān)信息及并購(gòu)和整合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等整合進(jìn)并購(gòu)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)，為并購(gòu)活動(dòng)開展提供支持。

三、國(guó)際化并購(gòu)及管理的人才

(一)并購(gòu)交易由于其復(fù)雜性，需要法律、財(cái)務(wù)專業(yè)人才的支持。并購(gòu)公司應(yīng)該儲(chǔ)備一定規(guī)模的專業(yè)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)，并采取相應(yīng)的培訓(xùn)管理，打造一支高質(zhì)量的海外并購(gòu)專家隊(duì)伍。在引入高級(jí)并購(gòu)人才的同時(shí)，公司還應(yīng)通過(guò)多種方式的激勵(lì)手段留住這些關(guān)鍵人才，包括通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心團(tuán)隊(duì)，為公司留住這些寶貴的“無(wú)形資產(chǎn)”，從而推進(jìn)未來(lái)的海外并購(gòu)事宜。

(二)被并購(gòu)企業(yè)是否并購(gòu)企業(yè)文化。企業(yè)文化的整合是在并購(gòu)后整合過(guò)程中最困難的任務(wù)。一個(gè)成熟的企業(yè)一般都存在著完整獨(dú)特的企業(yè)文化，這些企業(yè)對(duì)自身的文化有著很高的認(rèn)同度，并希望把自身的文化保持下來(lái)，因此他們對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)同度較低。當(dāng)中國(guó)企業(yè)要進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，對(duì)方企業(yè)所在國(guó)的員工、媒體、投資者、甚至是工會(huì)，就可能對(duì)中國(guó)企業(yè)持懷疑的態(tài)度和偏見。所以作為并購(gòu)后整合戰(zhàn)略的一部分，中國(guó)企業(yè)不僅需要吸收被并購(gòu)企業(yè)文化中先進(jìn)的成分，還必須放棄原有企業(yè)文化中無(wú)法被并購(gòu)企業(yè)所認(rèn)同的文化。 政府政策的影響力。進(jìn)行海外并購(gòu)，還要考慮本國(guó)政府和外國(guó)政府的影響力。

以上就是中國(guó)企業(yè)參與海外并購(gòu)的條件，這三者缺一不可，雙方國(guó)家的支持是最必要的外在條件，而自身企業(yè)也必須得擁有并購(gòu)的能力，這項(xiàng)能力不僅包括了公司本身的資金和經(jīng)營(yíng)能力，還有相應(yīng)的人才，有這些，中國(guó)參與海外并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力就較強(qiáng)了。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸蘇州律師。

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